Chef De Projet Evenementiel

échelle le hors médias. De grandes agences d’événements ont été créées à cette époque. De nombreuses existent toujours et font partie des plus importantes aujourd’hui. Dans les années 80, on assiste à l’explosion du marché de la communication événementielle face à l’érosion de la publicité. L’événement apparait comme plus simple : il permet d’établir une relation directe avec le public. L’événement s’inscrit de plus en plus comme un élément indispensable de la stratégie de la communication des entreprises

situation dans un univers concurrentiel, afin de pouvoir apprécier la correspondance entre l’action ou l’évènement choisi et la problématique de communication de l’entreprise. Parallèlement il sera indispensable d’obtenir l’adhésion du personnel au projet. L’adhésion du personnel Lorsque le dirigeant d’une institution décide de mettre en oeuvre une action ou une politique de parrainage, qu’il s’agisse de sponsoring ou même du mécénat, sans avoir informé ou consulté ses salariés, il se heurte la

attentes de l’annonceur. C’est lui qui analyse les besoins du client, définit la stratégie de communication et lui présente. C’est à lui qu’incombent également les négociations commerciales et le suivi des budgets. * Pendant la réalisation du projet, il anime et encadre l’équipe au sein de l’agence. Selon la taille de l’agence, il est amené à diriger une équipe de chefs de groupes ou de chefs de publicité. Le but est de présenter au client des recommandations cohérentes et adaptées à son produit

La réalisation d’un projet d’une telle complexité, qui revêt un caractère pilote à plus d’un titre, comporte aussi son lot de risques. Et si la mise en place du TAF s’est faite sans contretemps majeurs à ce jour, il peut en être autrement demain. Sur fond de restrictions budgétaires cantonales et fédérales et de scepticisme ambiant à l’égard des institutions étatiques, le climat ne se prêtait pas particulièrement à la réalisation d’un projet de cette envergure. Si le projet de TAF n’en a pas

référence en la matière. INTRODUCTION Pendant sept semaines, j’ai fait mon stage chez « LivEvents ». Une agence de communication événementielle située dans la région liégeoise. J’ai choisi ce secteur de la communication par pure curiosité. Je voulais découvrir et connaître les différentes possibilités d’embauche sur le marché. La communication événementielle concerne l’événement d’entreprise. Il ne s’agit pas de juste organiser un événement sur mesure mais de créer toute la communication

le directeur commercial, garant de la politique commerciale de l’agence et en charge des éventuels litiges, - le directeur conseil (directeur de clientèle associé), - le directeur de clientèle, - le chef de groupe, - le chef de publicité (chargé de com ou chef de projet). Dans le cas des mises en compétition (« compet »), le service commercial peut s’adjoindre les services de la direction du développement. La création : vitrine de certaines agences comme CLM BBDO ou DDB, cette

allons définir les concepts-clé du marketing relationnel et d’en faire ressortir les enjeux par apport au marketing événementiel, en faisant état de l’art de la recherche sur le sujet. Il apparaît que l’engagement et la confiance des deux parties sont indispensables pour fidéliser et viser une relation à long terme. Avant d’analyser les relations entre marketing relationnel et événementiel, il est nécessaire de maîtriser les concepts de base de ces deux milieux, d’en connaître les tendances fortes.

Mémoire de Recherche Appliquée Sujet : Les relations commerciales entre annonceur et agence événementielle Nom : VALETTE Delphine Conseiller de recherche : CHISS Nathalie Année de réalisation : 2005 - 2006 Remerciements Ce mémoire constitue l’aboutissement de mon cursus à l’ESC Amiens. Des professionnels m’ont permis d’avancer dans mes recherches dans un secteur qui me tient à cœur : l’événementiel. Je tiens à exprimer ma gratitude aux personnes qui m’ont guidée, orientée et soutenue

d’experts 8 3. Les métiers 9 4. Les clients 10 5. Les atouts de Design Planet Sherwood 10 6. Exemple de réalisation 10 Conclusion 11 REMERCIEMENTS Je remercie en premier lieu ma tutrice Leila Bellau pour m’avoir fait confiance pour ce projet professionnel. Grâce à son soutien et son savoir-faire, je vis une expérience enrichissante autant d’un point de vue professionnel que personnel ; Mention spéciale pour M. Ninauve, professeur de marketing à l’ISEAM, pour son appui, son cadrage

MARKETING DIRECT ET PROMOTION DES VENTES II. CONDITIONS DE DISPONIBILTE, DE MORALITE, DE COMPATIBILITE ET DE CAPACITE : CHAPITRE V : AGENCE-CONSEIL EN EVENEMENTIEL ET/OU EN RELATIONS PUBLIQUES p 16 I. CONDITION DE PREMIER AGREMENT DE L’AGENCE-CONSEIL EVENEMENTIEL ET/OU EN RELATIONS PUBLIQUES II. CONDITIONS DE DISPONIBILTE, DE MORALITE, DE COMPATIBILITE ET DE CAPACITE : CHAPITRE VI : AGENCE CONSEIL INTEGRE