Chef d'entreprise

sans que ceci ne caractérise une modification du contrat de travail.   b) Le pouvoir réglementaire : L'employeur rédige seul le règlement intérieur dans le cadre de la loi. Le pouvoir réglementaire est la forme la plus visible du pouvoir du chef d'entreprise. Il prend la forme du : -règlement intérieur : document écrit qui définit l’ensemble des règles générales et permanentes s’imposant aussi bien au personnel qu’à l’employeur, et portant sur l’embauchage, le mode de licenciement, les horaires de

Déchets de chantier Vêtements de travail Frais d’exploitation des dépôts, ateliers, magasins, … Entretien des ouvrages pendant les périodes de garantie Frais de siège 2.1. Frais de direction et de personnel administratif 2.2. − Chef d’entreprise − Directeurs − Comptables et employés de comptabilité − Secrétaires − Informaticiens − Standardistes − Personnels divers Honoraires 2.3. − Expert comptable − Experts divers (fiscaux, financiers, …) Frais relatifs aux locaux −

responsables | |impliqués dans sa construction, le service formation, les futurs stagiaires et les représentants du personnel. | |Il recense l'ensemble des actions de formation établi chaque année à l'initiative du chef d'entreprise et décrit les objectifs à | |atteindre par la formation, les actions à mettre en œuvre, la planification et le chiffrage. | |C'est donc a lui qu'il revient de classer, suivant les besoins de

structure en étoile à la structure divisionnelle. Cas d’une micro- imprimerie qui se développe et se transforme en un groupe d’imprimerie et d’archivage numérique. Structure fonctionnelle : c =TPE -3niveaux hiérarchiques = chef d’entreprise + chef de service + collaborateurs. En générale, on présente une structure fonctionnelle : -l’évolution d’une entreprise tout en gardant sa structure fonctionnelle et en spécialisant ses personnes. -structure divisionnelle :

général et en temps de crise. I) Premièrement, le choix d’une banque pour une entreprise n’est pas à prendre à la légère, au contraire, le chef d'entreprise doit donc être vigilant sur de nombreux points et faire jouer la concurrence. Pour cela, il doit se poser plusieurs questions : Quelle est la politique de la banque en faveur de la création d'entreprise ? La banque privilégie-t-elle certains secteurs d'activité ? Quelle est la fréquence de rotation des chargés de clientèle professionnelle

dans l’entreprise afin d’améliorer le fonctionnement de l’entreprise et de mieux répondre au besoin des clients. 2ème travail Rechercher sur internet de la documentation sur la démarche qualité et préparez une synthèse donnant des exemples d’entreprises appliquant cette démarche. 1. Plombier L’entreprise SABEKO est membre de la Confédération de l’Artisanat et des Petites Entreprises du Bâtiment (CAPEB). Dans ce cadre, elle s’engage à respecter et à promouvoir les valeurs artisanales françaises

tout n'est que risque. Certes, la prise de risques est inhérente à la fonction de chef d'entreprise. Mais ce risque doit être mesuré, calculé. La pérennité de l'entreprise passe par la maîtrise du risque. Ainsi depuis l'an 2000, la gestion des risques s'installe dans le quotidien des dirigeants. Notamment en raison de la montée en puissance du risque management et du fait que la responsabilité du chef d'entreprise peut être plus facilement engagée. Faisons clair, citons un exemple : vous lancez une

les logiques manageriales et entrepreneuriales I) la logiquee entreprenarial 1) la notion d'entreprenariat l''entreprenariat correspond a une dinamique d'action et a un engagement d'ans le cadre d'un projet d'entreprise. Le champs de l'entrepreunaria recouvre plusieurs logiques de création ou de dvp d'activités. Si la création d'une nouvelle entreprise est la forme la plus pur de l'entreprenaria la reprise d'une entreprise existante s'inscrit également dans une demarche entrepreuneurial

Synthèse de l’annexe 5 (La prévention du risque client) La défaillance des créances client ont amené à beaucoup de fermeture d’entreprise. Cette cause a donc amené les entreprises à revoir la gestion du poste clients. Une bonne gestion à la source des risques client peut constituer un outil de protection de l’entreprise. Cela permet d’éviter de procédures de contentieux souvent longues, onéreuses. Ce document est une étude de la prévention des risques client en amont (le fournisseur s’est déjà engagé

nombreuses propositions de bonnes pratiques, qui doivent nécessairement être adaptées en fonction des spécificités de chaque entreprise (taille, secteur professionnel, schéma d’organisation,…). Le cahier insiste aussi sur le rôle essentiel du chef d’entreprise : le contrôle interne est l’affaire de tous, mais l’attitude de la direction a valeur d’exemple pour tous. Enfin, le cahier montre que l’expert-comptable peut avoir un rôle essentiel dans l’évaluation et l’amélioration du dispositif de contrôle