CHAPITRE I
L’évolution des entreprises et
Des théories sur les entreprises

SECTION 1 : LA STRUCTURATION DES ORGANSATIONS

1) Spécialiser/coordonner : de la structure en étoile à la structure divisionnelle.

Cas d’une micro- imprimerie qui se développe et se transforme en un groupe d’imprimerie et d’archivage numérique.

Structure fonctionnelle :

c =TPE

-3niveaux hiérarchiques = chef d’entreprise + chef de service + collaborateurs.
En générale, on présente une structure fonctionnelle :

-l’évolution d’une entreprise tout en gardant sa structure fonctionnelle et en spécialisant ses personnes.

-structure divisionnelle :

Bien en tendu chaque division est organisée en fonction.
On appelle un organigramme, ces schémas représentants la structure de l’entreprise.

Sur la structure divisionnelle, cas d’une diversification vers la micro-informatique d’un groupe d’équipements électroménagers.
Si on se diversifie en gardant une structure fonctionnelle alors cela échouera, donc il faut passer à une structure divisionnelle.

Spécialiser/coordonner
La structure matricielle.

Département
(ou fonction) R-H D. matériel
D. planification D. financier

Chantier (ou division) Paris 1
Chantier Paris 2
Chantier Segonzac Chantier Casablanca Chantier Monaco
Mr. Durand

Pour que ce soit une véritable structure matricielle, il faut que les directeurs de fonctions (ici départements) soit de même niveau que les directeurs de divisons.

Dans les BTP (bâtiments à travaux public) ne respectaient jamais les délais de livraison, donc les clients ont exigé de très lourdes pénalités.
La structure matricielle a permis de résoudre le problème du non- respect de délai.

Le chef de chantier Paris 1 refusera donc de transférer son personnel à un autre chantier ainsi que son matériel.

Les chantiers sont à durée limitée (1 à 3 ans).

La structure matricielle va assurer la pérennité.
Ex : avant la fin