Chef d'entreprise

pensée administrative (suite) 1.4.4 Fayol et l’administration classique 1.4.5 Weber et l’organisation bureaucratique 1.4.4 - Fayol (1841-1925) et l’administration classique • Fayol réfléchit sur son expérience de dirigeant et sur le rôle du chef d’entreprise • Propose 14 principes de l’organisation (pages 40,41 et 42) dont l’objectif est d’améliorer le corps social de l’entreprise : – Ces principes sont non rigides, ni absolus et non limités; – Ils requièrent du jugement, l’art de la mesure qui

qui lui ont été délégués, aussi, en cas de manquement à une obligation pénalement sanctionnée, le délégataire sera-t-il responsable en lieu et place du délégant. Elle peut être consentie dans tous les départements d’une entreprise ; donnant au chef d’entreprise la possibilité de transférer sa responsabilité pénale. La législation marocaine établit le concept de mandat un contrat par lequel une personne charge une autre d’accomplir un acte licite pour le compte du commerçant. Pouvant être

estimé qu'un plan de succession était un élément clé. Or, seulement 35% ont répondu qu'un tel plan existait dans leur entreprise. Compte tenu du nombre de départs important des dirigeants de premier plan cette année, il est étonnant que si peu d'entreprises prévoient un plan de succession de leur PDG. Quel profil pour le futur dirigeant ? Il convient d'aligner sa stratégie RH sur la stratégie de l'entreprise, et ce notamment en sélectionnant et développant les meilleurs leaders possibles.

personnels des | | |créanciers | |Quelle est l'étendue de la responsabilité |Responsabilité civile et pénale du chef d'entreprise | |des dirigeants | | |Qui prend les décisions |L'entrepreneur

sont reconnues EDA : Aucunes prises de décisions ou d’initiatives (exécutante) SOMAT : débrouillarde, polyvalente, elle compense la faible implication du dirigeant SITUATION 3 : DETERMINER LE ROLE DE L’ASSISTANT ET LES RELATIONS AVEC LE CHEF D’ENTREPRISE 6) Profils des 3 assistants : 7) Activités relatives aux domaines administratif, comptable et commerciale | ETUDE | COMPETENCES PROF. | ROLE DANS L’ENTREPRISE | RELATION AVEC LE DIRIGEANT ET LES MEMBRES DU PERSONNEL | ACTIVITES RELATIVES

la première fois. On met souvent un certain temps afin de trouver l’icône ou l’onglet adéquat, dans ce cas l’aide Facebook peut être souvent un réel coup de pouce. Les réseaux sociaux, tout le monde ou presque les utilisent, y compris les chefs d’entreprises, les recruteurs. En effet il n’est pas rare que ces personnes utilisent des réseaux sociaux tels que Facebook pour voir le profil de leurs futurs salariés. L’avantage pour eux, c’est une source d’information énorme sur la personne, ses amis, ses

travailler jusqu'au 30 avril 2005. L’entreprisse aura connu plusieurs salariés jusqu'à maintenant. Monique Bonnefond : Secrétaire, arrivé le 14 décembre 2005. pascal Virieux : Ouvrier installateur, arrivé le 5 décembre 2012. Jo Bonnefond : Chef d’entreprise . 2-Localisation géographique Mon entreprise est située à Maclas à 50Km au sud de Lyon . Sur le plan ci dessus, nous sommes géographiquement bien situés car nous intervenons que chez des particuliers situées entre 20 et

entreprise de maisonnerie alor il mon appris a répondre au téléphone poliment. Au cour de la semaine quant le professionnelle que je suivais partais a ses rendez-vous je mit rendait avec lui pour apprendre aussi a diriger des réunion avec plus de 20 chef d’entreprise différente. J’ai ranger des devis et il mon aussi appris a en faire sur l’ordinateur avec les vrai montant. A la fin de mon stage je suis arrivé a en faire un a mon tour qui n’étais pas si simple .Le reste de mes journée passait a prendre des

il n’a pas d’emprise, où quelqu’un décide à sa place - pour l’analysant : situations où il faut agir vite, situations de « quitte ou double » Et enfin, voici quelques pistes pour motiver les uns et les autres : [pic]- Le promouvant (le chef d’entreprise) : valoriser ses actions, le féliciter Ces individus de style expressif sont « assertifs affirmants » et ont tendance à exprimer leurs émotions et à s’affirmer. Ils s’expriment en général plus fréquemment, parlent plus vite et avec plus d’intonation

Transmission Les motifs de transmission d’une entreprise sont divers et variés il peut s’agir d’un décès d’un départ a la retraite d’une reconvention professionnel ou d’une session pour réaliser une plus-value. Les conséquences de la décision du chef d’entreprise seront différentes et l’impact sur la structure sera plus ou moins important selon la forme juridique qui aura été choisi au départ part l’entrepreneur. De plus les conséquences ne sont pas les même selon que la transmission a lieu pour cause