Chef d'entreprise

l’entreprise Igorelec  Entreprise EURL Adresse de l’entreprise: Route des gendarmes d’ouvéa 83500 La seyne sur mer Code NAF: 4321A Siret: 50294385500010 Urssaf: 830 5629027 Effectif: 2 Organigramme LEQUEMENT IGOR Chef de l’entreprise  FLAVIEN GALEY Apprenti  Description du métier Définition du métier d’ électricien: L’électricien effectue tous les travaux d’installations électriques, de distribution et de raccordement d’appareils électriques

Avantages : Mieux payé qu’un Fonctionnaire, pas de concours / Inconvénients : Pas de stabilité d’emploi. * Stages en service de com n’ont pas obligation d’être payés. 2ème partie : Un cadre à respecter dans les services intégrés La culture d’Entreprise : ce sont les habitudes, les méthodes, les relations entre les individus. Schéma Polycopié Le Système d’Information : schéma Mode de relations très formatés : rédaction des documents échangés dans tous les services, utilisés dans l’Entreprise 

Droit Fiscal TD6 Il faut tout d’abord déterminer de quel type d’entreprise il s’agit. « Nous comprenons que la société X est une entreprise soumise à l’IS ou IR ». Société type SA est soumise à l’IS. ------------------------------------------------- Puis, il faut analyser la nature du bien cédé ; c’est-à-dire qu’il faut dire par exemple « nous comprenons qu’il s’agit d’un immeuble/matériel/etc. amortissable et détenu depuis X années ». Cas Forteau Tout d’abord, il faut déterminer le

dirigeants. SARL SA (forme classique) SAS / SASU SNC Association Quelle est l'étendue de la responsabilité des dirigeants ? Entreprise individuelle EURL SARL SA (forme classique) SAS / SASU SNC Association Responsabilité civile et pénale du chef d'entreprise. Responsabilité civile et pénale du dirigeant Responsabilité civile et pénale du ou des dirigeants. Responsabilité civile et pénale du ou des dirigeants. Responsabilité civile et pénale du ou des dirigeants. Responsabilité civile et pénale du

l’entreprise a plus de probabilité que le salarié joue le rôle qu’on attend qu’il joue dans l’entreprise. C'est-à-dire, de substituer à son identité individuelle, l’identité de la culture d’entreprise. Etant donné que ce type de management déshumanise le travail, pour motiver leur salariés, les manager et chef d’entreprise vont chercher a motivé autrement que par le travail. On impose une identité nouvelle qui est celle de l’entreprise. Cette culture de l’entreprise permet au salarié de se rattacher à

de ses apports |Les associés sont responsables indéfiniment sur l’ensemble de leurs biens personnels et solidairement |Absence de responsabilité des membres non dirigeants | |Etendue de la responsabilité |Responsabilité civile et pénale du chef d’entreprise |Idem EURL |Responsabilité civile et pénale du dirigeant |Responsabilité civile et pénale du ou des dirigeants |Responsabilité civile et pénale du ou des dirigeants |Responsabilité civile et pénale du ou des dirigeants |Responsabilité civile

formation continue Les principes de la réforme des CSF de 1996 • la Mutualisation de la TFP • La planification de la formation • La responsabilisation des acteurs socioéconomiques dans la formation Les CSF en chiffres.. Indicateurs Nombre d’entreprises bénéficiaires Pourcentage des actions ayant pour objet la réalisation d’actions d’ingénierie Pourcentage des actions planifiées par rapport à l’ensemble (en montants cumulés en DH Pourcentage des entreprises bénéficiaires passées par un GIAC Pourcentage

paiements (situation dans laquelle l'entreprise n'est plus en mesure de faire face à son passif exigible avec son actif disponible). A. Qui peut faire la demande ? Seul le représentant de l'entreprise. B. Comment faire la demande ? Le chef d'entreprise qui souhaite bénéficier de ce dispositif doit présenter sa demande, par écrit, au président du tribunal compétent. Remarque : Le tribunal territorialement compétent est celui dans le ressort duquel le débiteur, personne morale, a son siège ou

l’activité des salariés, à la qualité de leur travail et encourager ainsi la motivation qu’iles éploient lors de la réalisation de leur prestation ? La rémunération du salarié dépend principalement du travail que fourni celui-ci, par exemple, un chef d’entreprise a tout a fait le droit d’accorder aux salariés une prime si il est satisfait de ces salariés. La motivation du salarié quand a lui dépend de l’a rémunération qu’il reçoit, en effet une rémunération a la hausse permet d’encourager le salarié à

CHAPITRE 3 : Design, structure des organisations En tant que chef d’entreprise, comment organiser, structurer l’entreprise ? Définir les services, grouper les gens, définir les systèmes de pv, de coordination, élaborer les processus. I. Principes et enjeux Première notion importante en matière d’organisation : espace bureaucratique  conjonction de 3 éléments déterminant de l’org : Jusqu’à quel point souhaite t-on spécialiser le travail ? A) Espace bureaucratique 1) La spécialisation