Introduction
Dans quelle mesure l’employeur a-t-il la possibilité d’adapter les rémunérations à l’activité des salariés, à la qualité de leur travail et encourager ainsi la motivation qu’iles éploient lors de la réalisation de leur prestation ?
La rémunération du salarié dépend principalement du travail que fourni celui-ci, par exemple, un chef d’entreprise a tout a fait le droit d’accorder aux salariés une prime si il est satisfait de ces salariés. La motivation du salarié quand a lui dépend de l’a rémunération qu’il reçoit, en effet une rémunération a la hausse permet d’encourager le salarié à donner le meilleur de lui-même.

1) Les outils de la rémunération collective
Commission sur vente, bonus pour l'atteinte de résultats ou prime de fin d'année... Les éléments de rémunération variables ne manquent pas pour renforcer la motivation d'un salarié. A court terme, ils font partie des outils les plus efficaces pour booster la productivité. C'est surtout vrai pour les fonctions ayant une incidence directe avec le chiffre d'affaires, par exemple les commerciaux. Pour être efficaces, ce type de rémunération variable doit être conditionné à des objectifs mûrement réfléchis. Ces derniers doivent être mesurables et surtout s'inscrire dans la stratégie de l'entreprise.
2) Les outils de la rémunération individuelle
La compétitivité et la performance de l’entreprise reposent en grande partie sur la motivation de ses salariés. Même si la composante salariale n’en est pas le seul outil, elle y contribue fortement et ceci au travers des nombreux modes de rémunération qui peuvent avoir une action sur cette motivation. Les outils qui seront décrits ici seront successivement : la prime variable ou bonus, le commissionnement et pour mémoire, les stocks options et les actions gratuites. La prime variable, le commissionnement et les stocks options sont des exemples d’outil de rémunération individuelle.
Conclusion :
La rémunération est la clé de la motivation au travail,