Chiffres Clés Du Marché Des Chaussures

Haribo. Haribo a su s’imposer en tant que point de référence sur le marché du bonbon avec des produits incontournables : ourson, fraise tagada, dragibus. Ces produits déjà connus du public et présents sur le marché depuis 1986 n’ont pas empêché Haribo d’être à la pointe de l’innovation, ce qui fait de Haribo un concurrent très véloce. Le marché de la confiserie et du sucre est très rude. La concurrence y est très féroce, c’est un marché très réactif et en constante innovation et les sorties de nouveaux

survie du club. Les clubs sont de plus en plus confrontés à un environnement de compétition à la fois sportive et commerciale. Les supporters d’un club sont considérés comme des clients, les joueurs comme des produits (demande, offre, sur un marché celui des transferts pour le football) qui sont les principaux acteurs du succès du club. Les autres clubs sont bien sûr des concurrents. Ils doivent donc savoir se différencier et sans cesse innover. Les clubs sont des entreprises que l’on peut

flexibles, à des marchés de plus d'1 milliard de consommateurs potentiels, allant de l'Europe au Moyen-Orient ou encore à l'Afrique du Nord ou Subsaharienne, • aux industriels marocains d'accéder au gigantesque marché Américain et ses millions de consommateurs solvables ayant un PIB par habitant de plus de 45 000 dollars. Le présent guide a pour ambition de servir de référence la plus complète possible aux entreprises Marocaines ayant la volonté stratégique d'investir le marché US en vertu de cet

sphère du privé, comme la lingerie, les chaussures, le mobilier, les arts de la table. Offre L'offre est nombreuse et très diversifiée, les besoins en capitaux sont élevés en termes de savoir-faire, la fabrication intégrée est très chère, l'existence internationale nécessite un grand nombre de points de vente (~150). Intensité concurrentielle : 5 forces de Porter Précisons avant de commencer que cette partie sera effectuée sur le marché du luxe : Pouvoir de négociation des

Distribution d’optique Opportunités de croissance à l’horizon 2012, dynamique des réseaux et stratégies internet Le marché de l’optique fera preuve de résistance malgré la conjoncture Contrairement aux autres secteurs de l’équipement de la personne, le marché de l’optique restera relativement épargné par les arbitrages de consommation des ménages français. Il bénéficie en effet de puissants moteurs structurels entre l’augmentation et le vieillissement de la population, l’évolution des modes de

produit des chaussures pour femme et pour homme haut de gamme. Elle fabrique également des chaussons de danse qui ont fait sa réputation. Ses activités se sont beaucoup diversifiées ces dernières années et elle fabrique également des sacs et du prêt-à-porter. Son unité de production se situe à Saint Médard d’Excideuil. Ses chaussures ont une véritable valeur ajoutée par l’usage d’une technique très spécifique développée pour le chausson de danse et adaptée à la chaussure de ville : le

R Othmani « 3ème année Licence Comptabilité Finance » [pic] Stage au sein de l’entreprise « SO.N.I.C » Société Nouvelle de l’Industrie et de la Chaussure Lundi 15 août 2011 R Othmani Bd Bir Anzaran Adresse Casablanca Téléphone : 0664.16.10.80 E-mail : --------@hotmail.com Stage de fin d’études [pic] Université Mundiapolis Encadrant : Mr. Amine Mounir Président du jury : Mr. Rachid Faiz Année

Othman Berrada « 3ème année Licence Comptabilité Finance » Stage au sein de l’entreprise « SO.N.I.C » Société Nouvelle de l’Industrie et de la Chaussure Lundi 15 août 2011 Othman Berrada Rés. Romandie II - Bd Bir Anzaran Tour 3 Laâyoun 1er etg - Appt 14 20370 - Casablanca Téléphone : 0664.16.01.75 E-mail : otomanberrada@hotmail.com Stage de fin d’études Université Mundiapolis Encadrant : Mr. Amine Mounir Président du jury : Mr. Rachid

Sommaire Introduction 1 Synthèse 2 I. Analyse du secteur 4 II. Présentation du Groupe et de l’enseigne Courir 10 A. Le groupe Go Sport 10 1. Historique 10 2. Le groupe 11 3. Quelques chiffres 13 B. Les enseignes Courir 14 III. Evaluation des pratiques de management 16 A. Le développement 16 1. Recrutement des managers 16 2. Recrutement des collaborateurs 16 3. Les critères de recrutement 18 B. L’animation 19 1. Les formes d’animation 19 2. Les objectifs

parc de magasins en propre en expansion permet de valoriser l’image du groupe, en contrôlant parfaitement le service délivré aux clients en boutique et en contrôlant les produits : pas d’intermédiaires et donc moins de risques de contrefaçon et de marchés parallèles. Après avoir présenté la fiche d’identité & le prisme d’identité d’Hermès, nous nous intéresserons à son réseau de distribution mondial puis au CA & rentabilité de ses différents réseaux pour enfin terminer avec la stratégie de distribution