Chiffres Clés Marché Du Sport

LES CHIFFRES-CLÉS DU SPORT Crédit photo : Hervé Hamon / MSJEPVA FÉVRIER 2013 LE POIDS DU SPORT DANS L'ÉCONOMIE 1 LA DÉPENSE SPORTIVE Unité : Milliards d'euros à prix courants* 2006 2007 2008 2009 2010 Ménages** Collectivités territoriales dont : Communes Départements Régions État*** Entreprises dont : Parrainage Médias (droits TV) 15,8 9,6 8,4 0,8 0,4 4,1 3,2 1,9 1,3 16,4 10,2 9,0 0,8 0,5 4,2 3,2 2,0 1,2 16,7 10,6 9,3

Quelques chiffres clés du sport ________________________________________ Les informations suivantes ont été glanées sur Internet ; une recherche sur les termes "chiffres clés du sport" et "marché du sport" nous a amené à la consultation gratuite de sites officiels comme celui du Ministère de la Jeunesse et des Sports, et professionnels comme celui du site des entreprises du commerce d'articles de sport et des équipements de loisirs. Aucun mérite ne nous revient si ce n'est ce regroupement d'informations

nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise 16 Analyse des opportunités et menaces que représente le marché 17 II

Le marché des chaussures de sport 1. Etude documentaire 1. Les producteurs / l'offre 2. La demande / les consommateurs 3. Les distributeurs 4. Aspect international / environnement sociétal 5. L'environnement légal 2. Etude qualitative 1. Guide d'entretien consommateurs 2. Guide d'entretien non consommateurs 3. Guide d'entretien distributeurs 3. Etude quantitative 1. Le questionnaire 2. Le rapport d'étude Résumé de l'étude de marché La consommation des produits de sport a augmenté

1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon 9 2.2.3 Stratégie de Decathlon 10 2.3 Conclusion dur l’analyse stratégique de Decathlon 12 Recherche sur les clubs et lieux sportifs : 12 1 – Présentation de l’entreprise L’entreprise Decathlon se situe sur le marché de la distribution des articles de sport. Sa principale activité repose donc sur la commercialisation d’articles de sport et de loisirs.

 Bien  repérer  le  problème  pour  bien  le  résoudre   •  Etablir  un  diagnos/c  marke/ng  :     •  •  Cas  ADIDAS     Introduc/on     •  Dans  un  marché  des  ar+cles  de  sport  fortement  concurren+el  et  innovant,  Adidas,  la  marque  au  3  bandes,   doit  affronter  la  concurrence  frontale  de  Nike  mais  également  celle  de  marques

création. En effet, en France aujourd’hui, plusieurs millions de personnes pratiquent le sport en salle de sports et ce peu importe l’âge, bien que ce soit surtout les 15-24 ans qui sont les plus représentez dans ces enceintes. La croissance de cette activité est notamment due au nombre croissant des infrastructures et à la modernisation des objets utilisés. Afin de toucher le plus grand nombre, les salles de sports se sont spécialisées selon certains critères, par exemple les salles de musculation ou

OXBOW Sommaire : I. Présentation d’Oxbow A. L’historique B. Les données clés C. Faits marquants du 1er semestre D. Le sport outdoor E. Le sponsoring et la création d’événement sportif II. Analyse S.W.O.T A. Forces B. Faiblesses C. Opportunités D. Menaces III. Les 5 forces de Porter A. Clients B. Fournisseurs C. Barrières à l’entrée D. Menace de substitution E. Rivalité concurrentielle IV. Mapping

Dimitri Année universitaire : 2011/2012 Professeur : Mr ABOIRON SOMMAIRE I. Adidas et son marché 1- Historique d’Adidas 2- Historique du secteur 3- Présentation des entreprises leaders 4- Analyse des distributeurs, fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques

PROJET DE FUSION PPR / PUMA SOMMAIRE I- PPR a- Présentation du groupe b- Le marché du Luxe c- Contexte concurrentiel II- PUMA a- Présentation du groupe b- Le marché du sport c- Contexte concurrentiel SOMMAIRE III- Fusion PPR / PUMA a- Contexte b- Objectifs c- Stratégie IV- Recommandations a- Moyens b- Budget c- Retroplanning I- PPR a- Présentation du groupe B Positionnement • Groupe français d’entreprises industrielles & commerciales crée par François Pinault • Troisième