Chiffres Clés Du Marché Des Chaussures

Partie « support de l’épreuve d’ACRC » 1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1-1 Contexte géographique. 1.1.1 L’unité commerciale Le magasin s’appelle Basket Airline, C’est une unité commerciale spécialisée dans la vente de chaussures de sport en tout genre sur une surface d’environ de 80 m² - les horaires d’ouverture L’entreprise est ouverte : Le lundi au vendredi:8h00 à 19h00 Samedi : 10h00 à 19h00 Ces horaires sont adaptés pour la , clientèle notement au niveau du samedi car ce quartier accuse

évaluer ? Qui va pouvoir réorienter et corriger si besoin durant l’événement ?Une bonne répartition des rôles d’encadrants autant que la liste des participants !Les étapes d’un Team building6. Choisir une date et une heure pour son événement:2 éléments clés importants: Tenir compte des plannings des différents acteurs et de l’agenda commercial de l’entreprise … Tenir compte de la saison et de la météo pour les activités ! Choisir aussi une durée réaliste // priorités de l’entreprise: Un team building

Sommaire Introduction 2 Présentation du groupe Oxylane (Décathlon) 3 Quelques chiffres-clés 5 Présentation de Décathlon Escalquens 6 Organigramme du magasin 8 Présentation du produit 9 Diagnostic du produit 11 SWOT CW KALENJI 100 11 PLAN MIX 14 Carte perceptuelle de positionnement 17 Matrice représentant les déterminants de commerce de sport et loisir 18 Conclusion 19 ANNEXES

(États-Unis, Canada), au Moyen-Orient et en Asie. Les chiffres clés de la création à 2008 : * 1986 Rattan Chadha crée Mexx aux Pays-Bas * 1990 : Lancement de Mexx Kids * 1995 : Premier flagship store canadien * 1997 : Lancement de MexxSports * 1999 : Ouverture de plusieurs flagship stores en Europe/ Lancement de mexx.com * 2001 : Rachat par Liz Claiborne * 2002 : Premier Mégastore à Berlin * 2003 : Mexx s'attaque au marché Américain * 2006 : Début de la collaboration

Contexte géographique. 1. L’unité commerciale Le magasin s’appelle SPORT OFFICE, C’est un commerce d’article de sport (textile et chaussures) sur une surface de 500 m2 (au départ, il s’agissait de deux points de vente qui ont été réaménagés et réunis par la suppression d’un mur de cloison). Celle-ci est répartie en 5 espaces de vente : Les baskets et chaussures, le sportwear homme et femme, l’homme, la femme, le junior 2. les moyens d’accès et horaires d’ouverture. - les moyens d’accès

Celaya Charles Young Mylène Arsaut Sommaire I- Historique de l’entreprise - 3 - II- Biographie du créateur (et PDG) - 5 - III- Statut juridique et principaux dirigeants - 6 - IV- Présentation du groupe - 7 - V- Quelques chiffres clés - 9 - VI- Grandes familles de produits - 10 - VII- Filières des 2 principales familles de produits - 12 - VIII- Structure de l’entreprise - 13 - IX- Mode de management - 14 - X- Sous traitance et coopération - 16 - XI- Culture

soutenue depuis 5 ans (croissance double de celle du commerce en général). On peut dire que ce secteur est en période de croissance. On distingue trois types de produits : le textile, le chaussant et le matériel. Les produits « textile »  et « chaussures » apparaissent comme les éléments moteurs des ventes. Le secteur de la distribution des articles de sport se divise entre industriels producteurs et distributeurs d’articles à usage sportif. Dans la mesure où fabricants et distributeurs visent

Moyen-Orient, en Corée. Aujourd’hui, Hermès est à la tête d’un réseau exclusif de 261 magasins, un fameux équipage pour vendre quatorze familles de produits (cuir, cravates, prêt-à-porter masculin et féminin, parfums, agendas, montres, chapeaux, gants, chaussures, émail, art de vivre, art de la table, bijouterie).La marque contrairement à ses concurrents reste en majorité détenue par la famille. La marque fait vivre 7 000 personnes dans le monde, et elle a affiché en 2010 un CA consolidé de 2,4 milliards

3 Liste des figures Figure 1: Parts de marché moteurs de recherche en France.................................. 8 Figure 2: Panorama des médias sociaux ............................................................ 17 Figure 3: Page d’accueil site Elephorm .............................................................. 25 Figure 4: Page d'accueil site VOD Elephorm ..................................................... 25 Figure 5: Comparaison des mots clés tuto et tutoriel sur Google Insight......

du métier de l’entreprise : Conception, fabrication, distribution dans les domaines de la maroquinerie (cœur de métier) et du prêt-à-porter. Domaines d’activités stratégiques : 1. Maroquinerie et cuir 2. Prêt-à-porter, haute couture 3. Chaussures 4. Horlogerie 5. Parfums 6. Lunettes II. Audit externe Secteur(s) sur lequel l’entreprise est présente : l’entreprise Gucci est présente dans le secteur du Luxe qui se trouve être en pleine croissance. Taux de croissance 2001 : entre