Chiffres Clés Marché Du Sport

DECATHLON ET SPORT 2000 Sommaire Introduction I. Historiques A°) DECATHLON 1°) Dates- clés 2°) Concept & l’état d’esprit B°) SPORT 2000 1°) Dates- clés 2°) Concept & l’état d’esprit C°) Groupe Mulliez II. Fiches de présentation A°) DECATHLON 1°) Décathlon 2°) Information juridique 3°) Information économique B°) SPORT 2000 1°) SPORT 2000 2°) Information juridique 3°) Information économique III. Les politiques A°) DECATHLON 1°) Politique d’entreprise 2°) Politique

Stratégie de différenciation 8 Une stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des DAS 23 Analyse du portefeuille d’activités 24 Forces et faiblesses  25 Conclusion  27 Introduction : Présentation de

autonome Edenred) afin de se consacrer uniquement à l’hôtellerie. b) Les chiffres clés Tout d’abord, avant l’abandon de son activité de service, l’hôtellerie d’Accor représentait 74% du chiffre d’affaire du groupe en 2009. Les chiffres qui suivent sont basés sur l’année 2009 donc encore avant la scission. Nombre d’hôtels : 4111 Chiffre d’affaire : 7 065 millions d’euros (donc 5228 millions d’euros pour l’hôtellerie) Chiffre d’affaire par zone géographique : 38% Europe (hors France), 37% France

l’histoire du produit phare « le stylo à bille » Les caractéristiques de Bic sur ce marché La concurrence Analyse SWOT Les caractéristiques de Bic sur ce marché La concurrence Analyse SWOT La concurrence Analyse SWOT 2. Les rasoirs 3. Les briquets Partie 3. Analyse stratégique 1. Les stratégies de Bic 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Renforcer les positions Réorganiser le portefeuille de marque Conquérir de nouveaux marchés Améliorer la rentabilité 2. Une stratégie marketing à toutes épreuves… Conclusion

2011 Perspectives et vision de PepsiCo France sur le marché des boissons sans alcool 1 Sommaire I. PepsiCo, 2ème groupe agroalimentaire mondial 1. "Performance With Purpose, the promise of PepsiCo", le projet stratégique du groupe PepsiCo 2. "Performance With Purpose", 3 piliers de développement pour l'entreprise Alimentation & Nutrition Environnement Talents p.4 p.4 p.5 p.5 p.6 p.7 II. PepsiCo France, un acteur qui dynamise le marché p.8 p.8 p.8 p.9 p.10 p.13 A) PepsiCo France,

s’internationalise et ouvre sa première filiale de production en Tunisie et développe des filiales commerciales en Europe. 1988 : l’entreprise gagne des parts de marché aux Etats-Unis et se fait connaitre dans le monde entier. 1991 : l’entreprise se diversifie pour entrer sur le marché des vêtements Problématique : Comment gagner des parts de marché à l’international ? Stratégie : l’entreprise réduit les coûts de production en délocalisant une partie de la production en Tunisie dans le but d’être plus

..................................................................................... 6 L’INDEXATION ...................................................................................................................... 8 L’INDEXATION, COMMENT ÇA MARCHE ? .............................................................................................10 Les crawlers.........................................................................................................................10 La soumission

M 1510 Adidas : La femme est l’avenir du sport  [pic] Auteurs : Sylvie HERTRICH* et Ulrike MAYRHOFER**, 2007 * Enseignante associée et Responsable du Diplôme Universitaire « Management d’Evénements » à l’IECS Ecole de Management de Strasbourg, Université Robert Schuman ** Professeur agrégée des Universités à la Faculté des Affaires Internationales de l’Université du Havre et Professeur affiliée au Groupe ESC Rouen Cette étude de cas a été conçue en étroite

8 Les relations publiques 9 La présence sur les Blogs 9 Les nouvelles 9 Les magazines 9 Sponsoring sportif 9 E-Marketing 9 Attentes envers l’investisseur 10 Bibliographie  11 Annexe 12 Les marchés  14 P.E.S.T.E.L 14 Quelques chiffres à propos d’Emmi 15 S.W.O.T 16 Analyse du marché 16 Résultats sondage. 17 Graphiques des réponses du sondage ci-dessus 17 Le budget de communication 20 Morceaux choisis de l’étude sur les « réseaux sociaux: un vrai potentiel marketing » 21 Morceaux

33 (0) 4 76 28 20 20 – Fax : 33 (0) 4 76 28 20 99 RAPPORT ANNUEL GROUPE GO SPORT 2012 www.groupegosport.com 1302029_RA_GO_SPORT_COUV.indd 1 26/04/13 11:28 02. MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 03. ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL 04. CHIFFRES CLÉS 2012 06. NOS ENSEIGNES EN FRANCE ET À L’INTERNATIONAL 08. GO SPORT : VIVONS SPORT 12. COURIR, LE STYLE ÇA SE VOIT 16. GROUPE GO SPORT EN BOURSE 17. RAPPORT FINANCIER Conception et réalisation : Photos : © Damien