Chine Et Luxe

2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques de l’entreprise p. 21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie commerciale

-Démocratisation de la beauté en concevant des produits de qualité issus du monde végétal -Renforcer la présence en France en s’installant dans des plus petites villes -S’imposer en Outre Atlantique et dans les pays émergeants tels que le l’Inde ou la Chine en s’adaptant aux marchés locaux et en développant la sous-traitance et l’ouverture des sites de productions délocalisés -Plan de rénovation des centres Objectifs quantitatifs : -Développement d’ateliers végétaux à l’étranger qui correspondront

serties de pierres de couleur qui se vendent comme des petits pains… A 57 ans, Alain Némarq, patron de Mauboussin, ne tient pas en place. Il a l’œil qui miroite et des idées à contre-courant, il vient de signer une tribune dans Le Monde sur le "vrai luxe". On le dirait monté sur ressorts comme Gaston Lagaffe, l’anti-héros de Franquin. Alain Némarq lui, excelle dans le rôle du cancre de la place Vendôme, le QG parisien des joailliers. On ne le prendra pas en défaut de conformisme. Iconoclaste pour ses

collectionner les produits importés représentant un certain luxe. - il devient de plus en plus usuel de s’inviter entre couples - certains labels sont importants : le Made in France est porteur et synonyme de qualité - les niches à explorer : - service à vin : en raison de l’augmentation des ventes de vin. Le consommateur est particulièrement concerné par l’harmonie et aime boire du vin dans des services adaptés - hôtellerie de luxe : - services de table décoratifs : les clubs de décoration

Positionnement de gamme et compétitivité : les enseignements du secteur du luxe français Lionel Fontagné PSE-Ecole d’économie de Paris - Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Décembre 2013 p. 2…………..Introduction p. 6…………..Que sait-on du commerce international de produits à forte image ? p. 9…………..France, Italie et Suisse leaders des produits de luxe p. 12…………Les facteurs macroéconomiques de succès p. 15…………Les facteurs microéconomiques de succès p. 23…………Conclusion p. 24…………Références Cette étude

| |Marchés à conquérir | | | |Brésil – Chine – Emirats – Japon - Russie | | | |Josselin Alario, Kévin Balança, Magali Clouzet, Léa Dalian, Laura Djian, Pierre | |Mathieu

société Hermès) mais les solutions envisagées sont totalement fictives. Objectifs pédagogiques C’est un cas de fiction mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous toutes ses formes : Communication financière ; Communication du développement durable de la société ; Communication de crise ; Communication institutionnelle ; Communication interne ; Communication vis-à-vis d’un réseau & pour les revendeurs ;

UNIVERSITE HASSAN II AIN CHOCK FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, SOCIALES ET HUMAINES « Le marketing de luxe et les stratégies de fidélisation » Auteur : Selma MERNISSI Tuteur : Monsieur NABAOUI SOMMAIRE REMERCIEMENTS…………………………………………………………………………3 INTRODUCTION 4 I. LE MARCHE DU LUXE 6 1. Présentation, définition et caractéristiques 6 2. Les paradoxes 10 i. Paradoxe du produit 10 ii. Paradoxe de la demande 11 iii. Paradoxe de la communication

La fixation du prix Introduction : Le thème que j’ai choisi et que nous allons étudier est l’industrie de luxe. Nous allons nous pencher sur la question : Comment fixer son prix dans l’industrie de luxe ? Nous allons étudier dans un premier temps la fixation du prix en cohérence avec l’image de la marque et dans un deuxième temps La fixation du prix en cohérence avec la qualité et la rareté des produits. I) La fixation du prix en cohérence avec l’image de la marque : Pour fixer un prix il faut

croissance de 35% se situe dans les tops notamment avec l’ouverture du nouveau magasin sur Madison Avenue à New York. - En cela progresse de 19% mais avec une croissance de 38% des autre pays d’Asie dont la chine continentale, Macao et Hong Kong, avec l’ouverture de 10 succursales dont 4 en chine. On remarque aussi que certain secteur on décollait dans cette belle année pour hermès (annexe 2) : - les ventes de produit en soie & textile ont gonflé de 19% garce à la forte demande des produits