Chine Stratégie Luxe

Historique I.2. Le marché I.3. L’environnement concurrentiel II- Les stratégies mises en œuvre par l’Oréal Paris II.1. Une offre constante, renouvelée et évolutive II.2. Une distribution multicanaux II.3. Une stratégie de communication intense II.4. Une stratégie de communication par les égéries III- L’Oréal : les clés de sa réussite III.1. Les stratégies de développement de l’Oréal III.2. Les perspectives d’avenir de l’Oréal Paris Conclusion

économique mondiale aux taux de change du marché. Son économie, de type capitaliste avec une intervention étatique assez forte, fait d’elle un des leaders mondiaux dans les secteurs de l’agroalimentaire, de l’aéronautique, de l’automobile, des produits de luxe, du tourisme et du nucléaire. je vous laisse decouvrir la france et ses differents aspects. introduction: (tourisme): La France est un pays qui accueille plusieurs millions de visiteurs chaque année et beaucoup de Français choisissent de visiter

segment : la contrefaçon dans le domaine du luxe 3 II. Analyse chiffrée du marché 4 a) Une place croissante dans l’économie mondiale 4 b) Une tendance de plus en plus forte… 5 c) Une expansion géographique sans limite 5 III. Concurrence en générale 6 a) Les entreprises qui subissent la contrefaçon : le vrai contre le faux 6 IV. Analyse concurrentielle : le cas LVMH et sa lutte dans la contrefaçon 8 a) La situation en France 8 b) Les entreprises du luxe s’allient pour une lutte commune 9 c) la

Activité automobile : * Secteur A : Voitures « mini » citadines * Secteur B : Voitures citadines * Secteur C : Voitures compactes * Secteur D : Voitures « familiales » * Secteur E : Voitures « routières » et berlines de luxe * GEFCO : Elle est une filiale de PSA qui couvre l’ensemble de la chaîne logistique du groupe. Elle est sortie du périmètre de consolidation le 02 novembre 2012 suite à la cession de 75% de son capital aux chemins de fers russes RZD. *

plusieurs années. Jamais Audi ne s’est aussi bien portée. 6. Vente à l’étranger. Les politiques de Chine ont adopté une Audi comme voiture officielle. Un coup de pub énorme pour la marque qui a vu ses ventes décoller sur le territoire. Les USA semblent également sous le charme. FAIBLESSES 1. Diversification - BMW s'est diversifié en produisant des voitures abordables par leur prix. Cette stratégie n'a pas été suivie par Audi. Elle devrait diversifier ses produits pour être accessible à toutes

Marketing Stratégique A) La segmentation. B) Les cibles marketing. C) La Stratégie. III- Le Marketing opérationnel A) Produit. B) Prix. D) Distribution. E) Communication. Conclusion. Introduction Smith & Norbu est une entreprise spécialisée dans la création de montures optiques. Créée en 2009 par Benoit Als et basée à Hong Kong, elle a pour ambition de concilier Tibet et Occident, Luxe et développement durable. Cependant, Smith & Norbu a trois objectifs bien

      HOLOGRAM  INDUSTRIES         Stratégie  générale,  Marketing  et  Commerciale           Olivier  Amyot  du  Mesnil  Gaillard  –  Florian  Morel  –  Frédéric  Chevalier  –   Charles  Couso  –  Florent  Turquier          Présentation  de  l’entreprise   Hologram   Industries   est   aujourd’hui   le   leader   mondial   des   solutions

des perles de grande dimension (le plus souvent de 9 à 15 mm), stimulant la demande de colliers de luxe, de plus de 10 000 dollars, par la clientèle haut de gamme. Les grosses perles de Tahiti (8–14 mm), de ravissantes couleurs foncées, créent également une demande de bijoux éclatants et non conformistes.   D’un autre côté, une grande quantité de perles d’eau douce de bonne qualité, produites en Chine et vendues à des prix abordables, rendent les perles accessibles au marché de masse dans les pays

PORCHER Pauline ETUDE DE CAS - LE TANNEUR I – CHOIX D’IMPLANTATION 1) Analyse sectorielle CHINE COREE SUD JAPON TAIWAN ETUDE SECTORIELLE Implantati on - Complexité administrative - Manque de transparence - Investissements encouragés - Accords bilatéraux avec la France - 1,3 milliards de clients potentiels - Cadres réglementaires restrictifs - Coût main d’œuvre élevé mais qualifiée - Prix immobilier élevé mais de qualité - Normes industries uniques - Garanties de

2) Stratégie opérationnelle 3) Politique d’investissement Positionnement concurrentiel TROISIEME PARTIE : LES ENSEIGNEMENTS DE L’ANALYSE DES COMPTES 1) Analyse du résultat et du CA 2) Analyse des investissements 3) Analyse de la trésorerie 4) Analyse des coûts 5) Analyse de l’endettement QUATRIEME PARTIE : LES PREMIERS RESULTATS 2005 ANNEXES Introduction A l’heure où les ventes mondiales des distributeurs de parfums et cosmétiques de luxe retrouvent