Chine Stratégie Luxe

l’image de 4 divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active et les produits grand public. L’activité originelle du groupe « produits professionnels » est au service des professionnels de la coiffure. La Division gagne des parts de marché, par la conquête de nouveaux salons et le lancement de nouveaux services. L’activité « produits de luxe » est la plus rentable du groupe et inclut des marques prestigieuses en distribution sélective.

DAS de Danone = produits laitiers frais, épicerie, biscuits, boissons et emballages B. Politique internationale déployée par Danone La stratégie générale du Groupe Danone est de favoriser la rentabilité afin de rendre possible le développement international ; le groupe possède donc une finalité économique : le profit. De cette stratégie découle un objectif de leadership mondial, en s’appuyant sur la puissance de ses marques mais sans pour autant négliger l’implication locale. Cette

Sommaire I)Historique II)Les stratégies de marketing III)Les stratégies de distribution Conclusion Source Historique Hermès est une entreprise française crée par Thierry Hermès en 1837. A l'origine le savoir-faire d'Hermès est l'équipement équestre ce qui explique le logo avec le cheval. Le fils qui reprendra plus tard l'entreprise commence à se spécialiser dans la maroquinerie. En 1878 Emile-Maurice Hermès (le petit fils) reprend la marque et commencera une réelle diversification

leur concurrent Festina. Dans le segment du luxe : Breguet et Blancpain servent de cheval de Troie aux autres marques de prestige : Jaquet Droz, Léon Hatot, et Glashütte. • George Clooney inaugure un magasin sur les Champs Elysées, nouvelle icône pour Omega. • en juin 2007 ouverture de la plus grande boutique mono marque de montres du monde - 400m carrées entièrement consacrés à Breguet (place Vendôme à Paris). • cinquantaine de boutique en Chine cest le marché oú les ventes progressent le plus

BONNET Guillaume Année 2010/2011 VIAL Axel BAYT Florent CHALAYE Pascal Le marché du vin en Chine [pic] INTRODUCTION Longtemps confiné au sein des pays de la Triade (États-Unis, Europe, Japon), l’économie mondiale tend à s’élargir pour intégrer avec plus ou moins de force certains pays du sud comme la Chine. La Chine s’est ouverte sur le monde il y a 25 ans, et, aujourd'hui, la Chine change le monde par ses forts taux de croissance (près de 10 % par an en moyenne depuis l’ouverture)

consommateurs des réponses adaptées à leurs besoins et à leurs envies en matière de cosmétiques. Se pose ainsi les questions de savoir comment ce groupe a su s’imposer en tant qu’entreprise dominante sur le marché mondial des cosmétiques ? Quelles stratégies a-elle mis en place pour évincer les concurrents ? Et enfin, quelles ressources a-elle mobilisées à cette fin ? I. Présentation du marché A. Etude de marché Le marché cosmétique a connu une croissance moyenne annuelle sur les 15 dernières

Analyse externe Analyse du marché : On distingue aujourd’hui 3 familles de produit de cosmétique de luxe : Les produits de soin, les parfums et le maquillage. Depuis quelques années le cosmétique de luxe est en pleine progression, les produits haut de gamme sont des produits vendus sous des marques dites de prestige, notamment du prêt-à-porter

secrets du luxe à la française Quentin Domart, Chloé Hoorman et Danièle Licata -  01/12/2006  - L'Expansion    Le « made in France » domine le très haut de gamme. Enquête sur les stratégies gagnantes d'un secteur ultrarentable.Dossier coordonné par Jean-Jacques Manceau et réalisé par Quentin Domart, Chloé Hoorman, Danièle Licata, avec Jean-Luc Barberi et Audrey Siourd. ALLER PLUS LOIN Les trois quarts des Français sondés pour L'Expansion sont d'accord : nos grandes marques de luxe sont les meilleurs

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

Fédération des Cristalleries et Verreries à la Main et Mixtes - www.fcvmm.com SOMMAIRE I. Qu’est-ce que le luxe ? II. Débat autour de la définition et du périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux » 5.1 Le