Choix D Investissement Van Et Bfr

fondamentales : la régularité et la sincérité des comptes annuels. Pour l’audit opérationnel, plus orienté vers les opérations de gestion, l’objectif est « l’évaluation des dispositifs organisationnels visant à l’économie, à l’efficience et à l’efficacité des choix effectués dans l’entreprise à tous les niveaux et/ou l’évaluation des résultats obtenus de ces dispositifs » (Bouquin, 1997 ; Becour et Bouquin, 1996). C’est donc la recherche de l’efficacité, de l’efficience, bref de l’amélioration des performances

par le retour sur investissement du projet considéré pour lequel les fonds ont été mis à disposition. L’Islam interdit donc tout retour calculé à l’avance. Le partage des profits est parfaitement légitime et l’acceptabilité de cette pratique a permis de poser les fondations et le développement de la banque islamique. L’Islam autorise cette pratique dans la mesure où dans le cas du partage des rendements, seul le ratio de partage est connu, et non le taux de retour sur investissement. Les rendements

commerciale du pétrole) et le Franc CFA monnaie locale ; et du fait que c’est le marché international qui fixe les cours du baril, il est question pour nous de voir comment la SONARA tire son épingle du jeu sur le plan financier. C’est cela qui a motivé le choix de notre sujet de recherche intitulé « La gestion de la trésorerie internationale à la SONARA : les risques de change et de prix ». III- OBJECTIFS DE L’ETUDE Cette étude vise plusieurs objectifs ; étant donné qu’il s’agit de la gestion de la

fondamentales : la régularité et la sincérité des comptes annuels. Pour l’audit opérationnel, plus orienté vers les opérations de gestion, l’objectif est « l’évaluation des dispositifs organisationnels visant à l’économie, à l’efficience et à l’efficacité des choix effectués dans l’entreprise à tous les niveaux et/ou l’évaluation des résultats obtenus de ces dispositifs » (Bouquin, 1997 ; Becour et Bouquin, 1996). C’est donc la recherche de l’efficacité, de l’efficience, bref de l’amélioration des performances

fondamentales : la régularité et la sincérité des comptes annuels. Pour l’audit opérationnel, plus orienté vers les opérations de gestion, l’objectif est « l’évaluation des dispositifs organisationnels visant à l’économie, à l’efficience et à l’efficacité des choix effectués dans l’entreprise à tous les niveaux et/ou l’évaluation des résultats obtenus de ces dispositifs » (Bouquin, 1997 ; Becour et Bouquin, 1996). C’est donc la recherche de l’efficacité, de l’efficience, bref de l’amélioration des performances

fondamentales : la régularité et la sincérité des comptes annuels. Pour l’audit opérationnel, plus orienté vers les opérations de gestion, l’objectif est « l’évaluation des dispositifs organisationnels visant à l’économie, à l’efficience et à l’efficacité des choix effectués dans l’entreprise à tous les niveaux et/ou l’évaluation des résultats obtenus de ces dispositifs » (Bouquin, 1997 ; Becour et Bouquin, 1996). C’est donc la recherche de l’efficacité, de l’efficience, bref de l’amélioration des performances

fondamentales : la régularité et la sincérité des comptes annuels. Pour l’audit opérationnel, plus orienté vers les opérations de gestion, l’objectif est « l’évaluation des dispositifs organisationnels visant à l’économie, à l’efficience et à l’efficacité des choix effectués dans l’entreprise à tous les niveaux et/ou l’évaluation des résultats obtenus de ces dispositifs » (Bouquin, 1997 ; Becour et Bouquin, 1996). C’est donc la recherche de l’efficacité, de l’efficience, bref de l’amélioration des performances

fondamentales : la régularité et la sincérité des comptes annuels. Pour l’audit opérationnel, plus orienté vers les opérations de gestion, l’objectif est « l’évaluation des dispositifs organisationnels visant à l’économie, à l’efficience et à l’efficacité des choix effectués dans l’entreprise à tous les niveaux et/ou l’évaluation des résultats obtenus de ces dispositifs » (Bouquin, 1997 ; Becour et Bouquin, 1996). C’est donc la recherche de l’efficacité, de l’efficience, bref de l’amélioration des performances

€) Investissements totaux (3) Capitaux propres Endettement net Actif non courant Fonds de roulement (2) (1) (2) 40 119 3 117 1 213 1 335 2,51 1 129 2,13 1 580 18 232 7 168 28 933 3 188 37 786 2 216 241 617 1,20 202 0,39 1 453 16 214 8 554 28 149 2 952 (1) Hors plus ou moins-values de cessions, dépréciations d’actifs et provisions non récurrentes significatives. (2) Le bénéfice net par action est calculé sur la base des actions composant le capital au 31 décembre. (3) Investissements industriels

sine qua non pour réaliser une vente. Il permet au vendeur de développer son chiffre d’affaires et de fidéliser sa clientèle. Quant à l’acheteur, obtenir un crédit lui permettra d’allouer ses fonds autrement et de développer son activité avec un investissement minimum. Cependant, l’octroi d’un crédit expose également le vendeur au risque que son acheteur ne puisse le régler à l’échéance. Ce risque est fonction du montant du crédit accordé, du délai de paiement octroyé et du moyen de paiement choisi