Choix D Investissement Van Et Bfr

FRANCOPHONES U RE F LA MAITRISE DES BUDGETS DANS L'ENTREPRISE Henri Bouquin EDICEF/AUPELF UNIVERSITES FRANCOPHONES U RE F LA MAITRISE DES BUDGETS DANS L'ENTREPRISE Henri Bouquin EDICEF 58, rue Jean-Bleuzen 92178 VAN VES Cedex Dans la série : ÉCONOMIE, GESTION (EDICEF-AUPELF) Comptabilité privée (G. Castellino, P. Romelaer) Le marché des changes et la zone franc (D. Marteau, X. Bruckert, D. Tang) Pratique du marketing en Afrique (R. de Maricourt, A. Ollivier) Gestion financière

ou ROI à la création de la valeur et l’EVA Avantages et dangers d’une évaluation financière mono-critère 31 VI LE CONTRÔLE DE GESTION 2 LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES DE RESPONSABILITÉ Le prix de cession interne Les contraintes et le choix des prix de cession interne 1 2 3 La logique d’intégration La logique de marché Du marché à la firme, de la firme au marché retrouvé La valorisation au coût standard La valorisation au prix du marché La gratuité des échanges internes La valorisation

27 31 P005-016R-9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page VI VI 2 LE CONTRÔLE DE GESTION LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES DE RESPONSABILITÉ 35 Section 1 Le prix de cession interne 35 Section 2 Les contraintes et le choix des prix de cession interne 37 38 38 39 1 2 3 Section 3 Les méthodes de valorisation 1 2 3 4 5 6 3 La logique d’intégration La logique de marché Du marché à la firme, de la firme au marché retrouvé La valorisation au

CAHIER DE L’ACTIONNAIRE LE BILAN (M€) Le bilan fait ressortir une ressource en Fonds de Roulement de 96,5 M€, avec un ratio d'endettement net sur fonds propres de 69% LES FLUX DE TRESORERIE (M€) - Amélioration BFR +13,4 M€ - Ajustement des nouvelles ressources financières aux investissements réalisés en actifs majeur pour l’avenir Document de Référence 2013 11 01 CHIFFRES CLES ET CAHIER DE L’ACTIONNAIRE CHIFFRES CLES ET CAHIER DE L’ACTIONNAIRE CHIFFRES CLES ET CAHIER DE L’ACTIONNAIRE DIVIDENDES

sièges. Le personnel est directement intéressé aux gains de productivité. En définitive, le taux d’utilisation des avions Low Cost est en moyenne 20 à 30% plus élevé que celui des compagnies classiques. 1.2.3 Des taux de remplissage élevés Le choix des trajets proposés par les compagnies Low Cost n’est pas fait au hasard. Celles-ci font attention à mettre en place des connections là où la demande est forte, de manière à être sûres de pouvoir assurer un maximum de vols quotidiens sans pour autant

- Le personnel est directement intéressé aux gains de productivité. En définitive, le taux d’utilisation des avions Low Cost est en moyenne 20 à 30% plus élevé que celui des compagnies classiques. 3 Des taux de remplissage élevés Le choix des trajets proposés par les compagnies Low Cost n’est pas fait au hasard. Celles-ci font attention à mettre en place des connections là où la demande est forte, de manière à être sûres de pouvoir assurer un maximum de vols quotidiens sans pour autant

..............................................................161 Le rôle des dirigeants en matière de marketing ...................................162 L’écoute de leurs clients et l’identification de leurs attentes.........................162 Le choix des segments-cibles ...................................................................163 La proposition de valeur et le positionnement ...........................................164 Le passage à une entreprise orientée client ...................

17 18 19 20 20 21 22 26 26 27 31 P005­016R­9782100521678.qxd  3/07/08  15:23  Page VI VI 2 LE CONTRÔLE DE GESTION LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES DE RESPONSABILITÉ 35 Section 1 Le prix de cession interne  35 Section 2 Les contraintes et le choix des prix de cession interne  37 38 38 39 1 2 3 Section 3 Les méthodes de valorisation  1 2 3 4 5 6 3 La logique d’intégration  La logique de marché  Du marché à la firme, de la firme au marché retrouvé  La valorisation au coût standard  La valorisation au prix du marché 

..............................................................161 Le rôle des dirigeants en matière de marketing ...................................162 L’écoute de leurs clients et l’identification de leurs attentes.........................162 Le choix des segments-cibles ...................................................................163 La proposition de valeur et le positionnement ...........................................164 Le passage à une entreprise orientée client ...................

Système des Nations Unies. Ce sixième rapport a choisi de traiter d’un thème essentiel dans la perspective de l’atteinte des Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD), celui du secteur privé et de sa contribution au développement humain. Le choix de ce thème rejoint au demeurant les préoccupations exprimées au niveau international. Ainsi, peu après l’adoption de la déclaration du Millénaire, le Secrétariat Général des Nations Unies décida de mettre en place une Commission dite du "secteur privé