Choix Futur Sfr

collègues disposent donc d'un apport en numéraires de 80 000€. Après recherche et analyse des différents critères des formes juridiques le choix est pris de former une Société à Responsabilité limitée. La répartition des tâches y sera informelle mais l’organigramme y sera tel que présenté et le partage de la direction au prorata de l’apport soit équitable. Le choix est de prospecter les fournisseurs les plus fiables afin de bénéficier d’une garantie concernant la fiabilité des éléments de sécurité pour

télévision incluant les messages publicitaires. Aujourd’hui, cette collection s’enrichit d’environ 15 000 spots par an recueillis dans le cadre du dépôt légal. Une base de données spécifique permet d’interroger et accéder à ces documents. Une donation future de la régie française d’espace La régie française d’espace (RFE) créée en 1984 a pour mission de mettre du temps d’antenne à disposition des administrations, entreprises et collectivités locales. Elle disparaît en 1993. Cette nouvelle donation de

…………………………………………………. A. Le diagnostic de l’unité commerciale ……………………………………….. 1) Les forces et les faiblesses ……………………………………………… 2) Les opportunités et menaces ……………………………………………. 3) Le choix du projet et justification ………………………………………. 4) Les objectifs …………………………………………………………….. 5) Les leviers d’actions ……………………………………………………. B. Les préconisations et les répercussions ……………………………………

ne fait pas..., alors...' sera dans une position d'obligation. Pour se mettre à son niveau de dialogue, il faudra lui parler sur le même ton, en jouant sur le registre de l'ordre, de la répression. Inversement, une personne qui parle en termes de choix et de négociation vivra très mal de recevoir des ordres; © Eva Maréchal – JDN Management Les codes linguistiques Lorsqu'on a à faire à un interlocuteur qui ne parle qu'en termes de généralisation : 'on est tous d'accord pour dire que..., on

/2006) Un résultat net de 2,8 milliards € (+8,3% /2006) o Un taux de marge nette de 13%=>Résultat net/CA Contribution des activités au CA et au résultat opérationnel (RO) o Universal Music : 22% du CA et 13% du RO o Canal+ : 20 % du CA et 8% du RO o SFR : 41% du CA et 52% du RO => la vache à lait du groupe Vivendi Les grandes dates de Canal+ 1984 lancement de la chaîne hertzienne Canal+ : concession renouvelée en 1995, 2000, 2005 et … 1990 création de StudioCanal 1992 lancement de CanalSatellite 1997

où plus pré- cisément de la préférence, vers la gestion de la rela- tion, incluant les épisodes transactionnels. L’objectif central devient moins de maintenir et de renforcer la préférence pour la marque, que d’inhiber le proces- sus de choix, et faire de celui-ci un automatisme. Une seconde conséquence est l’émergence d’un dualisme du processus de gestion marketing : actions offensives visant soit à développer la base de clientèle, soit à développer le potentiel de consom-

redynamiser la commune de Fréjus I. - Présentation du projet d’aménagement I.1 - Des contraintes à prendre en compte I.2 - Le prolongement de la rue de l’Estérel I.3 - Le projet d’aménagement Page 30 Page 30 Page 35 II. - Quels commerces pour ce futur cœur d’agglomération ? II.1 - Analyse du tissu économique de la commune de Fréjus II.2 - Les commerces les plus appropriés au secteur des Sables II.3 - La répartition possible des commerces sur le quartier des Sables Page 38 Page 39 Page 45 Conclusion

notion de prix de réserve dans les ventes aux enchères : 100 000€ minimum sinon on ne vend pas par exemple. #Actifs humains : qualification de la main-d’œuvre, ex : diplôme année de scolarité. On peut considérer comme un placement pour espérer un gain futur. USA 1er pays en dépôt de brevet et Japon 2ème. | ACTIFS MON | ACTIFS FIN | IMMO | ART | ACTIF HUM | RISQUE | NUL | ELEVE | MOYEN | ELEVE | / | LIQUIDITE | PARFAITE | ELEVEE | FAIBLE | MOYEN | / | 22/09/11 Graphique avec une échelle de risque

degrés de décentralisation : 1. Nulle (ou centralisation complète) (pouvoir à un seul individu) 2. Horizontale limitée ou sélective (les cadres ont le pouvoir même si c la direction qui prends le pouvoir) 3. Verticale limitée (la direction conserve le choix des orientations stratégiques et elle délègue les autres décisions aux responsables de division. 4. Horizontale et verticale sélective (la direction cède de son pouvoir tant aux opérationnels qu’aux fonctionnels 5. Globale (le pouvoir a quitté la direction

peuvent être déterminés par le marché mais aussi par les coûts de production (dont le salaire) Pour les néoclassiques (contrairement à Keynes) : laisser le marché fluctuer librement : laisser la concurrence pure et parfaite ex : orange, bouygue, sfr prix super elevés internet ! Mais avec arrivée de free (car plus d'offres) ; le prix a baissé. Absence de monopole est tres important. Autre exemple : avec les fruits ! Ont augmenté, car sale hiver, alors offre baisse, la demande reste stable :