Choix Stratégique De Google

MEMOIRE CNAM/ETN 204/2010/CARPENTIER PATRICK LE MOTEUR DE RECHERCHE ET SON BUSINESS MODEL CHEZ GOOGLE Pour certains points, j'étendrai l'analyse aux pratiques de la société Google dans son ensemble Note préliminaire très simplifiée : qu'est-ce qu'un moteur de recherche ? C'est un système logiciel qui permet d'explorer tout l'Internet ouvert - sites web, blogs, forums, images, vidéos, réseaux sociaux, bases de données...-, pour y trouver des blocs d'informations qu'on peut légitimement

mais qui est resté 5 minutes sur une fiche produit ? Q2 que faire d’un utilisateur qui a déjà acheté ou est déjà client ? -> Utilité du retargeting Media planning Le media planning consiste a optimiser les budgets publicitaires en rationalisant le choix et l’utilisation des medias en fonction des objectifs de l’annonceur La grande différence entre le médiaplanning traditionnel et le mediaplanning web, c’est que 10 sites représentent 25% du temps passé sur le media, et à côté de ça il existe des millions

Afin de pérenniser leurs services, les moteurs de recherches tendent à tout miser sur la qualité des résultats associés à une recherche de mots clés Des sites référents : universités et sites du gouvernement 3 principaux moteurs de recherche : GOOGLE, YAHOO !, BING 3 éléments pour trouver un site : • Bouche à oreille • Référencement • Médias classiques Principe : aujourd’hui le site web n’a lieu d’être que s’il peut être visible par les internautes Pour être visible :

part de certains acteurs. Ainsi, l’entré sur le marché d’Apple, en proposant l’iPhone, a fortement démocratisé l’usage de ce genre de terminaux. L’entrée de Google, via le fabriquant HTC (High Technology Company), a poursuivit la tendance dynamique que connaît ce marché. Chacun de ces deux acteurs veux renforcer son modèle économique, Google en attirant les utilisateurs de mobiles à accroitre leur temps passé sur internet pour optimiser son modèle économique basé sur la publicité. Et quant à Apple

communication intensive • La formation de son personnel avec « l’école pratique » qui forme à la connaissance des produits de la marque ainsi qu’aux techniques de vente . Question 3 : Conseils donnés sur le plan Stratégique et Opérationnel : |Conseils Stratégiques |Conseils Opérationnels | |Communication intensive

centres d’intérêts et la question de gestion pour être en adéquation avec cette organisation qui a utilisé beaucoup de décisions pour sa performance. Ma question choisie, je me lancé dans la formulation de ma sous question qui est «  Les décisions stratégiques d’Yves Rocher ont-elles contribués à la rendre plus performante ? ». Puis je me suis mise aux recherches d’informations concernant cette organisation. J’ai essayé de prendre contact avec le groupe par messages électroniques mais cela a été sans

l’offre peuvent permettre à une entreprise de vraiment augmenter son chiffre d’affaires, ses ventes, son nombre de clients etc. Source : http://www.bac-stg.net/bac/sujet-detude-en-stg-mercatique-sur-la-mise-en-valeur-de-l%E2%80%99offre.php Justification du choix du sujet J'ai choisi le sujet car l'aspect commercial de celui ci me plait. En effet, ce sujet se rapproche de l'idée de l'analyse de l'offre, de sa façon de mettre en valeur un produit et de réunir toutes les possibilités afin de répondre au mieux

IntroductionLa stratégie d'entreprise moderne s'est développée depuis les années 1950-1960. · Elle consiste en des choix fondamentaux d'allocation des ressources pour atteindre les objectifs et viser la performance et la pérennité de l'entreprise.· La stratégie d'entreprise se concentre sur la performance économique de l'entreprise et la préservation de la vie des salariés plutôt que sur la destruction des concurrents.1 La stratégie, cœur de métier du dirigeant 1

Prospective, Stratégie et Organisation 2006-2007 FICHE de LECTURE pour l’UE DSY 222 du Professeur Yvon PESQUEUX rédigée par François VARIN Une révolution du management le modèle Google de Bernard Girard, MM2 éditions - 2006 DSY 222 – Fiche de lecture – Une révolution du management, le modèle Google SOMMAIRE BIOGRAPHIE DE L’AUTEUR ................................... 3 POSTULATS ................................................................ 3 HYPOTHESES .........................

une « carte cognitive simplifiée »*. Il est difficile de comprendre toutes les fonctions de l’entreprise ; la chaine de valeur n’est pas intégralement compréhensible par ses employées. Chaque entreprise crée ainsi sa propre heuristique : tous les choix qui conditionnent le positionnement général par rapport à son marché pour déterminer une image par rapport à ses clients. Avant la bulle de l’Internet, ce business model, pourtant essentiel, était peu exploité dans l’estimation d’une jeune compagnie