Chrysalide Optima Rémunération

à l’entreprise d’élargir son plan de recrutement non plus qu’au niveau local par la presse, mais au niveau local voir international via internet. » Cas Optima et Chrysalide : Compte tenu des informations dont on dispose sur les deux entreprises, proposez une structure de rémunération adaptée à chacune des deux entreprises. Optima : * 68 salariés dont 61 consultants * 37 consultants « juniors » (post étude sup – 23/30 ans) * 18 consultants « seniors » (2/3 sont anciens

OPTIMA La rémunération de chaque salarié est fonction du niveau hiérarchique et donc du degré de responsabilité de chacun au sein de l’entreprise. En effet, les taches, objectifs et missions de chacun sont clairement définis dans le profil de poste et la rémunération versée tient compte de l’atteinte de ces objectifs. Cependant, il semble que juniors, seniors et associés n’attendront en aucun cas le même intervalle de salaire dans la mesure où aucune responsabilité n’est confiée aux juniors

de la campagne de recrutement 8 III°) Offre d’emploi 9 IV°) Plan d’action pour la sélection 10 V°) Guide d’entretien 10 VI°) Grille de décision et indicateurs d’efficacité 14 VII°) Plan d’intégration 15 Thème 3. Rémunération 16 Exercice 3.1 : Optima et Chrysalide 16 Exercice 3.2 : GDSI 16 Thème 4. La Formation 16 Exercice 4.1 : La mise en place d’une session de formation 16 Thème 5. L’Evaluation 16 Exercice 5.1 : La mise en place d’une grille d’évaluation 16 Index 16 Thème