Chupa Chups Export

Chambre Syndicale Nationale de la Confiserie Chiffres-clés 2005 1. Le Marché Français (Production + Import - Export) Valeur (chiffre d’affaire HT) Tonnage Consommation moyenne par habitant 1,1 milliard d’euros 230 600 tonnes 3,8 Kg par an soit 10 g/jour = 1 bonbon Bonbons et Confiseries "pour adultes et familles" 159 millions d’euros Assortiments Caramels Dragées Enrobés Fruits Menthe 17,9% 11,7% 2,0% 6,4% 10,2% 14,6% 37,0% 2,1% Source : CSN de la Confiserie (d’après enquête et Douanes

32% 30% 28% 26% 24% 22% 20% 2007 2008 2009 Ratio en % RATIO en % - EXPORT/PRODUCTION RATIO en % - IMPORT/CONSOMMATION 6 - Les Marques • Drops Lutti Haribo Kréma Verquin Michoco (par ordre alphabétique) Confiseries pour adultes et famille Ricola Goms Victors Werther's Menthe Claire Festifolies Vichy • Confiseries pour enfants Carambar Look o look Skittles Krema Pimousse Pez Haribo Topps Lutti Chupa-Chups Pierrot Gourmand • Chewing-gum Airwaves Mentos Freedent Hollywood

confiserie et du sucre est très rude. La concurrence y est très féroce, c’est un marché très réactif et en constante innovation et les sorties de nouveaux produits y sont régulières. Haribo lutte contre de grands noms du bonbon tels que Lutty, Chupa chups, Nestlé ou encore Ferrero. Nous pouvons donc nous demander comment Haribo a su conserver sa place de leader face à la montée en puissance des firmes concurrentes ? Nous allons donc tenter de décrypter les différentes politiques d’Haribo à l’aide

marques et développer des partenariats mais Haribo doit faire face à la plagia de ses produits. Aujourd'hui Haribo compte 16 usines européennes dont 5 en Allemagne et 3 en France. Les autres filiales sont réparties dans le monde entier. L'entreprise exporte dans 83 pays et emploie plus de 6000 personnes. Son chiffre d'affaire en progression constante dépasse le million d'euros. Malgré son ampleur, Haribo reste une entreprise familiale dirigée par Hans Riegel Junior et les deux fils de Paul Riegel

un risque pour ces industriels, qui peuvent se heurter à une clientèle fidèle à une autre marque existant depuis plus longtemps (par ex, Malabar, très connu pour ses chewing-gums, prendrait beaucoup de risques en lançant une sucette, marché ou Chupa-chups est omniprésent.).Cependant, beaucoup d’industriels parviennent à accroître leurs ventes grâce à l’extension de leur territoire et en développant plusieurs segments de la confiserie. Enfin, il existe des risques et de limites moins importants

qui sont en relation avec la tendance actuelle. En effet, j’ai passé le concours d’entrée à l’Ecole nationale de commerce et de gestion de Tanger avec le bon résultat. En ce moment, je rêvais de devenir un directeur de ma propre entreprise d’import-export. Donc, je me suis inscrit en formation de commerce international. Tous au long des 4 ans à l’ENCG, mes études portaient sur tout les activités de l’entreprise, de contrôle des dirigeants sur le fonctionnement des organes de celle-ci. J’ai donc découvert

sont en relation avec la tendance actuelle. En effet, j’ai passé le concours d’entrée à l’Ecole nationale de commerce et de gestion de Tanger avec le bon résultat. En ce moment, je rêvais de devenir un directeur de ma propre entreprise d’import-export. Donc, je me suis inscrit en formation de commerce international. Tous au long des 4 ans à l’ENCG, mes études portaient sur tout les activités de l’entreprise, de contrôle des dirigeants sur le fonctionnement des organes de celle-ci

dimension internationale. Il compte 17 usines européennes dont 5 en Allemagne et 3 en France, ainsi que des filiales en Finlande, Norvège, Suède, Italie, U.S.A, République Tchèque… Aujourd’hui, Haribo est non seulement présent dans le monde mais exporte dans 83 pays du globe. Le groupe emploie 6 000 personnes et réalise un chiffre d’affaires consolidé de plus d’un milliard d’euros. A la tête de la multinationale familiale, les deux fils de Paul Riegel contrôlent totalement les capitaux. Les fraises

Intensity - The confectionery market is fairly concentrated with a few groups share the market. These are the characteristics of an oligopolistic market where a few suppliers to meet a multitude of applicants. Haribo has to fight against large groups (Chupa-Chups, Nestlé ...) but has a market share exceeding those of its competitors in France, where for example in Germany. - Haribo must face the hard discount channel where it cannot penetrate. But barriers to entry for many brands trying to compete with

  des   filiales   en   Finlande,   Norvège,   Suède,   Italie,   U.S.A,   République   Tchèque…   Aujourd’hui,   HARIBO   est   non   seulement   présent   dans   le   monde   mais   exporte   dans   83   pays   du   globe.   Le   groupe   emploie   environ   6   000   personnes   et   réalise   un   chiffre   d’affaires  de  plus  d’un  milliard  d’euros.  A  la