Cible Disneyland

européenne de 2003 impose la pratique de l’opt-in : les entreprises doivent recevoir l’accord exprès de l’internaute pour se voir autorisé à lui adresser des courriers commerciaux. Progressivement, on a donc vu se construire un marketing à la fois mieux ciblé et plus respectueux du consommateur. Plus au fait des goûts et des habitudes de leurs clients, les e-commerçants peuvent également proposer des offres « modulaires » grâce auxquelles le consommateur construit à partir de « briques » élémentaires, un

travers plusieurs circuits : la grande distribution alimentaire et freezer centers (Picard), dans des chaînes de restaurants comme Hippopotamus ou Planet Sushi, dans les réseaux de cinémas (Gaumont, Pathé, MK2, CGR), et les parcs d’attractions (Disneyland Resort et Parc Astérix). Le groupe a aussi des boutiques sous enseigne.  Michel et Augustin : la marque d’épicerie et de produits laitiers frais est référencée par la plupart des enseignes nationales d’hypers et supermarchés, elle est également

fondements de l’offre théâtralisée (El Aouni, 2002). Deux stratégies se distinguent dans la pratique des distributeurs (Filser, 2002) : le point de vente est très proche dans sa conception et dans son fonctionnement d’un parc de loisirs sur le modèle de Disneyland ou le positionnement du point de vente est enrichi par une composante ludique ou hédoniste importante pour renforcer son attractivité face à ses concurrents. Dans les deux cas, nous sommes en présence d’une forme de “ réenchantement ” de l’échange

3 – Bilan du stage 44 3.1 Point sur les missions 45 3.2 Mon bilan de stage 45 3.3 Ma vision sur le Groupe Lucien Barrière 46 Conclusion 48 Annexes 50 Bibliographie 50 Introduction Après 16 années de vie professionnelle à Disneyland Resort Paris à de nombreux postes, notamment au Service Commercial comme assistant Groupes Loisirs et coordinateur des Groupes de Tourisme d’Affaires puis au Marketing comme Responsable Promotion B2B[1] auprès des professionnels du tourisme européens

. . . . . . . . 111 4 Étape 7 Segmenter et cibler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 1 Affiner sa vision du marché : la segmentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 2 Définir sa cible . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Étape 8 Définir son positionnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 1 Sortir de l’anonymat : le positionnement

17 i. Les définitions du marketing 17 i. www.marketingpower.com 17 ii. Kotler & Andreasen 17 iii. Kotler & Dubois (2005) 17 iv. Kotler & Dubois (2005) : vision sociétale 18 Les concepts 18 a. L’échange 18 i. Le marché cible 18 ii. Besoins, désirs et demande 19 iii. La valeur 19 iv. L’environnement 19 v. La concurrence 20 vi. Le mix marketing 20 i. Les « quatre P » de McCarthy : 20 ii. Les « sept P » 21 Pourquoi faire du marketing ? 22 Qui fait du marketing 

La stratégie d’expansion de la NBA Sommaire Introduction Partie 1 : Expansion Interne de la NBA 1. Rappel Historique 2. La NBA et le capitalisme moderne 3. Vers un Disneyland sportif ? Partie 2 : Internationalisation de la NBA 1. Des joueurs étrangers toujours plus nombreux 2. Quand l’Europe envahit la NBA 3. Yao Ming : le géant chinois Partie 3 : La NBA dans le monde Conclusion Références bibliographiques

Comparer les régions françaises État fédéral, partage des compé- et allemandes avec des cartes tences. et des tableaux statistiques. 10 Séquence 1 – HG11 1 A Approche des territoires du quotidien Le programme de la classe de première cible comme étude de cas la région où est situé le lycée. Les inscrits du Cned ne pouvant correspondre à une région spécifique, nous choisissons une région commune et nous allons étudier un exemple d’aménagement du territoire au quotidien de ses habitants

travers plusieurs circuits : la grande distribution alimentaire et freezer centers (Picard), dans des chaînes de restaurants comme Hippopotamus ou Planet Sushi, dans les réseaux de cinémas (Gaumont, Pathé, MK2, CGR), et les parcs d’attractions (Disneyland Resort et Parc Astérix). Le groupe a aussi des boutiques sous enseigne. Michel et Augustin : la marque d’épicerie et de produits laitiers frais est référencée par la plupart des enseignes nationales d’hypers et supermarchés, elle est également présente

dans les gares. Sur les conseils de l‟agence, la SNCF a donc joué le jeu, en diffusant le 1er avril 2009, des annonces avec la voix du célèbre personnage des Simpson3. Une preuve que l‟entreprise, malgré les critiques dont elle est très souvent la cible, reste sensible aux demandes de ses clients -aussi incongrues ou originales soient-elles- et qu‟elle sait répondre en conséquence. La crise a contribué à envenimer la situation pour les marques et entreprises. Elles ne sont plus vraiment décisionnaires