Cible Durex

Valeur et positionnement de la marque 4 II/ LA STRATEGIE D’EXTENSION 5 2.1 L’extension vers un nouveau marché 5 2.1.1 Les différentes options possibles 5 2.1.2 L’extension choisie 7 2.2 La stratégie marketing adoptée 9 2.2.1 Le(s) cible(s) 9 2.2.2 Le positionnement 9 2.3 L’analyse du marché 10 I/ LA MARQUE MERE 1.1 Historique Axe (LYNX au Royaume-Uni) est le nom d’un déodorant pour homme du groupe Unilever. Le groupe Unilever est un groupe multinational hollando-britannique

participants éliminés qui joueront ce rôle. Nous limitons ainsi les dépenses liées à cet effet puisque nous ne faisons pas appel à une personnalité supplémentaire. 2. La cible La chaîne : NRJ 12 est une chaine à destination des 15-34 ans, parmi lesquels les adolescents constituent une part essentielle du public cible. L’émission : Elle s’adresse aux 12-35 ans. 3. Format horaire du programme L’émission sera diffusée tous les mardis de chaque semaine de 20h35 à 22h05 soit 1h30 min

Le rôle stratégique d’une alliance de marques L’alliance peut être un élément essentiel de la politique de marketing d’un produit ou d’une gamme de produits à un moment donné de son cycle de vie. Elle peut permettre de mieux couvrir ou d’élargir la cible, d’adapter le positionnement du produit à l’évolution du marché, de pénétrer de nouveaux segments de marché. Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 62.23.242.217 - 09/05/2012 17h04. © Lavoisier tées sur un même modèle (Benetton, Kenzo

organisation Illustrons ce concept par quelques exemples. Parmi les fabricants de préservatifs, Durex ne conçoit sans doute pas de meilleurs ou de moins bons produits que ses concurrents. Durex produit et distribue ses préservatifs d'une façon sans doute équivalente à ses concurrents. Mais s'il est un domaine où Durex excelle, c'est son marketing et sa publicité. C'est grâce à cette force motrice, que Durex est numéro un. L'image, la notoriété et les parts de marché de l'entreprise sont le reflet non

Stratégie : 31% de Français recherchent du «fun» dans leurs relations sexuelles. 17% d'entre eux souhaitent essayer des accessoires lors de leurs ébats ; 20% en possédaient déjà en 2004. 29 % Taux d'augmentation des ventes en 2008 pour la gamme Durex Play (anneaux vibrants et gels plaisir). . La Concurrence Une concurrence pour l’heure inoffensive A l’instar de Passage du Désir, les concurrents dépensent peu en communication préférant utiliser leur propre support, et favoriser des promotions

tué la transgression. Les images quasi pornographiques utilisant les corps de femmes comme des objets vides de sens, les magazines féminins qui n’hésitent pas à donner moult conseils relatifs aux questions sexuelles, même lorsqu’ils sont lus par une cible relativement jeune, toute cette nouvelle société verrouille l’érotisme. Des experts comme Jean-Jacques Pauvert, auteur d’une Anthologie historique des lectures érotiques, considèrent ainsi parfois que l’érotisme n’existe presque plus, et ce malgré

sont dépendants de la télévision. II Les mœurs et la publicité La publicité "télévisionnelle" a évolué avec la société. En effet, la publicité s'inspire des mœurs, et normes de la société, pour mettre en valeur son produit, et se rapprocher de sa "cible" en mettant en scène ses habitudes, son quotidien.  Effectivement, on remarque cette stratégie, d'utiliser les mœurs de la société, dans de nombreuses publicités. Nous verrons donc, dans un premier temps comment la publicité représente la femme, l'homme

un produit générique et est effectuée par un groupement d’entreprise (ex : publicités pour le pain, pour le lait, pour le fromage…) – La publicité cobranding : elle associe 2 ou plusieurs marques à une publicité pour un produit générique (ex : Durex recommande Opel Corsa pour un plaisir avec un maximum de sécurité, une marque de machine à laver recommandant telle lessive…) – La publicité comparative : elle est très légiférée. Elle compare une ou plusieurs caractéristiques d’une ou plusieurs

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 LES
OBJECTIFS
DE
COMMUNICATION
PUBLICITAIRE
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34
 
 LA
CIBLE
DE
COMMUNICATION
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 1)
Description
quantitative
et
qualitative
des
clients
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compétitivité mais charges reportés sur d’autre produit le prix technique : coût direct+ F F / E (q) coût comptant le prix de revient 100= vente 100 utilisable pour phase difficile : pour tenter sur marché, pour éviter la concurrence le prix cible : prix technique+ r K/E(q) une approche qui occulte la sensibilité au prix La sensibilité au prix : 9 déterminants par Nogle et Holelen, 1994 1 . l’effet de valeur unique le produit devient unique, pas de comparaison logique d’un produit central