Ciments Du Maroc Controle De Gestion

EN ivité Engagem e a ct nt Ré Réactivité C CTIVITÉ Ambi ÉA ti R T RappoRt annuel tivité ENGAG IV ITÉ éa Cr ré ativité Amb itio RÉACT n E M EN 2 9 BMCI - Groupe Bnp paribas, partenaire du tennis au Maroc Sport universel associé aux valeurs de performance et de fair-play, le tennis véhicule des valeurs fortes, reflétant celles de la BMCI et du Groupe Bnp paribas : ambition, créativité, réactivité et engagement. Groupe Bnp paribas, partenaire de

vision _ 23 PARTIE 1 28 Créer de la valeur… Capital humain _ 30 Marché mondial des phosphates _ 38 Excellence industrielle _ 46 Bilan financier _ 56 62 PARTIE 2 …S’engager socialement Environnement _ 64 Engagements sociétaux au Maroc _ 70 Sécurité alimentaire _ 84 Ethique et Transparence _ 92 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

devant la Haute Cours en 1945. Laval; Pétain sont condamnés à mort ( ce dernier voit sa peine commuée à perpétuité et est enfermé à l’île d'Yeu où il mourra en 1951 ) En Octobre 1944, les EU en reconnaissant le GRPF, renoncent à leur projet de contrôle militaire de la France. En 1945, la France obtient une zone d'occupation en Allemagne et un siège à l'ONU. Le GRPF peut organiser des élections législatives pour restaurer la République. - La vie politique reprend avec les élections (élections

JorfLasfar I.4 Présentation de Maroc Phosphore III – IV : I.4.1. Atelier sulfurique: I.4.2. Atelier phosphorique: I.4.3. Atelier des utilités: I.4.4. Atelier fertilisant : Chapitre 2 : PROCÉDÉS DE FABRICATION DE L’ACIDE PHOSPHORIQUE 1. Introduction : 2. Formes d’existence du phosphore dans les roches 3. Les procédés de fabrication de l’acide phosphorique Rôles des unités de production de l’atelier phosphorique : Chapitre 3 Les pompes : 1-Introduction 2. INSTALLATION 2.1. Contrôle de réception 2.2.Stockage

32 7. Les contrôles ................................................................................................................................32 7.1 - Contrôle sanitaire et vétérinaire .............................................................................................................. 32 7.2 - Contrôle phytosanitaire ........................................................................................................................... 33 7.3 - Contrôle de la qualité ..

l’autodétermination des peuples. Ferhat Abbas dans le « manifeste du peuple algérien » demande l’application du droit à l’autodétermination. Au Maroc, Roosevelt rencontre le Sultan (juin 1943) et laisse espérer un soutien à l’émancipation de son pays. Nait alors des mouvements nationalistes marocains : L’Istiqlal. Il lance un manifeste en 1944 où il explique le désir du Maroc à être libre. Les idéologies de libération nationale La revendication des principes Il y existe une grande diversité des principes

internationale de politique comparée. Intitulée «Institutions autoritaires et corruption politique : l’Algérie et le Maroc en perspective comparée», l’analyse de Hachemaoui arrive à cerner les caractéristiques des deux régimes ainsi que leur mode de fonctionnement et mainmise sur leurs économies. «Tout n’est pas identique dans les systèmes de corruption prévalant en Algérie et au Maroc. Tandis que le premier, marqué – notamment depuis le coup d’Etat de janvier 1992 – par la fragmentation, la délégitimation

traitent des aspects opérationnels et relationnels. Pour bien gérer cette fonction, il faut mesurer la performance achats qui est devenue actuellement une priorité dans les entreprises : pour preuve l’augmentation des créations de postes au contrôle de gestion achats. Cette mesure de la performance s’effectue à l’aide des tableaux de bord achats qui sont un outil de pilotage. La stratégie globale de l’entreprise est de minimiser les coûts pour pouvoir augmenter la marge et faire pallier la diminution

référence 6 8 10 13 18 21 Des réalisations performantes confirmant la nouvelle dimension du Groupe • 1er collecteur de l’épargne au Maroc • 1er distributeur de crédits au Maroc • 1ère position dans la banque d’investissement et les activités de marché au Maroc • leadership confirmé dans l’assurance 29 un Groupe engagé et responsable Rapport de gestion Contacts 45 55 212 Le Mot du Président l’année 2009 a été, pour le Groupe attijariwafa bank, marquée par l’accélération du déploiement

Implantation d’un système de gestion de la maintenance assistée par ordinateur Sommaire…………………………………….........................................................................................1 Remerciement…………………………………...……….………….............................……........….…2 Dédicaces…….…………………………………...………….……………...................................……..3 Introduction. . ……………………………...…….……………………....................................…….…4 Cahier de charge …………………………………....…………………….......................