Cinq K

L’environnement macro économique page 10 231- L’analyse PEST page 10 232- L’analyse du marché page 11 24- L’environnement micro économique page 12 241- Les concurrents page 12 242- Les cinq forces de Porter page 16 243- Les circuits de distribution page 17 PARTIE IV. Analyse financière et activité stratégique page 19 41- La consolidation page 19 42- Performance globale de l’entreprise

spenpouh@hotmail.com |L'OREAL : Management et Performances | |Auteur(s) / |Fabien BLANCHOT - Michel KALIKA | |Author(s): | | |Etablissement(s) |Université Paris IX – Dauphine | |créateur(s) /

Intéressons-nous maintenant, à la place de l’entreprise dans son environnement. Afin de comprendre comment L’Oréal se situe dans son environnement nous allons analyser les cinq forces de Porter. Avant toutes choses, il est important de rappeler que L’Oréal se situe sur le marché des cosmétiques. 2 Les cinq forces de Porter 1 Le pouvoir de négociation des fournisseurs Comme nous l’avons vu dans notre cas, L’Oréal a su s’imposer sur le plan mondial car il se retrouve à

ainsi qu’un affaiblissement du pouvoir exécutif (b) a. Un bicamérisme dépend -La constitution de l’an III admet pour la première fois en France un bicaméralisme. -Le pouvoir législatif est ainsi partagé entre deux assemblées : le Conseil des Cinq-cents et le conseil des anciens -Ces deux conseils se renouvellent par tiers chaque année. Il ne s'agit cependant pas d'un bicaméralisme au sens contemporain du terme attendu que les deux chambres représentent la même population et qu'il n'y a pas

effet, bien que les pouvoirs publics (État, Commission Européenne, collectivités locales, agence de régulation, etc.) ne figurent pas explicitement dans le modèle proposé par M. Porter, son influence est prise en compte et peut affecter chacune des cinq forces. La politique et la législation mises en œuvre conditionnent en effet la manière dont chacune des forces s'exerce sur le marché. Par exemple, l'entrée sur le marché peut être soumise à un agrément et licence d'exploitation ou à l'inverse être

position concurrentielle de Renault sur le marché de l’automobile. L’entreprise doit elle faire face a des concurrents dont les forces et faiblesses sont significativement différentes ? Pour répondre à cette question, nous allons utiliser le modèle des cinq forces de Porter, qui nous permet d’identifier les différentes forces qui structurent la dynamique concurrentielle de l’entreprise L’intensité concurrentielle : L’industrie automobile est organisée en oligopole : l’offre est détenue par un nombre restreint

Les cinq forces de Michael Porter Professeur : M. Bruce MAHILET Proposé par : Kouamé Blé Akantis Licence II Pub-Mark Sommaire * 1 Le modèle des Cinq forces * 1.1 Le pouvoir de négociation des clients * 1.2 Le pouvoir de négociation des fournisseurs * 1.3 La menace des produits de substitution * 1.4 L'intensité de la rivalité entre les concurrents * 1.5 La menace d'« entrants potentiels » * 2 La question de la « 6ème force » : Les pouvoirs publics

nouvelle Constitution est rédigée et votée le 22 août 1795. Elle sépare le pouvoir législatif du pouvoir exécutif. Le pouvoir législatif est confié au corps législatif composé de deux assemblées : _le Conseil des Cinq-cents _le Conseil des Anciens (plus de 40 ans) Le Conseil des Cinq-cents propose les lois alors que les anciens les transforment en lois. Ce système est mis en place pour éviter un retour à la dictature. Les deux assemblées se renouvellent partiellement tous les ans. Le pouvoir

Analyser son environnement : les forces de Porter • • • Michael Porter, professeur de stratégie, a synthétisé en 1973 les facteurs influant sur la performance d’une entreprise et les a représentés en 5 forces. Michael Porter, professeur de stratégie, a synthétisé en 1973 les facteurs influant sur la performance d’une entreprise et les a représentés en 5 forces : • Les menaces liées à la concurrence intra-sectorielle Les concurrents luttent pour progresser ou même maintenir leur

Par exemple, des activités de type poids morts peuvent se révéler stratégiques si elles permettent de garder un pied dans une industrie que l'on compte développer. 5 forces de porter Analyse de votre environnement concurrentiel L’analyse des cinq forces, ou menaces, aide votre personnel marketing à simuler une situation de concurrence. Elle a des similitudes avec d’autres outils d’audit et analyse, tel que l’analyse PESTL. Cette analyse de Michaël Porter se concentre sur un seul DAS (Domaine