Circuit Distribution Nutella

La règlementation La Distribution C’est quoi … la fonction...l’objet de la de distribution ? L’objet de la distribution :  Le transport  Le fractionnement : PCB / SPCB Par combien : Nombre d'unités-consommateurs contenues dans l'unité élémentaire d'approvisionnement  L’assortiment Largeur / Profondeur / Plan d’assortiment  Le stockage  Les services  L’information présentation / promotion des produits vers l’amont / vers l’aval La distribution met un produit à disposition

produits vinicoles moyen/hauts de gammes : on disait qu’on allait commercialiser par des canaux sélectifs (caves…), mais aujourd’hui, évolution du point de vue des consommateurs sur la grande distribution en matière œnologique, à partir de là, on a vu de grands vins, de grands champagnes arriver dans la grande distribution (il y a 20 ans il était impossible de voir du grand vin et du champagne en centre commercial). Le marketing est une démarche à l’intersection de plusieurs champs différents, il y a plusieurs

d’une cible et d’un positionnement. La trilogie segmentation/ciblage/positionnement (SCP) est le moteur de la stratégie marketing. Une fois ces choix effectués, on délivre cette valeur à travers les produits et services, les prix et le système de distribution. On entre alors dans le marketing opérationnel. Enfin, il faut communiquer cette valeur aux clients visés grâce à la force de vente, la publicité, la promotion des ventes et toutes les autres formes de communication. Le marketing se trouve ainsi

Bonne Maman IV. Les quantités consommées et la distribution • La consommation : ‚‚ Taux de pénétration en France : 66% des foyers.5 ‚‚ Budget moyen annuel : 12 €, ce qui est faible mais c’est une moyenne entre un petit nombre de gros consommateurs et un grand nombre de consommateurs occasionnels. ‚‚ Nombre d’actes d’achat : 6,6 par an ‚‚ Dépense moyenne par acte d’achat : 1,8 € • Lieux d’achat : la répartition des ventes par circuit de distribution montre le poids écrasant des GMS (près de 95% des

Les quantités consommées et la distribution IV. La consommation : Taux de pénétration en France : 66% des foyers.  5 Budget moyen annuel : 12 €, ce qui est faible mais c’est une moyenne entre  un petit nombre de gros consommateurs et un grand nombre de consommateurs occasionnels. Nombre d’actes d’achat : 6,6 par an  Dépense moyenne par acte d’achat : 1,8 €  Lieux d’achat : la répartition des ventes par circuit de distribution montre le poids écra- sant des

une moyenne entre � un petit nombre de gros consommateurs et un grand nombre de consommateurs occasionnels. Nombre d’actes d’achat : 6,6 par an � Dépense moyenne par acte d’achat : 1,8 € � Lieux d’achat : • la répartition des ventes par circuit de distribution montre le poids écra- sant des GMS (près de 95% des ventes en volume en comprenant le hard-discount). Hypers : 50% � Supers : 36% � Hard-discount : 8,3% � Divers : 5,8% � 5 Ce qui signifie qu’on consomme de la confiture au moins une fois

actuelle de CHUPA CHUPS Dans cette seconde partie, nous allons étudier la stratégie que l’enseigne a adoptée pendant plusieurs années. Pour cela, nous avons analysé les objectifs, le positionnement, les cibles, la stratégie prix, la stratégie de distribution et enfin les valeurs. • Objectifs : Maintenir la position du leader sur le marché des sucettes. Le choix des produits est axé sur la qualité et l’innovation, consolidant la position des marques classiques et complétant la gamme avec

dysfonctionnement sont dus à l’absence de prise en compte à la fois de l’homme en tant qu’individu et de l’homme faisant partie intégrante d’un groupe social. 3 La dimension sociale de l’entreprise A côté de la création d’emplois et de la distribution des revenus, l’entreprise à un rôle social à remplir vis-à-vis de son personnel. Dans le but de constituer des groupes de travail homogène et motivés qui agiront pour le développement de l’entreprise, on met en place : – Un système d’information

France. Avec les années, le groupe adopte plusieurs nouveaux types de formats de distribution : hypermarchés, supermarchés, commerces de distribution, cash & carry, hard discount, Drive. Carrefour devient un commerçant multilocal et multi-format. En 1999, le groupe fusionne avec Promodès. Cette fusion marque une étape-clé dans le développement à l’international en faisant de Carrefour le leader de la distribution au niveau européen. En 2018, le groupe atteint un parc de 12 300 magasins sous

NAF 10.82Z Présentation 7,2 MdE L’industrie du chocolat comprend deux secteurs d’activité : le -0,5% -1,0% +0,5% chocolat grand public (tablettes, barres, confiseries, etc.), dont les ventes sont essentiellement assurées par la grande distribution et les réseaux spécialisés, et le chocolat industriel (chocolat de couverture, poudre de cacao, etc.) destiné aux industries agroalimentaires, aux artisans chocolatiers et métiers de bouche. Confrontés à une intensification de la concurrence et