Circuit Distribution Porsche

décisions qualifiées d’opérationnelles car elles lui permettent de s’adapter plus rapidement aux situations rencontrées et relèvent du court terme. Il s’agit des quatre politiques du mix : la politique de produit, la politique de prix, la politique de distribution et la politique de communication. B – Le métier Toute entreprise doit commencer par identifier son métier avant de définir sa stratégie marketing. Le métier est la raison d’être de l’entreprise. C’est ce qui lui confère sa spécificité et son identité

II.Politique Internationale des Prix.......................................................................14 IIIPolitique internationale de Communication .....................................................22 IV.La politique Internationale de Distribution ......................................................33 Chapitre 2 : présentation du secteur automobile sur le plan mondial et national ......36 V.Panorama sectoriel, le secteur automobile dans le monde .................................36 VI.Secteur

........................ CHARGE UTILE................................................................................................................................................................................................................ CIRCUITS DE COMMERCIALISATION DES PIÈCES DÉTACHÉES.......................................................................................................................................................... CLASSES DE VÉHICULES.............................

ont unies leurs compétences dans leurs trois métiers. Cela a permis de créer un ensemble complémentaire en mêlant les spécialités de chacun et de créer un phénomène synergique ; la gestion étant simplifiée vis-à-vis de l’approvisionnement, de la distribution commerciale et de l’informatique, unique (deux réseaux, une seule entreprise) et complète (offre élargie des compétences).  Cette synergie a permis de diminuer les couts de 260 millions d’euros en 2007 ; l’objectif étant une économie de 443

Exemples de menaces :  arrivée d’un ou de nouveau (x) concurrent (s) sur votre marché ;  guerres des prix avec la concurrence ;  concurrents ayant un produit ou service innovant ;  concurrents ayant un meilleur accès aux canaux de distribution ;  nouvelle taxation sur votre produit ou service. Attention, une analyse SWOT peut être très subjective. Ne vous fiez pas uniquement à celle-ci. Deux personnes aboutissent rarement à une même analyse SWOT. Utilisez la donc comme guide et non

besoin de profit immédiat. Le produit est promu pour sensibiliser la clientèle. Si le produit ne connaît que peu ou pas de concurrence, une stratégie de prix d'écrémage est utilisée. Un nombre limité de produits est disponible dans peu de chaînes de distribution. - La croissance : Les concurrents sont attirés avec des offres similaires sur le marché. Le produit devient plus rentable et la société forme des alliances avec d'autres. Les dépenses publicitaires sont élevées et l'on se concentre sur

mécaniques, quant à eux, sont essentiellement les suivants : la source de puissance (moteur principalement), la chaîne de transmission (embrayage, boîte de vitesse, arbres et différentiel), les organes de liaison à la route (suspension, direction, circuit de freinage) et, enfin, les équipements et accessoires (glaces, sièges, éclairage...). Ces deux composantes principales de l'automobile lui permettent de remplir sa fonction essentielle de mobilité, tout en répondant à des contraintes spécifiques

bas du marché (like entreprise présente depuis longtemps sur le marché maitrise parfaitement son ordonnancement et produira plus à moindre coût d’où son positionnement de leader contrairement à une nouvelle) LIDL , Leclerc et distribution d’essence - La focalisation (Porsche et les voitures de luxe) - La stratégie de retrait : après analyse stratégique interne et externe des DAS de l’E/se, se rendre compte qu’on n’a pas d’avantage concurrentiel. La théorie des stratégies génériques : Elle

de segmenter de manière plus globale par DAS dans les grandes entreprises. Plus précisément les critères de cette segmentation sont caractéristiques d'une même chaîne de valeur :des clients spécifiques ;des marchés spécifiques ;des réseaux de distribution spécifiques ;des concurrents spécifiques ; des technologies spécifiques ; des compétences spécifiques ; des structure de coût fixe à répartir spécifiques Un DAS peut déployer des stratégies génériques : de prix ; différenciation ; focalisation

et qu'il doit choisir entre deux solutions, alors l'étude de marché devient nécessaire. Doit-il exporter en Allemagne ou au Royaume-Uni? S'il a déjà choisi le pays, d'autres questions peuvent se poser de façon plus précise: quels sont les circuits de distribution les plus adaptés à son produit et pour quels consommateurs ? Autre choix plus difficile : Quel produit exporter? Autant de questions qui doivent trouver des réponses. Il s'agit alors pour l'entreprise de vérifier que les informations