Circuit Distribution Porsche

Sommaire Introduction I- Présentation générale a- Qu’est-ce que la distribution ? b- Distribution nationale VS distribution internationale II- Les défis de la distribution internationale a- Contraintes liés à l’entreprise b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques de distribution internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche

l’égide de l’Etat, afin d’affronter un conflit armé. L’économie de guerre se traduit principalement par une augmentation de la fabrication d’armement et pour cela on délaisse la production industrielle. Puis l’Etat contrôle la production et la distribution des produits. C’est pour cela qu’en cas de pénurie, il y a l’instauration de rationnement. L’économie de guerre repose sur la mobilisation économique de tout un pays. Mais cette mobilisation économique entraine un bouleversement profond des structures

confortable en France, si l’on veut exporter. Protection internationale si l’on veut la conserver, avec maîtrise de la commercialisation. Made in France peut remplacer la marque. Incidences sur l’organisation et les investissements et sur la politique de distribution. c) Critères règlementaires Eléments d’appréciation des pdts en termes règlementaires Conformité aux normes internationales. Sujétions tarifaires probables, inhérentes à la nature du produit Conception dès le départ d’un pdt pour l’export, adaptation

amateurs d’émotions fortes où sont proposées des expériences uniques : stages de pilotage de bolide (Porsche, F3, Monoplace Renault Campus, Subaru, Ferrari..) , d’hélicoptère ou d’avion, vols en mongolfière, parapente ou chute libre, brevets de pilote, initiations au tir et séjours très sportifs (randonnées en quad, karting, paintball…). * Pour lui : cadeaux pour homme => pilotage avion/Porsche 196€, t-shirt Albator 23.63€, baptême en Ferrari 119 €, coffret amateurs de café 33.50€) * Pour

des prix, de la structure de distribution, de la segmentation, de la variabilité de la demande, du développement des technologies… La position concurrentielle dépend de la part de marché de l’entreprise, de l’évolution de cette part de marché, la qualité des produits vendus, la fidélité des clients, la force des actifs et des compétences, la force relative de la Marque (Marketing), la marge bénéficiaire relative (comparée aux concurrents), la force de distribution et capacités de production, le

spécialisation sur un nombre limité de segments mais exploitée à l’échelle internationale. Exemple : Porsche dans l’industrie automobile illustre cette configuration. Son objectif ; la volonté d’agir sur un segment cible très diffèrent des autres segments du secteur et répondant a des besoins particuliers des consommateurs, des comportements atypiques à l’égard des coûts, un système un système de distribution optimal différent, mais aussi agir sur un segment cible qui soit mal desservi par les concurrents

fonction commerciale peut se subdiviser en 3 domaines essentiels :  Le marketing/La mercatique : dont le rôle est d’identifier les besoins du consommateur (études de marché) d’imaginer des solutions adaptées au niveau du produit, de la distribution, du prix, de la communication (plan de marchéage) d’assurer le suivi et le contrôle des résultats  La vente : dont le rôle est de prospecter de mettre le produit à la disposition des distributeurs et du consommateur final provoquer la

principales 1. La logistique interne (c'est la gestion des approvisionnements en amont de la production). 2. La production (activités liées à la transformation de facteurs de production en produits finis). 3. La logistique externe (activités liées à la distribution physique des produits finis). 4. La commercialisation et la vente (activités de marketing …) 5. Les services (installation, formation, adaptation du produit, service après vente…). 1. Analyse de la chaîne de valeur Activités de soutien 1. L'approvisionnement

produit 4 Dimensions produit 4 Stratégie prix 5 Déterminer l’objectif 5 Évaluer la demande 5 La fixation des prix 5 Méthode de tarification 6 La fixation du prix final 6 Stratégie de distribution 6 Mise en place d’un circuit de distribution et objectifs 6 Identifier des solutions de distribution et les évaluer 6 Stratégie de communication 7 Segment 7 Cible marketing et communication 7 Cible secondaire 7 Positionnement 7 Objectifs 7 Le message 7 Les canaux de communication 8 Le

gouvernemental plaidant pourtant un Grenelle Vert qu’au niveau des constructeurs. L’aspect écologique n’a pas dépassé l’aspect économique. La Porsche 911 GT3 Hybrid C’est ici une voiture de circuit qui participera aux prochaines 24 heures du Nurburgring. Mais la technologie utilisée sur cette voiture pourrait passer rapidement en série sur les prochains modèles Porsche. Cette technologie a pour principe de récupérer l’énergie cinétique au freinage habituellement perdue au freinage. Lorsque le pilote freine