Circuits De Distribution Vetements

l’homme et leader en grande distribution ; o VF Corporation : Bien placé sur le marché américain et européen ; o Lee Cooper : 2ème entreprise à s’implanter sur le secteur du jean, c’est l’une des plus grandes marques européennes de jeans Concurrents directs de Lee Cooper : Levi’s, Lee, VF Corporation et diesel Concurrents indirects de Lee Cooper : Rica Lewis, GAP, Calvin Klein, Cimarron… Distribution : Le jeans est commercialisé sur tous les canaux de distribution, on retrouve notamment :

1) Définition de la distribution : « C’est l’ensemble des opérations qui à l’issue de la production permettent de stocker le produit, de le vendre et de l’acheminer vers le client, d’assurer sa mise en service et son utilisation » Philippe Kotler. Marketing Management. Les fonctions de la distribution 1-fonction logistique : qui englobe les opérations de stockage, manutention, prévision de la demande, livraison, transport de la marchandise, chargement, il s’agit donc du surclassions des flux physique

Le produit 2.2. Le prix 2.3. La distribution 2.4. La communication Annexes  D’un produit de base dans la garde robe des consommateurs, lejean a depuis le début des années 2000 pris un statut de produit de mode à part entière. A côté des « ancêtres » comme Levi’s ou Rica Lewis, est apparue une multitude de jeunes marques particulièrementinnovantes. Produit basique ou de haute couture, le jean est désormais présent dans tous les circuits de distribution, de l’hypermarché à la boutique chic

restaurant c. Linge plat Santé d. Vêtement professionnels entreprises e. Vêtements santé f. Tapis anti-salissure g. HygièneMÊME DASDAS DIFFÉRENTSFacteurs clefs de succèsMême combinaisonCombinaisons différentesCritères externes·          Clientèle·          Marché pertinent·          Distribution·          ConcurrenceMêmes clientsMême marchéMême réseauMêmes concurrentsClients différentsMarchés

 Rapport sous thème : Sommaire Introduction A- La fonction de distribution. B - Les caractéristiques de la distribution C) Quelle stratégie de distribution choisir parmi les 4 options suivantes : 1. Adopter une stratégie de distribution intensive 2. Adopter une stratégie de distribution sélective 3. Adopter une stratégie de distribution exclusive 4. Adopter une stratégie de distribution sous forme de  franchise Conclusion Introduction Les fabricants de produits de

Spécifiques5% • Baskets11% • Chaussures de marche18% • Jogging, running30% 35% Achat de vêtements de sports* Types de vêtements achetés • Jogging, survêtement 49% • Short, Bermuda 37% • Tee-shirt, polo 21% • Polaire 17% • Gants, bonnets 13% * Achat ou destinataire au cours des 12 derniers mois (ensemble population) Base acheteurs pour types achetés. [pic] Le vêtement sportif n’étant pas utilisé uniquement pour la pratique sportive (développement du sportswear)

leurs caractéristiques - physiques et anatomiques (morphologie particulière : fesses rebondies, peaux noire, cheveux crépus ...) - culturelles et habituelles (usages sociétales : pas de cuisson bleue, cuisine épicée, musique cadencée, vêtements de marques …) - géographiques et territoriaux (message en créole, wolof, lingala ou swahili, voyage en Afrique ou aux Antilles, appels à l’international, transfert d’argent …) - religieux et civil (des obligations originelles : croyances

signe distinctif, tel que nom, signature, origine, etc. 1/15 CIE4DME La société MULLIEZ, créée en 1824, est le leader français des vêtements professionnels personnalisés. Elle est implantée au Longeron en Maine-et-Loire (49). Son activité est organisée autour de deux grands pôles : • Le pôle vêtements d’image/uniformes, qui dessine et fabrique des vêtements de travail personnalisés à l’image de l’entreprise ou du produit pour les grandes entreprises privées et publiques. • Le pôle santé qui

d’une équipe dynamique et efficace Faiblesses : - le bâtiment, qui a 12 ans, présente des défauts de conception et de distribution des espaces : absence de salle du personnel, marche en avant non mise en place dans la lingerie, vestiaire pour le personnel insuffisant, salle d'animation encombrée, réserve exigüe, bureau étroit - l’équilibre budgétaire est ardu - le chariot de distribution des médicaments est placé dans la salle commune (+ rideau détérioré) - le service blanchisserie présente de nombreux

Roger Zannier et Josette Redon sous la forme d'un atelier artisanal de bonneterie avant de se spécialiser dans le vêtement pour enfants. En 1976, il commence à commercialiser ses produits via la grande distribution. En 1983, le groupe abandonne son activité de fabrication pour se concentrer uniquement sur la distribution Créant la marque « Z », il innove en ouvrant des magasins de vêtements pour enfants en centre-ville à des prix abordables. Il internationalise son expansion, notamment en s'appuyant