Classement Pays Hofstede

nts pays d’Europe. Les usines situées en France produisent le float, c’est­à­dire des grandes plaques de verre à partir desquelles on peut fabriquer des vitres dans des ateliers spécia­ lisés, implantés surtout à l’étranger. Usines et ateliers sont gérés par différentes filiales du même groupe. Elles sont donc soumises à des systèmes fiscaux et contributifs diffé­ rents. C’est dans ce contexte que le prix du float produit en France s’est avéré plus cher que celui fabriqué dans d’autres pays européens

pages 73 à 79) 40 Section 3. Les limites des modèles de gouvernement d’entreprise Plusieurs dérives sont apparues dans les modèles de gouvernement des entreprises qui semblent justifier la prolifération des rapports ou textes dans les différents pays et l’adoption ou la préconisation des codes de bonne gouvernance. Tous ces rapports ou textes sur le gouvernement d’entreprise relève le cumul des fonctions de président et de directeur général comme étant la principale cause de l’inefficacité du système

sous-investissement et favorise les projets dont les résultats sont mesurables. En d’autres termes, ils n’encouragent pas les projets immatériels. On voit ainsi que de minuscules formules mathématiques ont de grands effets sur la compétitivité d’un pays. 10 M. PORTER, « Capital disadvantage : America’s failing capital investment system », Harvard Business Review, septembre-octobre 1992. 18 Direction et gouvernance de l’entreprise Le second exemple porte sur le marketing, l’une des activités

Presses de L’Université dU QUébec Le delta i, 2875, boulevard Laurier, bureau 450 Québec (Québec) G1v 2M2 téléphone : (418) 657-4399 • télécopieur : (418) 657-2096 courriel : puq@puq.ca • internet : www.puq.ca diffusion / distribution : CANADA et autres pays Distribution De livres univers s.e.n.c. 845, rue Marie-victorin, saint-nicolas (Québec) G7A 3s8 téléphone : (418) 831-7474 / 1-800-859-7474 • télécopieur : (418) 831-4021 FRANCE AFPu-DiFFusion soDis BElgIqUE PAtrimoine sPrl 168, rue du noyer 1030 bruxelles

particulier, ont une influence si forte que les individus s’y adaptent très rapidement. Tout se déroule comme quand on doit s’adapter à une culture totalement nouvelle, lors d’un déménagement brusque et sans soutien dans un nouveau pays. L’adaptation à un nouvel environnement est une forme de l’instinct de survie de l’être humain. L’équipe, comme une tribu ou une ethnie, est un système qui a une culture. De ce fait, elle peut avoir un impact considérable sur un

compétitifs d’aujourd’hui. Toutefois la création d’entreprise proprement dite attire de plus en plus l’attention, au point que ses statistiques sont interprétées comme un des indices les plus marquants du dynamisme économique d’une région ou d’un pays. D’autre part, le phénomène en vertu duquel une personne, parfois une équipe, fait émerger une nouvelle organisation est une affaire extrêmement sérieuse, même si l’initiative reste modeste. Pourquoi, s’il en était autrement, se seraient mobilisés

Presses de l’Université du Québec Le Delta I, 2875, boulevard Laurier, bureau 450 Québec (Québec) G1V 2M2 Téléphone : (418) 657-4399 • Télécopieur : (418) 657-2096 Courriel : puq@puq.ca • Internet : www.puq.ca Diffusion / Distribution : CANADA et autres pays Distribution de livres Univers s.e.n.c. 845, rue Marie-Victorin, Saint-Nicolas (Québec) G7A 3S8 Téléphone : (418) 831-7474 / 1-800-859-7474 • Télécopieur : (418) 831-4021 FRANCE AFPU-Diffusion Sodis Belgique Patrimoine SPRL 168, rue du Noyer 1030

in organization, ouvrage collectif sous la direction de James G. March et Johan Olsen 11 décisions publiques qui tient compte de la complexité. En 1993, Kooiman 8, en se basant sur des études ayant porté sur les décisions publiques dans les pays à structure fédérale, met en avant la négociation multi-niveaux et analyse la montée croissante des partenariats public-privé. En 1996, un sociologue anglais, Rhodes publie un ouvrage qui situe la gouvernance dans l‟analyse des réseaux. Il distingue

comptage d'articles .......................................................... 75 b. Application de la technique du comptage bibliométrique à la BSC................................... 76 4. Qu’en est-il en pratique ? : L’utilisation de la BSC dans trois pays européens Allemagne, Grande-Bretagne et France ................................................................................................................. 76 c. Chapitre 4. La BSC en question : analyse du rôle de la BSC comme outil de pilotage