Classement Pays Hofstede

Classification selon la comptabilité Nationale 1ère approche : Par secteur, de Clark et Fourastié, 3 secteur, Primaire, Secondaire, Tertiaire, (Quaternaire, société de communication). Cf → Diagramme circulaire polycopié document 2 Sur la base de ce classement on divise les entreprises en 6 catégories : · Exploitation agricole · Entreprise industrielle · Entreprise commerciale · Prestataire de services · Etablissement de crédit · Compagnie d’assurance A l’intérieur de chaque catégorie ont a des

des évaluateurs (qui sont également Professeurs) qui peuvent demander aux auteurs d’effectuer des améliorations voire rejeter l’article s’ils estiment qu’il n’est pas conforme aux standards de qualité de la revue. Les revues font l’objet de classements selon leur niveau et il est d’autant plus difficile d’être accepté dans une revue que celle-ci est prestigieuse. Il existe des revues spécialisées par discipline (Journal of Marketing Research, Human Resource Management Journal…) ou des

fusion-acquisition et des mouvements migratoires individuels ou en famille. Dans ce contexte de flux immigratoires et de course aux compétences, on assiste à une « multiethnisation » des entreprises (Guérin et Wils, 1992) très renforcée surtout dans les pays développés. Celle-ci appelle une compréhension plus large des différences culturelles dans les pratiques de management, dont les prétentions universalistes n’ont cessé d’être remises en question au cours des dernières années. Les gestionnaires des

l’espace économique ne s’arrête pas là. Au cours des années 60, la délocalisation des entreprises a pris le pas sur la globalisation. Aussi, malgré leurs divergences, chacun des pays les plus puissants essaie de pénétrer les marchés des pays économiquement les moins avancés. Plus près de nous, après la chute du mur de Berlin, les pays de l’Est sont progressivement devenus l’un des espaces privilégiés de l’implantation de site de production, en raison des faibles coûts de main d’œuvre. Il en va de même pour

des compétences : 3 approches (organigramme, évaluations de postes, analyse des tâches) plus une gestion individuelle des compétences avec 4 paramètres (savoir, savoir-faire, savoir être, savoir évoluer) et une gestion collective des compétences (classement des effectifs par type de poste ou par métier) ; gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences 2. recrutement et intégration : recrutement = greffe et engagement durable ; il est long et coûteux (recrutement + intégration

Selon la Banque mondiale, les chiffres significatifs de quelques pays exportateurs mondiaux, en 1994 sont donnés dans les tableaux 1, 2, 3 et 4. Si chacun des pays est considéré seul, il est remarquable de constater que les 3 pays européens sont très dépendants de l’extérieur. Si l’on considère l’Union européenne comme une entité économique, alors les chiffres se rapprocheraient de ceux des États-Unis et du Japon. Dans ces deux pays, la croissance est d’abord dépendante du marché intérieur et

intra-entreprises. Et pour ce dernier commerce, il n’y a pas : — de réglementation multinationale ; — de règles comptables communes pour définir les gains et les pertes dans les rapports annuels ; d’où des évaluations différentes des bénéfices imposables selon les pays, l’affaire des entreprises multinationales implantées en Californie en étant une illustration ; — d’accord entre les différents États sur les charges d’impôt, les pratiques en matière d’emploi, ni sur la politique d’environnement, notamment, ce qui

Au niveau politique : il ya une ouverture des frontière (ex : union européenne), mais il y a également une diffusion immédiate et planétaire de l’information. ← concurrence exacerbée entre les pays pour attirer des capitaux. ← Concurrence exacerbée des pays pour exporter sur de nouveaux marchés Au niveau financier : libéralisation des transferts de capitaux. Interdépendance des places boursières (fusions récentes de places boursières EURONEXT).

d’outils de GRH, confirmant et affirmant encore plus fort, l’autonomie de cette fonction. Au-delà de la spécificité reconnue des outils de Gestion des Ressources Humaines sont apparus des outils de Gestion es Ressources humaines spécifiques à chaque pays. C’est ainsi que des outils de Gestion des Ressources Humaines américains qui ont pu produire des résultats remarquables dans la gestion des Ressources Humaines en France. Nous allons donc voir maintenant au cours de cette deuxième partie en

d’outils de GRH, confirmant et affirmant encore plus fort, l’autonomie de cette fonction. Au-delà de la spécificité reconnue des outils de Gestion des Ressources Humaines sont apparus des outils de Gestion es Ressources humaines spécifiques à chaque pays. C’est ainsi que des outils de Gestion des Ressources Humaines américains qui ont pu produire des résultats remarquables dans la gestion des Ressources Humaines en France. Nous allons donc voir maintenant au cours de cette deuxième partie en