Classement Pays Hofstede

Organisations et la Gestion THESE pour l’obtention du DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION présentée et soutenue publiquement le 20 décembre 2000 Organisation virtuelle : conceptualisation, ingénierie et pratiques Enquête auprès des PME de la région des pays de la Loire Régis MEISSONIER Jury : Rapporteurs : Professeur Jacky AKOKA Conservatoire National des Arts et Métiers Professeur Christian MARMUSE Université de Lille II (ESA) Suffragants : Professeur Walter BAETS Nyenrode University, Netherland

nouveau capitaliste financier américain avide de profits à court terme, même non réalisés. Une deuxième révolution est intervenue peu après lorsque l’organisation IASC (devenue en 2002 l’IASB), qui cherche à harmoniser les normes comptables de tous les pays (sauf les États-Unis) a pratiquement décidé, sous couvert de « convergence », d’aligner l’essentiel de ses principes comptables sur les règles américaines et notamment de prendre pour référence idéologique le concept de « juste valeur ». Certains ont

(Université de Bordeaux1, Agrocampus Ouest de Rennes, Agences de l’eau) et surtout, à travers la collecte des  données, à une échelle européenne (Université de Hull, Agence de l’environnement – Angleterre, Université de  Lisbonne – Portugal, AZTI – Pays Basque Espagnol). De plus, la communication et la publication des résultats ont  apporté  une  dimension  internationale  à  ces  échanges  (participations  aux  colloques  ECSA  44  ‐  Bahia  Blanca,  Argentine – et ECSA 47 – Figueira Da Foz, Portugal)

pour se recentrer sur son cœur de métier ou mutualiser ses services par la mise en place d'un Centre de services partagés. A. Adapter la fonction RH : une réalité déjà ancienne Entre 1917 – 1920, les conflits sociaux, tant en France que dans tous les pays industrialisés prennent de l’ampleur. Une nouvelle modalité de contrôle dans les organisations est nécessaire pour permettre à la fois de dégager des gains de productivité et d’augmenter le pouvoir d’achat. Max Weber proposera une rationalisation de

..................................................................................................4 Une approche intégrée du risque .....................................................................................6 LA NOTION DE RISQUE DANS LES PAYS ÉMERGENTS .............................................................12 LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE DES RISQUES .....................................................................14 LES STRATÉGIES FACE AUX RISQUES ...............................

projet. La résolution d’un problème d’ordonnancement respectant les contraintes d’antériorité et les contraintes cumulatives passe par l’utilisation d’heuristiques (nivellement). L’approche de procédures d’allocation en série consiste à établir un classement des tâches qui sera utilisé en cas de conflit, une fois calculées les dates au plus tôt et au plus tard du problème relaxant les contraintes cumulatives. L’approche de procédures d’allocation en parallèle consiste à ne travailler que sur une liste

INTRODUCTION GENERALE CONTEXTE DE L’ETUDE Au lendemain des indépendances, de nombreux pays africains ont basé leur développement sur les grandes entreprises (Henry, 1993), la crise des années 80 et 90 a entraîné la disparition de la plupart d’entre elles malgré de multiples mesures de relance économique (Bekolo, 1995). Pour Mouileseaux (1997), les PME-PMI constituent le fer de lance de l’économie en Afrique, aussi leur gestion doit elle être rigoureuse, dynamique et conquérante. Dans cette

développement de grands groupes. Japon appauvri : logique de production au plus juste. Management humain, protection sociale, premières préoccupations environnementales. TURBULENCES ET MONDIALISATION Croissance ralentie, déréglementation, montée des services, pays émergents, redistribution mondiale des activités et nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial, RSE. Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 4 / 266 1.2 – LE

développement de grands groupes. Japon appauvri : logique de production au plus juste. Management humain, protection sociale, premières préoccupations environnementales. TURBULENCES ET MONDIALISATION Croissance ralentie, déréglementation, montée des services, pays émergents, redistribution mondiale des activités et nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial, RSE. 1.2 – LE MANAGEMENT 1 – Définition du management  Direction = fixation des objectifs

de grands groupes. Japon appauvri : logique de production au plus juste. Management humain, protection sociale, premières préoccupations environnementales. TURBULENCES ET MONDIALISATION Croissance ralentie, déréglementation, montée des services, pays émergents, redistribution mondiale des activités et nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial, RSE. 1.2 – LE MANAGEMENT 1 – Définition du management  Direction = fixation