Clientele Dior

d’administration 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Résultats consolidés Résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière Résultat de la société Christian Dior actionnariat de la Société Questions administratives autorisations à caractère financier Rémunérations des mandataires sociaux plans d’options - attributions d’actions gratuites Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique Reporting

Chez Procter et Gamble, l’on retrouve : Gilette, Always, Pampers,… 2- Une marque par ligne de produit Ici, la stratégie va consister à avoir une marque spécifique pour chaque ligne de produit. Exemple : Chez Christian Dior, l’on retrouve dans la famille Miss Dior, Dior Addict, Hypnotic, Poison,….. Chez NMA Sanders, l’on retrouve : Pastami, Khonte, farine NMA. 3- Une marque par gamme de produit Qui consiste à faire de sorte que tous les produits destinés au même marché soient vendu sous

d’une marque qui représente bien le phénomène énoncé ci-dessus. Cette marque c’est Dior. En effet on constate que depuis quelques années, la marque connaît un regain d’activité accompagné d’une croissance que l’on peut qualifier d’ insolente dans un contexte mondial plutôt défavorable au secteur du luxe. C’est pour cela qui nous a sembler important de nous pencher sur les mécanismes de cette croissance. La marque Dior se porte aujourd’hui pour le mieux : image très forte, innovation permanente et créateurs

2. DOSSIER MERCATIQUE : 1- APPROCHE TECHNIQUE DE LA LIGNE DE PRODUIT : -Ligne de produit concernés : Parfum -Rayon : Femme - Marques : Dior, Gucci, Yves saint laurent, Dolce&Gabana, Chanel, Guerlain, Molinard, Nina Ricci, Givenchy, Cacharel, Van clef, Sisley, Burberry, Lancôme, Narciso Rodrigues, Diesel, Calvin Klein, Lolita Lempika, Jean-Paul Gaultier, Hugo Boss, Hermès, Clinique, Chantal Thomas, Rochas, Kenzo, Cartier, Jean Couturier, Lacoste, Escada, Caron, Azzaro, Armani, Pacco

INTRODUCTION Depuis une décennie, le rayonnement de Dior se fait de plus en plus intense, autant en France, le pays qui l’a vu naître, qu’à l’étranger où la notoriété de la marque n’est plus à démontrer. Si tout le monde s’accorde aujourd’hui à dire que Paris est la capitale de la mode est du luxe, c’est sans doute en partie grâce au talent du créateur français Christian Dior et aux stratégies qu’il a su employer pour développer son entreprise. En effet, de la date de sa création en 1947 à

au xixe siècle que prend l'essor de la presse féminine2, la mode masculine jusqu'alors assez figée ne se développant vraiment qu'au début du xxe siècle, comme l'illustre la revue de mode Adam lancée en 1925 par Edmond Dubois3 et s'adressant à la clientèle fortunée des tailleurs4. Au début du xixe siècle, les premiers magasins de vêtements à prix réduit voient le jour. On peut commencer à parler d'histoire de la mode et l'analyser à partir du xixe siècle avec le créateur Charles Frédéric Worth qui

Sommaire Page 1: Introduction Page 2: Dior et son parfum, “La vie en Rose” Page 3: Le message dans la publicité Page 4: Comparaison Page 5 et 6: La Pub en Image Page 7: Dior et ses produits dérivés Page 8: Dior pour les hommes aussi ! Page 9: Création personnel Introduction Mon dossier d'art appliqué porteras sur la campagne de pub de Dior, pour son parfum, “La vie en Rose”. Mais avant tout, je vais me consacré à un peux d'histoire sur l'entreprise Dior si vous me le permettez. L'entreprise

périmètre, puisant leur croissance dans des secteurs périphériques et ciblant des clientèles « hors champ »... Cette «extension de la marque» s’est soldée par des alliances entre marques prestigieuses et marques de grande consommation, entre grandes maisons et «mass market». «Brandstretching et masstige » ont alors permis de démocratiser le luxe, mais ils l’ont en même temps banalisé. Alors pour Sidney Toledano, PDG de Dior, « attention à ne pas écraser le produit. Le marketing et la dimension entertainment

luxe constitue un exercice délicat. En élaborant leur stratégie marketing au niveau mondial, les responsables d'entreprises de luxe doivent décider quelle vision du marché anime leurs efforts. Certains considèrent que, pour l'essentiel, leur clientèle s'identifie à un noyau relativement limité et homogène de clients privilégiés qui ont érigé le luxe en « art de vivre ». Avec ses quelque 4.000 clients répartis de par le monde, la haute couture illustre, mieux que tout autre secteur, un telle exclusivité

Christian Dior Canada Inc., Parfums Givenchy Canada ltd., 2007 Comp. Trib. 6, Tribunal de la concurrence, CT-2007-001, 14 mars 2007 Situons tout d’abord le contexte. Sears Canada Inc. est un grand magasin qui a vendu des parfums, des produits de beauté et de soins de la peau de marques Dior et Givenchy depuis 1993. Ces produits se font concurrence dans une catégorie qu’on appelle les parfums et les produits de beauté de luxe, qui comprend 15 à 20 marques vendues par Sears. En janvier 2007, Dior et Givenchy