Coca Cola Interne Seminaire

qui est l’objet de cet ouvrage. On s’explique aussi que puissent s’être développés, à la fin du siècle dernier, des cabinets ou agences de design, au rythme de l’externalisation des coûts industriels, les entreprises abandonnant leurs ateliers internes de conception et d’évolution de leurs produits, de leurs architectures, de leurs marques. Évolution périlleuse pour les uns et les autres, on le sait, mais dans la droite ligne du projet d’une société marchande qui tend à se globaliser. Le designer

à jouer leur rôle de soutien de l’économie avec l’aide des Etats, qui sont intervenus sous diverses formes (recapitalisation, nationalisation, garanties publiques, etc…) selon les pays et les situations. Si on analyse maintenant le fonctionnement interne des banques, compte tenu de leur situation en termes de ressources humaines (compétences, âges, disponibilités, souplesses, …), la situation n’est pas dramatique et ces remises en question ne touchent pas le fond de l’activité, mais la manière de

slogan ou un texte focalisé sur la solution qu’elles proposent. Il est important de réaliser que la déclaration d’opportunité est simplement une description du besoin : elle ne devrait pas aborder les caractéristiques de la solution. Étant à usage interne (et non à des fins de promotion), elle ne doit pas non plus être ramenée à quelques mots percutants. © Groupe Eyrolles Une déclaration d’opportunité écrite est une exigence absolue. La simple lecture d’une telle déclaration permet d’appréhender

effectifs, d’autre part les qualifications aux besoins de l’entreprise. Enfin, il conviendra de réaliser différentes tâches administratives (telles que la définition du règlement intérieur, la gestion des congés payés, etc.) et de communication interne (à travers la gestion des panneaux d’affichage et la détermination du type d’information qui devront y figurer). 4- Dimensions des RH dans l’entreprise : Sans être exhaustive cette liste permet de distinguer plusieurs dominantes. La gestion

suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables et financières. Ainsi, il est notamment chargé d’assurer le suivi du processus d’élaboration de l’information financière, de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, du contrôle légal des comptes annuels et consolidés par les Comité des nominations et des rémunérations 14 Rapport d’activité & de performances sociétales et environnementales 2010 Les faits marquants 2010 25 mars 2010

Comment construire de tels business models ? Sortir du schéma de pensée habituel… …comme point de départ du business model …pour faire fonctionner le business model Une gestion optimale des parties prenantes En externe : l’importance des réseaux Interne : qualité de l’équipe Ne jamais oublier le bénéficiaire final Voir plus loin et repousser les limites de son action 67 67 67 69 70 70 71 72 72 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES RESUMES 74 75 80 84 4 Introduction « Les entrepreneurs

manifestations ont également été organisées : Assises de l'innovation, le 12 mai 1999, précédées de 9 rencontres en région ; réunion en décembre 1998 de 600 chefs d'établissement et inspecteurs de l'Éducation nationale au Futuroscope de Poitiers ; séminaires de la Mission commerce électronique ; campagnes sur le passage à l'an 2000 ; tables rondes sur la convergence et les industries du multimédia ; etc. Le régime juridique applicable à Internet doit encore être adapté. Cette question a fait l’objet

fonction Ressources Humaines a jusqu’ici été sous-employée. Son rôle se limite bien souvent à la gestion administrative du personnel et à l’exécution des plans de réduction d’effectifs. Le poids des marchés (financiers, économiques) et les pressions internes, lui imposent des évolutions dont les théoriciens se font l’écho dans leurs publications, dans la presse spécialisée et dans les médias. Or, la satisfaction des clients, des actionnaires, des salariés, repose sur un équilibre complexe et fragile

proportion de main-d’œuvre intégrée dans la chaîne logistique en Asie. Aujourd’hui, la Chine s’impose sur des marchés où on ne l’attendait pas si vite. La Chine profite de la frénésie consommatrice des pays occidentaux et s’appuie sur ses besoins internes pour devenir un acteur dominant dans la téléphonie mobile, les ordinateurs et peut être demain l’automobile. Cependant la rapidité de cette évolution associée à l’absence de marques de renommée internationale pénalise la sixième puissance économique

APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION