Coca Cola Interne Seminaire

JP Citeau, Colin, 2005). Pierre-Jean BARLATIER, ATER doctorant en sciences de gestion au laboratoire GREDEG (Université de Nice-Sophia Antipolis - CNRS). Il a été Marie Curie Fellow à la Copenhagen Business School (Danemark) et a participé à des séminaires de recherche dans plusieurs universités étrangères. Il est également l’auteur et le co-auteur d’articles et communications sur le « Knowledge Management» inter firmes, les Réseaux et le management de la qualité. Amina BECHEUR, Maître de conférences

LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section 1 Gérer la diversité 321 Section 2 Le recrutement et la formation dans les entreprises de distribution 332 Gestion de la qualité et des risques dans la distribution des produits

employé de la banque du nom Jérôme Kerviel13 a déjoué les mécanismes du contrôle interne et il a ainsi dissimulé de nombreuses positions qui ont failli mettre en péril la banque. Quand on examine bien cette affaire, on se rend compte que ce qui s’est passé n’est autre qu’une histoire de mauvaise gestion des accès. Vengeance, besoin de reconnaissance sont souvent les premier éléments de motivation des attaques internes. Les enquêtes menées par les organismes spécialisés regorgent d’exemples de données

de profiter du soft power initié par son pays. C’est l’exemple classique des entreprises américaines qui ont vendu les produits de l’ « American way of life » après la seconde guerre mondiale, tirant profit notamment du plan Marshall : Hollywood, Coca-Cola, Macdonald, Lewis, Philip Morris,… Aujourd’hui, les Starbuck Coffes semblent elles-aussi réussir à se tailler la part du lion. D’autres entreprises ont su tirer profit de l’attrait positif qu’exerce leur pays : après les Usa, le Japon a su conquérir

LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Gérer la diversité Le recrutement et la formation dans les entreprises de distribution Gestion de la qualité et des risques dans la distribution des produits 321 332 343 349 363 Section

gymnastique plus ou moins systématique, car elles correspondent déjà à une culture bien présente dans la société britannique [McIntosh, 1968]. Les jeux collectifs les plus attractifs y sont cependant pratiqués à l’initiative des étudiants eux-mêmes, internes à l’année dans leur grande majorité. Or, ces activités, qui ne sont pas sans rappeler la soule, changent radicalement de statut dans les années 1820 pour s’imposer bientôt comme des éléments majeurs du système éducatif de l’élite britannique. Ne

accrocher le lecteur Comment créer automatiquement des accroches Quelques remarques sur l'utilisation de ce système Pourquoi certaines accroches font elles un succès... et d'autres un four? Les accroches sont éternelles La technique de la promotion interne Le moyen infaillible pour choisir la meilleure des accroches Les tests d'accroche D'autres moyens pour tester vos accroches Comment avoir des rendements élevés sans effort La liste des offres possibles A- Le paiement B - Le cadeau gratuit

p 215 Description de la fonction logistique - Les approvisionnements : fonction achats et gestion des stocks et des flux X La fonction financière p 219 FRNG, BFR, trésorerie - Financements à court terme et à long terme, internes, externes, critères de choix XI La gestion des ressources humaines p 225 Enjeux - Pratique - Champ d'action - Conflits XII Les structures d'entreprise p 233 Structure hiérarchique, fonctionnelle, staff & line, divisionnelle

Scorecards. Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure interne de la performance, utilisation de la modélisation économique pour le pilotage. Professeur, ESCP-EAP. Docteur en Sociologie des Organisations. Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique de formations au contrôle de gestion pour plusieurs entreprises

Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure interne de la performance, utilisation de la modélisation économique pour le pilotage. Gérard Naulleau, Professeur, ESCP-EAP. Docteur en Sociologie des Organisations. Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique de formations au contrôle de gestion pour