Coefficient de performance

INSTITUT NATIONAL DE COMMERCE INC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : L’impact de la gestion de la qualité sur la performance commerciale de l’entreprise CAS : Unité des Peintures de Lakhdaria Présenté par : Encadré par : 22éme promotion Juin 2005

* Plan opérationnel (Direction décentralisée) * Budget (Direction des centres de responsabilité) * Un exemple : l’université Utilité de la démarche prévisionnelle : * Pilotage de la performance dans le temps * Coordination des plans d’activation dans le temps Pilotage de la performance dans le temps (impose de planifier des objectifs dérivés de la stratégie et de les confronter aux résultats obtenus à intervalles réguliers) Amélioration continue La roue de DEMING : faire

la méthodologie de l’élaboration d’un modèle de Credit Scoring ? - Quelles sont les méthodes les plus utilisées dans la construction d’un système de scores, et selon quels critères choisit-on celle qui donne de meilleurs résultats en matière de performance ? - Quel est le mode de fonctionnement des réseaux de neurones qui imitent le traitement de l’information par le cerveau humain ? et comment arrivent-ils à prédire le risque de non remboursement ? Nous allons procéder au traitement de notre problématique

propension à rechercher un travail en dehors de l’organisation ; - un attachement affectif à l’organisation ; - une efficacité dans l’exécution des activités de l’organisation (performance dans la tâche) ; - une contribution à l’entretien et à l’enrichissement du contexte social et psychologique de l’organisation (performance contextuelle). L’objectif de cette communication est, après avoir précisé le concept, de présenter les étapes de construction d’un outil de mesure spécifique pour ce concept

2021/2022 1 1. Introduction Aujourd'hui, le choix des matériaux lors de la conception d'un produit a une importance capitale pour les industriels. En effet, ce choix permet de définir les caractéristiques propres du produit mais surtout les performances associées à celui- ci. La première partie de M32 a pour objectif d'intégrer une méthodologie de choix de matériaux par l’intermédiaire d’un projet concret sur un produit de la vie courante. Ce projet à pour objectif de trouver des matériaux

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Année Universitaire : 2020-2021 Master Sciences et Techniques en Génie Industriel MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Pour l’Obtention du Diplôme de Master Sciences et Techniques Lieu : MAROC MODIS Référence : 25 /21-MGI Présenté par: - Lamghari Oussama Soutenu Le 14 Juillet 2021 devant le jury composé de: - Pr. M. H.Bine Elouidane (encadrant FST) - Pr. Fouad

entretiens. Pour avoir un premier aperçu de la performance des rayons qu’ils gèrent, vous disposez de résultats concernant le chiffre d’affaires au mètre carré, le « caddie » (montant moyen d’achat consacré par les clients aux produits du rayon) et la marge après frais d’exploitation. Les résultats des trois rayons sont comparés aux rayons identiques (gérant le même type de produits) des 100 autres Karefor de France. Il est également tenu compte des performances globalement obtenues par le magasin de

et ainsi de suite... Mais pour abaisser les marges, il faut en premier lieu pouvoir le faire tout en restant rentable. Il faut donc abaisser le coefficient d'exploitation de la banque. Cet abaissement du coefficient d'exploitation se fait par des économies de coûts sur l'ensemble des charges et des gains de productivités. 1.2. L'abaissement du coefficient d'exploitation : Les gains de productivité s'obtiennent surtout par : • Une modernisation technologique de la banque permettant de libérer des

 a  pas  de  stratégie  d’achat  et  la  performance  s’évolue  en  terme   d’efficacité.  Il  n’y  a  pas  de  communication  inter  fonctionnelle  et  les  fournisseurs  sont   sélectionnés  en  fonction  de  la  disponibilité  et  du  prix.   -­‐  stade  2  ;  autonomie.  On  optimise.  La  performance  est  de  réduire  les  couts  donc   l’efficience

84021CTPA0114 BTS Comptabilité et gestion des organisations Deuxième année Processus 8 et 9 : Prévision et gestion budgétaire Mesure et analyse de la performance Devoir 1 Note sur 20 84021CTPA01 1/4 Thème 1 : La prévision des ventes 1. Représentation graphique et commentaire (3 points) Graphique : (1,5 point) N-1 N-2 Nota : afin d’éviter une représentation superposée illisible des 2 séries, la série N-1 a comme données le cumul mensuel des 2 années : mois 1 de N-1 = 220 + 225 = 445 mois