Coefficient de performance

fortement disparates : les clients, la stratégie, les finances, la gestion interne, la recherche et le développement (R&D), etc. Il permet ainsi de combler un manque d’intégration de l'information et donne une vision transversale incomparable de la performance de l'entreprise. Par ailleurs, après les difficultés nées des menaces de privatisation et de la crise ivoirienne de 2002, le risque d’une baisse du prix des commissions constitue la plus grande menace pour la survie du Conseil Burkinabé des Chargeurs

cordage d’une raquette, la balle glisse ou roule le long du cordage avant de rebondir. La dynamique de cette interaction dans la direction perpendiculaire au plan de cordage, est déterminée par le coefficient de restitution (COR). Dans une direction parallèle au plan de cordage, la dynamique dépend des coefficients de friction de glissement (µS) et de friction de roulement (µR), et dépend aussi du COR. Par exemple, si µS = 0, et si l’impact de la balle est au centre du plan de cordage, alors la balle rebondira

L'analyse financière de la société EXEQUA est une étape nécessaire pour apprécier la santé économique et financière de celle-ci (surtout en matière des ratios de gestion, de structure financière, de liquidité, de croissance et de rentabilité..), ses performances passées et sa solidité actuelle. Cette analyse sera l'objet de cette partie. I. ANALYSE DU COMPTE DES PRODUITS ET CHARGES : Le CPC que je vais étudier dans ce rapport (Annexe n°2et 3), constitue l’élément de base pour

12/13 : Le stock moyen peut être calculé sur des périodes plus courtes (mois, trimestre, semestre) en fonction de la rotation du produit et de sa saisonnalité. Le coefficient de rotation des stocks Quantités vendues/stock moyen : Il permet de connaître le nombre de renouvellement moyen du stock sur une période. Un coefficient élevé indique que le stock est souvent renouvelé et qu’ainsi les frais de stockage sont diminués, par contre les risques de ruptures sont plus importants. Ventes

part, on introduit des coefficients de pondération. • Effets pris en compte dans les calculs Dans les calculs de vérification, on doit tenir compte des charges, surcharges et effets suivants: - G : charges permanentes (poids morts et influence du mode de construction); - S,Qe : surcharges d'exploitation(d'occupation) ou d'essai; - W, Qw : surcharges climatiques (neige et vent); - Qt : variations de température; - E : éventuellement, séismes. • Coefficients de pondération Dans

CHAPITRE I : AUTOMATIQUE DES SYSTEMES LINEAIRES CONTINUS– RAPPELS………………..... ...……………………………………….. 4 CHAPITRE II : MODELISATION DES SIGNAUX ET DES SYSTEMES ECHANTILLONNES……..…………………………………………… 18 CHAPITRE III : TRANSMITANCE ET PERFORMANCES DES SYSTEMES ECHANTILLONNES LINEAIRES …………………………………… 25 CHAPITRE IV : CORRECTION DES SYSTEMES ECHANTILLONNES ASSERVIS …………...…………..………..……………………..……. 34 CHAPITRE V : LA REPRESENTATION D’ETAT DES SYSTEMES A TEMPS CONTINU ………………………………………………

diagramme de Bode uniquement) ; justifier un modèle d’étude proposé pour une situation donnée ; effectuer des manipulations en vue de décrire le comportement ; vérifier les performances ; obtenir et interpréter des résultats de mesures ; relever la réponse harmonique et la réponse indicielle d’un système ; évaluer les performances d’un système asservi ; comparer les résultats obtenus au comportement réel et, éventuellement, interpréter les écarts ; valider les comportements. vérifier la cohérence

va avoir des conséquence au niveau de la RH Choix d’un structure et des règles : c’est ce qui détermine le fonctionnement de l’entreprise. Il faut des règles sinon il y a conflit. Il faut aussi déterminer le degré de centralisation. Mesure des performances. 2. Effet de levier des achats Achats/Marge = Variations Marge/Variation des Achats Exemple : J’achète 80% de mon CA et je fais 2% de marge, j’économique 0,5%. 79,6 80/2 = 40 20/0,5 = 40 En valeur absolue on a économisé la même somme, mais en

managériale consistant à associer les salariés aux objectifs de l'entreprise en sollicitant davantage leur participation et leur initiative. Elle transforme sensiblement les termes de l'échange salarial, dans la mesure où le salarié doit apporter une performance, qui contribue à celle de l'entreprise, et doit recevoir en échange une employabilité, c'est-à-dire la perspective d'être maintenu dans un emploi qu'il aura contribué à assurer (Reynaud, 2001). Le mouvement d'individualisation de la relation

Assemblée Générale Ordinaire résumé du rapport du Conseil d’Administration à l’Assemblée Générale › Faits marquants pour le Groupe en 2009 › Positionnement et Chiffres clés › Comptes consolidés IFRS au 31 décembre 2009 › Comptes sociaux 2009 › Performance de l’action Attijariwafa bank Attijariwafa bank - Assemblées Générales des Actionnaires 29 avril 2010 2 Faits marquants en 2009 Groupe Attijariwafa bank • le groupe Attijariwafa bank termine l'excercice 2009 avec 1806 agences • Attijariwafa