Coévolution

valent la peine, et l’aider à construire son identité en lui permettant de se confronter au réel dans un climat sain. Là s’arrête son rôle, car il est clair que l’entreprise n’a pas à répondre à tous les besoins. La grande aventure humaine de la coévolution suppose un pilotage subtil qui permette aux personnes d’évoluer jusqu’au moment où elles parviendront à croire en elles-mêmes par la seule confiance qu’elles auront développée, sans plus dépendre des opinions d’autrui. Vers la co-création On

économies modernes (Arena & Lazaric, 2003). Cette critique avait déjà été formulée à l’encontre des modèles du MIT dans leur fameux rapport The Limits to Growth (Cole & Freeman, 1973). Les évolutionnistes lui préfère comme cadre d’analyse celui de la coévolution des acteurs avec leur environnement, comme mode de fonctionnement la rationalité limitée, et comme méthode l’exploration de la « boîte noire » des agents néoclassiques (Rosenberg, 1994). Cela lui a permis d’éclairer que dans le monde réel les décisions

insecte et de la relation d‘interdépendance, de l‘association intime entre les deux organismes qui en résulte, chacun ayant besoin de l‘autre pour vivre. Marqué par la cybernétique, Licklider s‘inscrit dans la longue lignée des penseurs de la « coévolution hommes-techniques » et du couplage hommes-machines que nous retrouvons par exemple chez Simondon et sa notion d‘ensemble technique et la relation de l‘homme « chef d‘orchestre » de ces 136 SERRES, A., « AUX SOURCES D‘INTERNET : L‘EMERGENCE

Rousseau et P. Wachtel (1998) ont porté sur la nature des liens entre les intermédiaires financiers et les performances économiques aux Etats-Unis, au Royaume-Uni, au Canada, en Norvège, et en Suède sur la période 1870-1929. Après la description de la coévolution des secteurs financiers et réels dans ces pays, le modèle du vecteur à correction d’erreurs, montre l’importance quantitative des relations de long terme entre les mesures de l’intensité financière et celles qui sont relatives au revenu réel par

Candida G., Achieving empirical progress in an undefined field, Entrepreneurship Theory & Practice, vol 14 n° 2, 1989, p. 45-58. VANNESSON Pascal, Barrières et stratégie des entreprises, Presse du CNRS, 1990. VARELA Francisco, Not one, not two, Coevolution Quaterly, Sausalito, California, Fall 1976. VASCONCELLOS Jorge A., Some empirical evidence on a contingency theory of success factors, European Management Journal, vol 6 n°3, 1988, p. 236-249. - 409 - VENKATACHALAM Meera et WEAVER Mark K., A

métier, détenteur de ce qu’il appelle le « genre professionnel ». Entre concurrence et coopération, la place des acteurs est ambiguë et l’analyse du travail montre que ce sont leurs interactions et la nature de leurs échanges qui permettront une coévolution déterminante pour la santé du collectif de travail et pour la santé tout court. P. Levi (2002) établit le lien 150 Chapitre 3. Le management du bien-être à travers les espaces de discussion entre le bien-être au travail et les exigences du «

Candida G., Achieving empirical progress in an undefined field, Entrepreneurship Theory & Practice, vol 14 n° 2, 1989, p. 45-58. VANNESSON Pascal, Barrières et stratégie des entreprises, Presse du CNRS, 1990. VARELA Francisco, Not one, not two, Coevolution Quaterly, Sausalito, California, Fall 1976. VASCONCELLOS Jorge A., Some empirical evidence on a contingency theory of success factors, European Management Journal, vol 6 n°3, 1988, p. 236-249. - 409 - VENKATACHALAM Meera et WEAVER Mark K

Candida G., Achieving empirical progress in an undefined field, Entrepreneurship Theory & Practice, vol 14 n° 2, 1989, p. 45-58. VANNESSON Pascal, Barrières et stratégie des entreprises, Presse du CNRS, 1990. VARELA Francisco, Not one, not two, Coevolution Quaterly, Sausalito, California, Fall 1976. - 409 VASCONCELLOS Jorge A., Some empirical evidence on a contingency theory of success factors, European Management Journal, vol 6 n°3, 1988, p. 236-249. VENKATACHALAM Meera et WEAVER Mark K., A