Coévolution

ordinateurs… II) Quatre concepts fondamentaux : Quatre concepts sont fondamentaux pour comprendre ce qu’est un système : a. L’interaction (ou l’interrelation) renvoie à l’idée d’une causalité non-linéaire. Ce concept est essentiel pour comprendre la coévolution et la symbiose en biologie. Une forme particulière d’interaction est la rétroaction (ou feed-back) dont l’étude est au centre des travaux de la cybernétique. b. La totalité (ou la globalité) : Si système est d’abord un ensemble d’éléments, il ne

capacité structurante ; celle plus récente, définie en termes d’interaction, qui adopte une position de déterminisme aménagé en reconnaissant à la fois les capacités structurantes des technologies et le rôle du contexte social dans un processus de coévolution a) la vision du déterminisme technologique a été adoptée à l’origine par des théoriciens des organisations, partisans d’une théorie de la contingence. L’application de cette théorie au cas particulier des technologies de l’information a fait l’objet

concurrentielle au sein de son secteur (ici l’automobile), à travers des alliances entre les concurrents. On parle bien ici d’une coopétition horizontale. Enfin, le secteur automobile est un terreau des stratégies de coopétition. De même, la « coévolution » dans un réseau d’alliances, est devenue une nécessité pour pouvoir affronter la concurrence. La figure qui suit, montre la multiplicité des alliances entre les constructeurs automobiles, qui a donné lieu à un réseau d’alliances performant, où

A behavioral perspective on the consumer, Irwin/McGraw Hill, New-York. Rochefort R. (1997), Le consommateur entrepreneur, Odile Jacob, Paris. Rosnay de J. (1995), L'homme symbiotique, Editions Seuil. Rosnay de J. (1998), Une vision du futur: la coévolution entre technologie et société, Sociétés Revue des sciences humaines et sociales, 59, 21-32. Ryans A.B. et Wittink D. R. (1977), The marketing of services : categorization with implication for strategy, Contemporary Marketing Thought, Ed. AMA, Chicago

conciliation d’innovations d’exploration et d’exploitation du cas de la PME. En effet, la question de la dimension temporelle des relations entre innovations est centrale dans la littérature (Ayerbe, 2006). Certains auteurs défendent l’idée d’une coévolution dans une perspective évolutionniste. A l’instar des résultats d’Ayerbe (2006) sur les relations entre innovations technologique et organisationnelle en milieu PME, la figure 1 illustre le principe de co-activation entre innovations d’exploration

intraorganizational networks: Effects of network position and absorptive capacity on business unit innovation and performance”, Academy of Management Journal, vol. 44, n° 5, p. 996-1004. Van den Bosch F.A.J., Volberda H.W. et de Boer M. (1999). “Coevolution of firm absorptive capacity and knowledge environment: Organizational forms and combinative capabilities”, Organization Science, vol. 10, n° 5, p. 551-568. Van Den Bosch F.A.J., Van Wijk R., & Volberda H.W. (2003). “Absorptive capacity: Antecedents

connaissance des bioagresseurs potentiels (bactéries et champignons, virus, nématodes, insectes, plantes parasites), des différents types de résistance et de la réaction hypersensible, des gènes de virulence, d’avirulence et de pathogénicité, de la coévolution hôte-pathogène, des différents types de gènes de résistance, des bases génétiques et agronomiques de la sélection des plantes résistantes aux maladies, des systèmes de défense induits, de la signalisation associées aux réactions de défense, et de

Research in Marketing", European Journal of Marketing, 32, 9, 10, 76-85. Rochefort, R. (1997), Le consommateur entrepreneur, Paris: Odile Jacob. Rosnay de, J. (1995), L'homme symbiotique, Paris: Seuil. Rosnay de, J. (1998), "Une vision du futur: la coévolution entre technologie et société", Sociétés Revue des sciences humaines et sociales, 59, 21-32. Schweiger, D., Sandberg, W., Ragan, J. (1986), "Group approaches for improving strategic decision making: a comparative analysis of dialectical inquiry,

by the Indian team, responsible for the development of the application. Based on our analysis, we supposed that the spec were defined by the Jamaican team. The Indian team was not consulted; integrate in the elaboration of the spec. This miss of coevolution between both worlds (Jamaican and Indian) didn’t allow Indian team to code from the spec due to the deep tacit knowing of the Indian team (The developers, Indian team blamed this on the lack of detail in the spec). This aspect is one of the reason

linéaires, on cherche des causes expliquant un effet. Dans l’analyse systémique, ce schéma : la cause x explique y, est considéré comme une vision pauvre et on considère qu’il n’est pas possible de trouver une cause x à y mais que x et y sont en coévolution mutuelle. * Pluridisciplinarité est privilégiée. Application aux organisations : On doit réfléchir sur les composants d’une organisation. Les composants correspondent aux différents services qui existent au sein de l’organisation