Coffrets Cadeaux Politique Marketing

Quiberon constitue un bon port d’attache. Les vacanciers ramènent dans leurs bagages leurs souvenirs culinaires dans un coffret. La vente par correspondance leur permet d’avoir un peu de la région, une bonne alternative, les produits viennent directement chez le client. 3ème axe : dans les années 2000, le Belle Iloise va intégrer l’outil Internet pour développer ses politiques de communication et de distribution (vente en ligne : « catalogue vitrine » créé en 2007). La vente à distance via Internet

bouche se positionne sur le créneau des arts culinaires. Fort d’un grand réseau de professionnels des métiers de bouche, l’agence propose des offres clés en main de cours de cuisine, de séminaires gastronomiques, d’incentive, de scénographie, et de marketing sensoriel… La direction de Com en bouche a fait appel à l'agence Thirsty pour élaborer sa nouvelle stratégie de communication. Com en bouche souhaite que nous lui soumettions des moyens de communication efficaces afin de : Sur le court terme : Mieux

MARKETING : LES CLÉS Point de vente choisi Galerie commerciale passage du havre, 109 Rue Saint-Lazare, 75009 Paris SOMMAIRE I. Étude du point de vente 1. Étude de l’enseigne Kiko KIKO est une marque italienne de produits cosmétiques. Fondée en 1997 par le groupe Percassi, elle est connue sous le nom KIKO MAKE UP MILANO. Aujourd’hui, le groupe est détenu par M. A.Percassi. La marque est spécialisée dans la distribution de produits

Marketing du Point de Vente Jeff de Bruges [pic] Le point de vente que nous avons choisi est le magasin Jeff de Bruges, se situant Grand’Rue à Strasbourg. Il est spécialisé dans la vente de chocolats et fait parti d’un réseau de franchise. Présentation du point de vente Voici un bref historique qui explique les changements qui se sont produits. |Historique |Justifications

Introduction Nous allons vous présenter une analyse marketing de l’entreprise Gatineau et notre gamme de produits imaginé pour répondre aux attentes du marché. Gatineau est une marque de cosmétique crée par Jeanne Gatineau en 1932. En 1979, le groupe Revlon rachète la marque et accentue le savoir faire de la créatrice. Aujourd’hui avec une nouvelle communication et une bonne image Gatineau perdure au fil du temps avec des innovations concurrentielles. Sur le marché actuel du cosmétique

commune……………………………………………….5 Le marché des chambres d’hôtes en France, en région Centre………………………………6 La concurrence locale………………………………………………………………………..7 Le contexte général du projet………………………………………………………………..8 Les revenus de l’entreprise et la politique des prix………………………………………9 Présentation des différentes sources de revenus de l’entreprise……………………………..9 Evaluation du prix « psychologique »……………………………………………………….10 La notion de gamme tarifaire………………………………………………………………..11 Les conditions et modes

situation actuelle. La deuxième partie est une analyse générale du potentiel de marché du point de vue de consommateur. La partie suivante est l’analyse générale du marché mais du point de vue du produit cette fois-ci. La quatrième partie est le plan marketing que Cookliv pourrait adopter pour son lancement Allemand et enfin la conclusion, la dernière partie de ce rapport, comporte les recommandations possibles pour Cookliv et l’éventuel go/stop à adopter. Cookliv’ I2P, Page 3 2. Résumé exécutif

Présentation de l’entreprise 5 2. Présentation des produits et segmentation de la clientèle 6 B. Analyse de l’environnement 7 1. Analyse de Porter 7 2. Analyse stratégique de l’entreprise : SWOT 9 C. Politique générale de l’entreprise……………………………………………………….10 1. Stratégie commerciale………………………………………………………………….10 2. Stratégie communication………………………………………………………………11 3. Quelques propositions permettant d’améliorer l’entreprise…………12

d’intérieur 19 3.7 Type de client 19 3.8 Chiffre d’affaires 19 3.8.1 Application marketing 20 3.9 Tâches 20 3.9.1 Vente et accueil 20 3.9.2 Mise en place des promotions 23 3.9.3 Gestion du stock 25 3.9.4 Marchandising 25 3.9.5 Arrangement du magasin 26 3.9.6 Testeurs 26 3.9.7 Administration 26 3.9.8 A la caisse 26 3.9.9 Fermeture du magasin 27 3.9.10 Boite cadeaux 27 4 Ma vendeuse d’Occitane 28 4.2.1 Description 28 4.2.2 Avantages 28 4.2.3 Désavantage

Nouveau Marketing Mix d’Yves Rocher Pour ses cinquante ans, YR se lance dans une stratégie de rajeunissement de sa marque, en menant à bien un travail de refonte de son identité. Tout se passe par une nouvelle identité visuelle, un remodelage de ses boutiques, de son concept, son réseau de distribution, ses produits, son site Internet et de son discours. Coût total de cette opération : 200 millions d’euros Objectif : Mettre l’accent sur ses points forts et accroître de 15 % le chiffre d’affaires