Cohérence

 reprise  économique  soient  équitablement  réparBs.   C’est  là  une  condiBon  essenBelle    pour  que  le  rééquilibre  budgétaire  soit  durable’’ L’ouvrage   inBtulé   ‘’   la   cohérence   des   Finances   publiques   au   Maroc   et   en   France’’   sous   la   DirecBon   de   Michel   Bouvier.   Éd   L.G.D.J   2012   rend   compte   des   riches   réflexions  

marketing Par Nidia BENO Le plan marketing traduit la stratégie marketing choisie par la firme pour atteindre les objectifs fixés pour un couple produit-marché. Il doit être en correspondance avec le diagnostic interne et externe et assurer une cohérence des actions marketing. Buts et objectifs : Financiers : sont le plus souvent exprimés en termes de taux de rentabilité à moyen terme, capacité d’autofinancement ou bénéfices annuels. Marketing : traduisent les objectifs financiers en termes

instruments de gestion multiplient les par questionnaire et d’entretiens individuels, sur le contraintes,restreignentlechampd’initiativeetcana- niveau de cohérence des responsabilités, des décilisentenconséquencelescomportements.Onesttout sions et des actions au sein des équipes de direction. à fait dans la pseudo-participation dénoncée par La cohérence verticale, qui exprime la qualité de la Likert. coordination hiérarchique au sein d’une équipe de Par ailleurs, on constate que les dirigeants ou direction

apparaître comme manquant d'ouverture et de sensibilité aux enjeux sociaux de son environnement. • les valeurs permettent : - de donner un sens aux différents enjeux de l'entreprise, - de garantir la cohérence de sa communication - de construire sa réputation. DONNER DU SENS* Donner du sens, parce qu'au delà de sa mission première (produire des biens ou fournir des services) une entreprise, pour réussir et se développer, a besoin

Matrices de comparaisons des alternatifs ........................................................................ 16 Total des entrées : ............................................................................................................. 18 Cohérence des attributs : .................................................................................................. 20 Résultats de l’analyse AHP : .............................................................................................. 22 24

CONTROLE DE GESTION DANS LES BANQUES ET DANS LA GRANDE DISTRIBUTION: QUELLE COHERENCE, QUELLE PERFORMANCE?     Dominique BESSIRE Résumé _______________________________________________________ Les systèmes de contrôle de gestion dans la banque et dans la distribution témoignent chacun d'une forte cohérence dont le fondement relève plus des représentations -sous-tendue chacune par une logique d'entreprise spécifique- que des faits -les caractéristiques des produits et des processus-. Pour autant

comme l’or, les perles ou swarowski. Feeling désiré S’imposer sur un marché fructueux, et toucher une cible plus large Dolce & Gabbana – Luxottica Lunettes de soleil Lunettes de vues Comparaison marque et licence Consumer insight : cohérence entre la marque et la licence, les produits sont haut de gamme, un petit peut moins sexy, mais très élégant et précieux. Bénéfice client : même que pour le prêt à porter: produits de très bonne qualité, haut de gamme  Personnalité : très similaire

travaille avec chacun. C’est la circularité qui prime. Va de 34 à 66%, Fonctionnement qui génère de l’autonomie • • • • Type de causalité Item Causalité linéaire (cause / effet) Collection d’individus Haut niveau de performance collective. Cohérence interne (à l’équipe) et externe (vis à vis des autres) avec intégration des enjeux de l’entreprise Va de 67 à 100%, Logique d’appartenance multiple et donc culture de la reconfiguration permanente des équipes. Autonomie élevée Causalité circulaire

inutile en le déstabilisant. 4. La Cohérence Afin de convaincre et de faire adhérer un auditoire à nos propos, il est important d’avoir une apparente cohérence. Apparente car cette cohérence ne justifie pas nécessairement telle ou telle action mais sert plutôt de fil conducteur. Dans l’ouvrage, l’auteur utilise l’exemple d’un tour de carte exécuter techniquement parfaitement mais sans fil conducteur (ou cohérence) et avec une cohérence apparente, et commente sur la différence important

constitutionnel et qui permet d'affirmer son rôle dans la constitutionnalisation des LF. => Mais, cette constitutionnalisation est-elle satisfaisante ? Il est évident et on peut affirmer que le manque de cohérence concernant les LF entraîne rapidement à une hétérogénéité leurs étant relatives. La cohérence des LF serait-elle de mettre en place une hiérarchie entre elles ? En réalité, il est vrai que cette question de la hiérarchisation est récurante dans de nombreux écrits. Cependant, elle est difficile