Colgate Palmolive

telles que Dove, impulse ou bien encore Rexona. Le groupe Unilever à réalisé un chiffre d’affaire de 50,7 milliards d’euros en 2003 et un bénéfice de 11,4 milliards depuis 19998. - Colgate-Palmolive : Le groupe Colgate- Palmolive est un groupe américain disposant de quatre marques : Palmolive, soften, Palmolive, Soft & Gentle, et Tahiti. Ce groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 9,9 milliards d’euros en 2003 et un profit de 5,3 milliards d’euros depuis 1998. - Sara Lee Corporation :

les diffuseurs à piles et les bougies. b) Des concurrents qui conduisent à une analyse concurrentielle et à repérer les sources de l’avantage concurrentiel: les concurrents de Procter & Gamble sont Reckitt-Benckiser, Unilever, l’Oréal, Colgate-Palmolive, Henkel, Sara Lee, Nestlé, Danone c) Des parties prenantes Dirigeants, salariés, syndicats pour les acteurs internes et Actionnaires investisseurs. Fournisseur, ONG pour les acteurs externes. Page 8 Conclusion: La multinationale américaine

discours et de communication : cadum est accusé d’invasion publicitaire et le public adhère moins à la marque. Dans les années 50 apparait le slogan « peau douce comme une peau de bébé ». La marque retourne à ses valeurs. En 1952, Cadum et Colgate-Palmolive fusionnent. La communication a évolué vers des images d’enfants et de leurs mamans. Le savon se positionne comme un produit très doux qui convient parfaitement à la peau de bébé et donc à celle de maman. Dans les années 60, denouveaux slogans

et chats, disponible depuis mai 2005. Les aliments de haute nutrition sont des aliments d'une qualité supérieure et segmentés en fonction de l'âge, de la race et du mode de vie de l'animal. • Colgate Palmolive : Parmi les premiers groupes mondiaux spécialisés en hygiène et entretien, Colgate Palmolive s’articule autour de 4 secteurs : hygiène orale, soins de la personne, produits d’entretien et de lessives, aliments pour animaux domestiques. Hill’s est le premier producteur mondial d’aliment pour

cosmétique active profite au groupe familial Clarins qui réalise de bonnes ventes sur sa gamme de crèmes de soin multirégénérantes. Le segment des produits grand public connaît une forte rivalité concurrentielle avec des groupes tels que l’américain Colgate-Palmolive capables de lancer de nouveaux produits remportant un réel succès. L’OREAL reste malgré tout en position dominante sur le marché, mais le fort besoin de différenciation imposé par la rivalité concurrentielle croissante oblige L’OREAL à investir

productos cosméticos. 2. PRODUCCIÓN LOCAL Y ENTORNO COMPETITIVO 2.1. Productos de baño CUOTA DE MERCADO EN VALOR DE PRODUCTOS DE BAÑO POR EMPRESAS (%) 2004 2005 2006 2007 Unilever Nederland 22.0 22.8 20.9 Sara Lee Nederland 13.5 13.2 13.1 12.5 Colgate-Palmolive Nederland 10.9 11.1 10.8 11.1 Beiersdorf NV 8.1 8.3 8.3 8.5 Henkel Nederland BV 6.2 5.9 5.8 5.7 Kneipp Nederland BV 2.7 3.1 3.2 3.4 Lever Fabergé Nederland BV 25.5 4.1 4.2 4.1 L'Oréal Nederland BV 2.1 2.0 Yves Rocher SA 1.5 1.4 1.5 1.5 Doetsch

la division eaux de Nestlé, d’abord à la planification et à l’ordonnancement, puis comme Responsable opérationnel de la Supply Chain en France, et enfin aux Achats internationaux d’équipement. Sa première expérience avait duré cinq ans chez Colgate Palmolive, au Manufacturing, ainsi qu’à la planification et à l’approvisionnement. 107 NOVEMBRE 2009 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE - N°39 M a n a g e m e n t

l’axe parfum . · La gamme Douceurs d’Enfance de Dop s’étend avec deux arômes gourmands  : au parfum barquettes de framboise et quatre-quarts au citron. · Chez Colgate-Palmolive, Tahiti reste fidèle à l’exotisme. La marque sort trois nouveaux parfums : Mangue, Eau de coco et Citron vert. · Chez  Unilever , c’est Monsavon qui est positionné sur l’offre parfumée

L’offre est nettement supérieure à lademande * Concurrence accrue pour une clientèlerestreinte * Les marques internationales fabriquées auMaroc (sous licence) dominent le marchéde l’hygiène corporelle, ex :Procter&Gamble, Johnson&Johnson,Colgate Palmolive… * Concurrence de firmes nationales (ex :AZBANE, premier producteur national deshampoings, savons, produits pourhotêls…) * Un réseau de distribution disparate et souvent informel (contre bande, réseauxparallèles…) |FORCESDans le monde : * Leader

de la production plutôt que d’effectuer un contrôle final de la qualité. - Les produits sont fabriqués par des sous-traitant. Fonction financière - Chiffre d’affaire est de 39 millions d’euros en 2009. - Cadum se sépare du groupe Colgate-Palmolive en 2003 alors que la marque tenait la 3eme place sur le marché. Le groupe Français obtient un capital fidélité conséquent. - Evolution décroissante du chiffre d’affaire pour Cadum : 1930 est l’apogée avec 40 million de savon vendus par an.