Colgate Palmolive

MARQUES ? des images des marques. Procter & Gamble, ayant étoffé son portefeuille de marques de lessives en France en 2004, s’est livré à un important travail de réflexion et de rationalisation. Il avait en effet repris les lessives du groupe Colgate Palmolive : Axion (accord de licence) et Gama (rachat) qui se rajoutaient à ses quatre marques antérieures : Ariel, Dash2en1, Vizir, Bonux et à la marque Mr. Propre qui a été étendue en lessive fin 2004. Il a décidé de recentrer son portefeuille de

ses clients le valent bien ! Mots clés: étude de l'oréal, communication, marketing, analyse, diagnostic, stratégie, évènement, cibles, actions, opération, budget, média, campagne, presse, Elnett, Elsève, Henkel, Unilever, Beiersdorf, LVMH, Colgate Palmolive, Procter & Gamble, marques, grands groupes

différentes marques sont assez stables ce qui est difficile d’augmenter ses parts de marché.Augmentation des MDD en volume et en valeur (depuis 2001). Pouvoir de pression exercé. Secteur composé de grands groupes internationaux (Unilevers, Henkel, Colgate-Palmolive, Reckitt-Benckiser). | Analyse Interne Forces | Faiblesses | Entreprise :Entreprise ancienne, donc savoir-faire important.Entreprise en constante évolution et diversificationL'un des meilleurs spécialistes du marketing dans le monde 

Marc Alias, directeur de la communication et des relations extérieures de Procter & Gamble France. Un petit tour du monde rapide (et non exhaustif) est en cela révélateur du type d'entreprises ayant mis en place une telle structure: Coca-Cola, Colgate, Nestlé, General Mills, Motorola, Frito Lay, PepsiCo, Kraft Foods, Unilever, Motorola, Nokia, British Airways, Sainsbury's, Barclays, Danone, Peugeot, LVMH… « Si ma fonction n'existait pas en tant que telle jusqu'en avril 2005, explique Suzanne Manet

fard à joues, vernis, rouge à lèvre etc… FIN PRODUIT DE TOILETTE ET PARFUM (FAB) : Prix à la conso : +1% Prix à la prod -4% Nbr d’entreprise de 20salariés et plus :195 Leader : BEIERSDORF, labo de biologie, l’oréal, pierre fabre, colgate palmolive  Leadership de quelques grpe français et étranger, détenteurs de marques à notoriété grand public, rendent difficile l’arrivée de nouveaux entrants A côté de ces majeurs, coexiste toutefois des marques plus petite grâce à la différenciation

d’un grand distributeur à la fréquence souhaitée. Cette rationalisation est basée sur une collaboration tripartite industriels, prestataire logistique et distributeur. Quelques projets sont actuellement en cours, citons Henkel avec ses concurrents Colgate et Reckitt-Benckiser ou Bénédicta, Lustucru, Nutri- ©Capgemini maine avec Carrefour et FM Logistic. On pourrait imaginer à terme également une mutualisation des flux de plusieurs distributeurs sur une seule plate-forme, ce qui permettrait

l’augmentation du souci des français en terme d’hygiène |produits déodorants. | |corporel ( répulsion de la crasse et de la sueur) |- Le marché est contrôlé par 4 grandes firmes (L’oréal, Colgate, | |- Nous pouvons de plus noter une progression régulière des |Henkel et Unilever) , qui avec 9 grandes marques nationales | |déodorants parfums. |détiennent près de 86 % du marché

textiles. Il s'en suit alors l'arrivée de la lessive à mousse contrôlée (Skip, Unilever), la lessive vendue sous forme de berlingots en plastique (Mir), ou encore l'apparition d'un nouveau segment que constituent les assouplisseurs (Soupline de Colgate-Palmolive). En 1968, Ariel, marque de Procter & Gamble (P&G), première lessive biologique, déclenche une véritable révolution dans les machines à laver en y introduisant les fameuses enzymes qui combattent spécifiquement les taches d'origine protéique

Produit Prix Communication Opportunités Menaces Environnement Leader du marché Offre Demande Prix VI/ Concurrents Adultes Signal Kids Nuby Enfants Sanogyl Sensodyne Colgate Oral B Carte perceptuelle VII/ Communication Site Web spécifique pour nouveau produit avec spot publicitaire

Extrait chapitre 13 – La Segmentation (suite) A ) Couvrir l’ensemble des segments par une politique de gamme adaptée Cette politique est celle d’un certain nombre de grandes entreprises : L’Oréal dans les produits de beauté, Procter et Gamble, Colgate ou Unilever dans les lessives, Accor dans l’hôtellerie, Volkswagen dans l’automobile … Elle peut conduire à différencie des marques par niveau de gamme, ou à étendre sa marque dans les différents niveaux de gamme. Exemples Sur le marché des produits