Collaboration

Ecole Supérieure de technologie -EssaouiraUniversité Cadi Ayyad -Marrakech- Comment évaluer un collaborateur? Année universitaire: 2011/2012 Comment peut on définir une évaluation? Qu’est ce qu’un collaborateur? Plan I. Pourquoi faut il évaluer le collaborateur? II. Les objectifs d’évaluation du collaborateur. III. Les méthodes d’évaluation d’un collaborateur. IV. Les étapes à suivre pour réussir l’entretien d’évaluation. V. Les questions qui se posent des points de

Abdel Brahim est assistant depuis un an auprès du service Ressources humaines de la société B. Il évoque un aspect important de son travail. « Lorsqu’un collaborateur arrive dans la société, mon travail consiste à m’occuper de son installation. Je prends rendez-vous avec l’assistant ou l’assistante du département qu’il va intégrer pour mettre au point les modalités de rencontre avec son manager. Souvent, cela se fait autour d’un petit-déjeuner, le tout premier matin. De mon côté, je commande

Charihène Lalini A Madame Hervé Le 26/09/15 COMPTE RENDU DE LA VISITE DE LA COOPERATIVE OCEANE Le jeudi 26 mars, nous nous sommes rendus en classe entière à Nantes pour visiter la coopérative Océane. Le type d’activité d’Océane est l’agriculture. Elle est basée dans la production, récolte et expédition de fruits et légumes. Cette coopérative a été créée il y a 22 ans en 1993. L’activité n’a cessé de se développer depuis sa création. Elle concerne essentiellement les tomates et concombres

CONTRIBUER A L’EVOLUTION DES COLLABORATEURS Les entreprises ont le devoir de maintenir l’employabilité des salariés en développant les savoir-faire et en les préparant aux mutation de leur marché et de leurs métiers. C’est aussi le cas du manager préparé à accompagner son équipe en cas de changement d’organisation, d’outil de travail ou de métier. Une formation fait prendre conscience du choc émotionnel que peut entrainer le changement et développer, chez eux, de nouvelles compétences managériales

Vaincre la résistance au changement « Dans un monde qui bouge, il vaut mieux penser le changement, que changer le pansement. » Francis BLANCHE [pic] Le changement est inévitable : il existe dans tous les domaines et ne doit pas être appréhendé comme un événement circonstanciel mais comme un processus continu. Mais un changement programmé est toujours préférable aux changements subis ou imposés. Une veille permanente nous permet d’engager à l’avance les mutations nécessaires à la progression

Les 8 principes essentiels du Management Opérationnel : 1-Diagnostic et objectif  L’objectif est la notion la plus essentielle du management opérationnel. L’organisation induit l’efficacité. L’efficacité passe par la polyvalence qui induit la maturité professionnelle. Distinction entre activités (tâches quotidiennes) et objectifs (résultats). 2-Suivi et contrôle  Se fait par plusieurs méthodes :   - Le reporting individuel - Réunions mensuelles et suivi de résultat

ITB : le test d'évaluation Un outil d’aide à la sélection des candidats au service des banques Vocation Le test d’évaluation est un outil d’aide à la sélection, mis gratuitement à la disposition des banques, qui permet : ❚ A LA BANQUE > d’identifier les collaborateurs éligibles d’emblée au cursus ITB ; > de vérifier que le collaborateur dispose des pré-requis suffisants en matière de connaissances fondamentales et présente les capacités nécessaires au suivi de la formation ; > de repérer des candidats

* Mission 1  1- Les différents styles de management rencontrent au sein des entreprises sont  * Le style Directif Il s’intéresse aux processus, aux résultats. Il donne des consignes, suit la progression vers des objectifs précis, définit des directives régulièrement. Il informe plus qu’il ne communique et prend les décisions seul Il a un comportement rassurant par sa maîtrise de la situation et sa connaissance de l’environnement.Il ne se décide pas à déléguer, ne fais pas confiance à

Vous travaillez dans une agence immobilière : une agence immobilière n’est qu’un intermédiaire : elle met en relation le vendeur d’un bien (maison ou appartement) et un acheteur. En contrepartie du service rendu, l’agence reçoit, (en général de l’acheteur), une commission proportionnelle au prix de vente de la maison. Exemple : si le prix de vente du bien est de 100 €, et le taux de commission perçue par l’agence étant de 6% des ventes, la commission que recevra l’agence, sur cette vente sera de :

Type de direction de DECATHLON L'univers de la grande distribution est particulièrement actif en France, avec plusieurs groupes de taille mondiale. Logiquement, les représentants de ce secteur sont multiples . En tête, figure l'enseigne sportive Décathlon, détenue par la famille Mulliez, avec une note de 2,66/5. Autre enseigne spécialisée présente dans ce classement : Castorama, filiale bricolage du groupe britannique Kingfisher. Entre ces deux réseaux, s'installe un acteur généraliste. Auchan