Collectivité Territoriale Rapport Stage Ressources Humaines

o Présentation des activités ……………………………………….………. p. o Justification des ressources affectées …………………………………. P. o Analyses des diverses composantes des activités ………………… p. 4 - Proposition d’éléments de diagnostic du fonctionnement des activités de proximité et d’accompagnement de projets de la M.J.C. du Pays de Tullins. Introduction J’ai effectué huit semaines de stage à la mjc du Pays de Tullins, du ….. au …. et du …. au …. Un choix motivé :

DIATTASOMMAIREINTRODUCTION..................................................................P5PREMIERE PARTIE : L'ETUDE DU DISPOSITIF CONVENTIONNEL...P15CHAPITRE 1er : LA PRESENTATION DU CONTENU DE LA CONVENTION..P16SECTION 1er : L'IDENTIFICATION DES DEUX COLLECTIVITES LOCALES PARTENAIRES..............................................................................P16SECTION 2ème : LES DIFFERENTS AXES DE COOPERATION...................P20CHAPITRE 2ème : L'ENCADREMENT JURIDICO- INSTITUTIONNELS.......P25SECTION

06206 Nice Cedex 3 ------------------------------------------------- MEMOIRE DE STAGE ------------------------------------------------- Comment organiser un festival de musique et trouver les fonds nécessaires à sa réalisation? Mémoire de stage en vue de l’obtention du DUT GEA option PMO. Stage effectué du 02 Avril au 25 Mai 2012 dans l’association Art Riviera Casting Tuteurs de stage : Michel LOSORGIO Sophie LAGOUTTE Année 2011-2012 -------------------------------------------------

PREAMBULE Le service d’Animation de la CCPVG, va être ma structure d’accueil pour mon stage de licence de Gestion des Organisations Sportives. Ma mission est de créer et développer un projet de territoire et plus précisément de créer un service animation qui englobe les sports et les loisirs sur le territoire. Avec la future réforme des collectivités de 2014, les territoires vont être modifiés et les bassins de vie modelés. Ma structure d’accueil n’échappera pas à cette modification, en effet à

remercier tous les gens précieux qui nous ont soutenus non seulement dans la période du stage, mais aussi tout au long de ces années de formation, que ce soit en pensée ou en action. Directeur De la Direction D’organisation Et De Qualité : M.ELBOUZID Khalid Un remerciement spécial dédié à M.ELBOUZID Khalid pour son accueil au sein de cette direction ainsi que pour les facilités qu’il nous a offert durant notre stage dans le but de mieux réaliser notre travail et aussi dans le cadre de mettre en pratique

prospère et unie ; h) Participer à la construction d’un état facilitateur, investisseur, interventionniste, stratège et gérant responsable. i) Sensibiliser nos membres par des programmes en éducation civique de proximité, gestion des Collectivités Territoriales, Gouvernance Locale, Développement Economique Local et l’Equité des Genres. Siege- Article.- 5.- Vwazinaj a son siège social Delmas 33, angle rue Blaise et de la Source dans la commune de Delmas. Article.- 5.1 Le siège social peut

OBJECTIFS ET CADRE GENERAL DU STAGE EN L3-AES.….…….………….….3 1. Les stages : un moment clé dans le cursus AES………..……...…………………….3 2. Principes généraux …………………….…………………………………………….3 3. Calendrier des stages…….…………………………………………………….…….4 4. L’encadrement du stagiaire…………………………………………….……………5 2. LA RECHERCHE DU STAGE ……..…………………………….……………………...5 2.1 Principes généraux …………...……………..……………………………………….5 2.2 Conseils et outils de recherche de stage (CV, lettre de motivation)…………………5

Rapport de StageSommaire Remerciements 3 Introduction 4 1. Une entreprise tournée vers l’avenir 5 A. Historique 5 1. Les origines de l’entreprise 5 2. SEMAT au fil des années 6 3. SEMAT groupe ZOELLER 6 B. SEMAT aujourd’hui 7 1. Structure & Organisation de l’Entreprise 8 2. Ses activités et ses concurrents 9 C. Les enjeux stratégiques pour l’avenir de l'entreprise 12 1. Les facteurs écologiques 12 2. Le e-commerce 12 3. De la vente de biens à la vente de services 12 2. Des missions au cœur de

communautaires. Contact : bde.isem@hotmail.fr c ISEM Junior Conseil - B 215 Cette association, créée en 2003, vise à compléter l’enseignement dispensé aux étudiants de l’ISEM par la réalisation de missions pour le compte d’entreprises ou de collectivités. L’ISEM Junior Conseil est la Pépinière Junior Entreprise de l’ISEM. Cabinet de conseil étudiant, il rémunère des étudiants L1 jusqu’au M2 de l’ISEM, pour répondre aux demandes de ses clients (Apple, Optic 2000, Institut Agronomique Méditerranéen

....................... 23 2.1.2. L'organisation territoriale..................................................................................................25 2.1.2.1. L'administration territoriale de l'État met en œuvre la politique nationale sur le territoire....................................................................................................................................... 25 2.1.2.2. Les collectivités territoriales ....................................................