Cols Blancs Cols Bleus

de l’argent parce que les salaires sont plus bas dans l’entreprise moyenne et parce que les grandes entreprises engagent peu de main-d’œuvre à mi-carrière. 12. Sur quoi base-t-on la progression de carrière des cols bleus dans l’entreprise japonaise? La progression de carrière des cols bleus est basée sur l’acquisition de compétences, comme dans l’exemple en huit échelons, sur la capacité à exécuter des tâches, résoudre de problèmes, donner des avis ainsi que promouvoir la qualité et la productivité

Pétrole, nucléaire, électronique, cybernétique, information. - Forte croissance (Taux exception : 5% /an, Japon : 10% /an) lié au début de la société de consommation (bien d’équipement des ménages : produit brun, électroménager : produit blanc). 4ème phase 1973- Années 2000 : - Croissance dépressive* (croissance ralentie) → Délocalisation, désindustrialisation = montée du chômage, Mais le pouvoir d’achat reste élevé. 1990 : Invention d’internet → Net écologie La croissance

l’organisation scientifique du travail , l’OST. L’Organisation Scientifique du Travail, OST, ou « taylorisme », repose sur 3 principes : ? une division verticale : séparation absolue entre la conception du travail effectuée par les “cols blancs” et son exécution par les “cols bleus”, c’est-à-dire les “OS”, Ouvriers non qualifiés Spécialisés dans une seule tâche ; ? une division horizontale résultant de la parcellisation des tâches, c’est-à-dire de la division du travail en plusieurs tâches bien délimitées

entraîne une 2nd "révolution agricole" : urbanisation et exode rurale massive accélerée des pays industrialisés ( ¾ de citadins ) soit une construction d'HLM, sauf aux USA. → Baisse de l'agriculture, hausse du tertiaire, féminisation des cols blancs fassent aux cols bleus, hausse de la classe moyenne. Chômage faible. La parcellisation des taches et le travail à la chaîne s’étendent → Les grandes entreprises se concentrent (conglomérats), se multinationalisent, se rationalisent. L’objectif n’est plus

Economistes « classiques », ont influencé le courant rationnel de la théorie des organisations ECOLE CLASSIQUE FW TAYLOR 1856-1915 Révolution d’état d’esprit • Division horizontale du W : « The one best Way » • Division verticale du W. Cols bleus Cols blancs : “The right man on the right place • Salaire au rendement (à la pièce) • Système de contrôle du W 1893 : Mémoire technique sur les courroies 1906 : Ouvrage sur la coupe des aciers 1895 : Mémoire sur les salaires à la pièce 1911 : Les

comme objectif de déterminer la meilleur façon de faire. - La division verticale du travail : Cette conception de l'entreprise vise à distinguer strictement les exécutants des concepteurs du travail. Cette technique vise à dissocier les cols bleus des cols blanc, expression utilisée en milieu industriel. Ceci incite à placer la meilleure personne à la bonne place. - Le salaire au rendement : Ceci, dans sa mise en application, est fondé sur des primes en productivité du travail, cherchant à développer

horizontale du W : « The one best Way » |1906 : Ouvrage sur la coupe des aciers | | | |Division verticale du W. Cols bleus Cols blancs : “The right man on the right place |1895 : Mémoire sur les salaires à la pièce | | | |Salaire au rendement (à la pièce)

révolution industrielle. Il est accusé de casser les métiers et de déqualifier les travailleurs. C’est une double division du travail : division verticale (les cols blancs du bureau de préparation des méthodes de travail imposent conçoivent et organisent des méthodes de travail puis imposent des normes, des règles de travail à des cols bleus qu’on va appelé des OS. Les OS ne maitrisent plus la façon de produire ni le temps de travail qui leur est imposé et qui a été déterminé scientifiquement par de

générationnelles Le fait d’être invité à manger des aliments préparés ou non par notre hôte, de prendre l’apéritif au foyer ou hors foyer implique que la nature du lien social ne sera pas la même. Autre enseignement de l’étude, les jeunes, les vieux, les cols blancs ou bleus, tous s’adonnent à cette socialité «tournante», mélange de modernité et de rituels codifiés. Le principe de l’apéritif étant établi, seuls varient le temps qui lui est accordé, son contenu et la manière de table. Ce moment est semble-t-il éminemment

nombre de financements); • délais dans la fabrication du rôle de la valeur locative (activité évaluation, vitesse du processus, nombre d’ajustements); • sécurité accès aux serveurs Unix (informatique); • absentéisme élevé chez les pompiers et cols bleus (pourcentage des employés réellement actifs); • absentéisme de 28 % à 36 % dans les programmes de formation; • gestion de la consommation d’énergie déficiente; • décisions non autorisées de disposition d’immeubles (activité disposition d’actifs)