Cols Blancs Cols Bleus

employés • La formation des ouvriers n’est pas fait, le travailleur devient au contraire encore plus remplaçable. Il est considéré comme une machine, un ramassis de réflexes conditionnés (employé Schmidt) • Division sociale grandissante entre cols bleus et cols blancs, ceux qui « pensent » et ceux qui « exécutent66 » • Parcellisation du travailleur (travail à la pièce) • Contribue à la déshumanisation du travail : aliénation et monotonie Théorie des organisations - Synhtése 6 II. L’approche de

méthodes » qui organisent la production • Durée standard du travail d’exécution des ouvriers qui doivent appliquer les consignes spécifiées Séparation implique division sociale du travail : OST Les ingénieurs, « les cols blancs » : hiérarchie Les ouvriers, « les cols bleus » : exécutants B) La division horizontale du travail • • • • Parcellisation des tâches Décomposition du travail en tâches élémentaires Décomposition du travail en gestes élémentaires (suppression des gestes

d’exécution en vue de déterminer le « ONE BEST WAY », les meilleures façons de faire. - La division verticale du travail Elle vise à distinguer strictement les exécutants, des concepteurs du travail. Cette approche a conduit à dissocier les « cols bleus » des « cols blancs » tel que l’on les a communément nommés en milieu industriel. Ainsi, L'étude scientifique du travail doit être réalisée par des spécialistes (Bureau des méthodes), car trop longue et trop difficile pour être réalisée par le personnel de

Responsabilité et fraudes pénales des entreprises  Thème 9 : Majoration des peines pour les « cols blanc »(6)  Thème 10 : Déclaration de revenus des entreprises  Thème 11 : Responsabilité des fraudes des entreprises Les articles les plus importants de la loi se rapportant spécifiquement au contrôle interne sont les articles 302 et 404. (6) • Les cols blancs désignent, par opposition aux cols bleus, les employés de bureau et les preneurs de décisions dans une entreprise. Il faut noter que

les pays industrialisés: entre 1962 et 1975, il accapare les 3/4 des créations d'emplois en France. Le travail artisanal indépendant y périclite : les 4/5 des actifs sont des salariés. La classe ouvrière quant à elle compte de moins en moins de «cols bleus» (ouvriers affectés à la production). D'une part, la crise de certaines branches comme la sidérurgie ou le textile, puis l'informatisation et l'automatisation des postes de travail suppriment des emplois industriels ; d'autre part, les activités

division du travail. La division verticale. Elle est basé sur une citation de Taylor , qui disait aux ouvriers : << Vous n’etes pas là pour penser.>> Cela se concrétise par la séparation du travail de conception ( cols blancs) et du travail d’exécution ( cols bleus). Le bureau des méthodes effectue une analyse complète des gestes des ouvriers en les chronométrant et en cherchant les gestes les plus économes , rentables , c’est-à-dire en émiettement des taches. ( 2-3 gestes simples par ouvrier)

parcellisation des taches, c'est-à-dire la décomposition de la production en opérations simples de durée parfaitement mesurable. Division Verticale du travail : Principe de la séparation entre le travail de conception et le travail d’exécution (cols blancs/cols bleus). Enrichissement du Travail : Ajout aux taches habituelles des activités plus intéressantes pour l’ouvrier (entretient, réparation et contrôle qualité par exemple. Flexibilité : Politique de gestion de la main d’œuvre mise en place dans

Economistes « classiques », ont influencé le courant rationnel de la théorie des organisations ECOLE CLASSIQUE FW TAYLOR 1856-1915 Révolution d’état d’esprit Division horizontale du W : « The one best Way » Division verticale du W. Cols bleus Cols blancs : “The right man on the right place Salaire au rendement (à la pièce) Système de contrôle du W 1893 : Mémoire technique sur les courroies 1906 : Ouvrage sur la coupe des aciers 1895 : Mémoire sur les salaires à la pièce 1911 : Les principes

Economistes « classiques », ont influencé le courant rationnel de la théorie des organisations ECOLE CLASSIQUE FW TAYLOR 1856-1915 Révolution d’état d’esprit Division horizontale du W : « The one best Way » Division verticale du W. Cols bleus Cols blancs : “The right man on the right place Salaire au rendement (à la pièce) Système de contrôle du W 1893 : Mémoire technique sur les courroies 1906 : Ouvrage sur la coupe des aciers 1895 : Mémoire sur les salaires à la pièce 1911 : Les principes

plus, pour éviter les abus et une rémunération trop élevée, Taylor met en place un salaire au rendement c’est à dire en fonction de la quantité produite ce qui peut être une source de motivation et une contrainte. Les « cols bleus » sont les ouvriers tandis que les « cols blancs » conçoivent et contrôlent l’organisation de la production. La division verticale va se retrouver au niveau mondial avec une conception dans les pays occidentaux et une sous-traitance dans les pays en développement. L’objectif