Combinaison de survie

non marchands. Au 1er janvier 2011, on trouvait 3 511 500 entreprises en France (dont 85 % de petites entreprises). A. L’approche économique de l’entreprise Unité de production, création de la valeur et de répartition de cette richesse. Combinaison de facteurs de production : capital, travail, consommation intermédiaire. 1 Objectifs : - produire des biens et services destinés à la vente sur le marché - faire du profit B. Création et répartition de la valeur Valeur créée = Valeur

des enquêtes sur l’impact des financements de la survie Graphique IV.10 : Répartition des enquêtés selon leur point de vue sur l’impact de la qualité de management de dirigeant sur la survie de celles-ci Graphique IV.11 : Répartition des enquêtés selon leur point de vue de l’importance de la taille des PME sur la survie Graphique IV.12 : Répartition des enquêtés selon leur point de vue sur l’impact de la main d’œuvre sur la survie des Petites et Moyennes Entreprises. Graphique

Chapitre VIII : La démarche stratégique La stratégie s’oppose à l’exploitation dont on verra le caractère insuffisant pour assurer la pérennité de l’entreprise. Elle est faite d’adaptation et surtout d’innovation, seules garantes de survie et de développement de la firme dans un environnement turbulent. 1 LA NOTION DE STRATEGIE 1.1 Pourquoi développer une stratégie ? Aucune entreprise ne peut se permettre de vivre au jour le jour face à l’incertitude de l’avenir et aux changements de plus

qui doit être appris et admis, au moins en partie, par tous les membres de l’entreprise. La bonne réception du message dépend de la volonté de comprendre l’autre avant de porter un jugement de valeur. La culture d’entreprise est vitale pour la survie de l’entreprise. Elle a besoin d’être structurée, c’est-àdire d’avoir des règles, des normes qui guident les actes des managers, des cadres et les employés et servent à résoudre les conflits internes. La culture d’entreprise apparaît comme le

satisfaire au mieux leurs besoins. Qui? Les décideurs qui déterminent les choix à faire Quels sont objectifs? Satisfaire les besoins Quels sont les moyens? Contrainte de la rareté des ressources (biens limités) Quelle solution? Choisir la combinaison optimale: maximum de satisfaction pour le minimum de ressources utilisées L’économie est une science sociale qui étudie la manière dont les hommes s’organisent pour produire, répartir, distribuer et consommer les biens et les services destinés

stratégie étant l art de conduire la guerre, par opposition a la tactique qui est l art de conduire les forces dans le terrain . Business ou militaire, il s agit de fixer des objectifs et de se donner les moyens de les atteindre.  A. la combinaison des moyens de l entreprise pour atteindre ses objectifs. L entreprise s est approprié ce vocabulaire guerrier, mais à la différence des militaires les industriels ont tendance à se faire la guerre en permanence.  -) la concurrence intense sur

qui consiste à créer par le travail des biens et des services destinés satisfaire des besoins individuels et collectifs.   Un besoin* est l'expression d'un manque. Les économistes distinguent les besoins primaires, nécessaires à la vie et à la survie de l'homme, et les besoins secondaires. Les sociétés de consommation se caractérisent par le développement incessant des besoins secondaires. Les besoins sont individuels quand leur satisfaction est privatisée par un individu ; ils sont collectifs

composée de protéines et de lipides, elle s’enroule autour des axones et permet la conduction plus rapide de l’influx nerveux (conduction plus lente de l’influx nerveux) -Elle protège les axones et fournit des éléments nutritifs indispensables à leurs survies (moins d’éléments nutritifs, axones nus démyélisé) > va avoir une différence de symptômes selon zone du système nerveux touché (car l’information de cette zone par l’influx nerveux est peu ou pas transmis) mais ces symptômes toujours en lien

fidélisation Augmentation du « panier moyen » « Cross selling » 112 3.3 INNOVATION 1. Différents types d’innovation 2. Genèse d’une innovation 3. Conditions de réussite 4. Test de concept et produit 113 POURQUOI INNOVER ? CONDITION DE SURVIE DES ECONOMIES OCCIDENTALES FACE A LA CONCURRENCE DES « BRIC » (Brésil, Russie, Inde, Chine) + CAS PARTICULIER DES ENTREPRISES EN COURS DE DEREGULATION 114 1. DIFFÉRENTS TYPES D’INNOVATION Im p tec orta hn nce Pe ol o rce va giq leu ptio ue

* Enfin, si cette expression est nulle, soit lorsque la covariance des deux titres est égale à la variance du titre 2, le portefeuille de variance minimale ne contient que le titre 2 : = 0. * C'est en fait le seul cas où il n'existe aucune combinaison des titres permettant de réduire la variance d'un portefeuille en deçà de la variance du titre 2.         40   * Dans le cas où les rendements des titres ont une corrélation négative, il est clair que l'expression (17) est strictement