Comité Colbert

mène des actions de sensibilisation, de formation, de communication et d’information,- aide à la mise en place des supports/outils de communication- assure une mission de veille technique (suivi des connaissances/techniques innovantes),- assiste le Comité de pilotage et le conseil communautaire en l’informant de l’état d’avancement, en proposant les actions à réaliser et en assurant son secrétariat,- rédige le bilan et le rapport d’activité annuels conformes aux modèles définis par l’Agence de l’Eau-

Réussir un projet CRM n’est pas difficile à condition de respecter 19 règles essentielles : 1 – Avoir le soutient de sa directionpour ne pas que le projet de CRM soit considéré comme non prioritaire. Un membre de la direction doit faire partie du comité de pilotage pour montrer l’implication de la direction mais aussi aider à prendre les décisions. C’est aussi le moyen d’inciter les autres du groupe projet de s’impliquer.     2 – Ne pas avoir une confiance aveugle dans son éditeur de logiciel

Un observatoire de la confiance Le Comité de la Charte, organisme de contrôle de l’appel à la générosité publique, a lancé en 2007 avec TNS SOFRES un baromètre visant à mieux comprendre et à mesurer la confiance des Français à l’égard des associations et fondations, afin d’en maîtriser toujours mieux les leviers stratégiques. La confiance est en effet au cœur de son action et de sa légitimité : Auprès des associations et fondations, il s’agit pour le Comité de les sensibiliser aux thèmes de la

logiciel de gestion économique et financière (rotation, valorisation…); Livrables : Un rapport complet d’audit, assorti de propositions d’amélioration ; Voir en exemple, l’une des pièces du rapport sur la diapositive suivante. Restitution devant un comité de pilotage ; Durée et coût de la mission : 7 jours « chrono » ; 4 j sur site / 3 j hors site ; 7.700 € HT et hors frais Francois.PESTY@Wanadoo.fr Prestations proposées : - Audit flash de la gestion de la pharmacie et des processus du circuit

soumet annuellement au comité d'entreprise un bilan social lorsque l'effectif habituel de l'entreprise est au moins de 300 salariés Dans les entreprises comportant des établissements distincts, il est établi, outre le bilan social de l'entreprise et selon la même procédure, un bilan social particulier à chaque établissement dont l'effectif habituel est au moins de 300 salariés Ces obligations ne se substituent à aucune des obligations d'information et de consultation du comité d'entreprise ou d'établissement

mon équipe • Je clos le projet • Je capitalise l'expérience J'endosse mon rôle de chef de projet L'idée qui mène au projet vient le plus souvent du sommet de l'entreprise : de la direction générale, du comité exécutif ou d'une direction métier. Lorsque cette idée est approuvée, un comité de pilotage est constitué de la totalité ou d'une partie de la direction générale. Il désigne le chef de projet. C'est vous... Les qualités à posséder La prise en charge d'un projet est souvent présentée

du projet (= direction générale) Ensuite : comité du projet ( chef de projet ( comité de pilotage ( Sous projet ( Groupe de projet Le chef de projet est appuyé par un comité de projet et un comité de pilotage. Le comité de projet Réalise le suivi opérationnel sur les livrables et les délais. Il prépare les dossiers sur lesquels on sollicite un arbitrage, il réalise des actions d’information et de communication auprès des acteurs du projet. Le comité de pilotage Valide et/ou gère l’avancement du

faire l’objet d’une sélection sur des critères relatifs aux objectifs stratégiques de l’entreprise. Le projet global d’implémentation et du déploiement du Lean Six Sigma doit être structuré, en particulier par la mise en place de Champions et par un comité de pilotage du projet. L’approche « gestion de projet » - Lean Six Sigma est une démarche d’amélioration continue qui se déploie au travers de projets Black Belt (gains importants, durée du projet : 6 à 8 mois) ou Green Belt (gains intéressants,

secteur. Il a été élaboré grâce à la mobilisation de l’ensemble des acteurs du secteur : • Les représentants des principaux réseaux nationaux, organisations professionnelles et des organismes certificateurs ont été associés tout au long de la démarche (Comité de pilotage). D’autres experts et institutions ressources ont également été consultés pour enrichir la réflexion. • Le guide a été relu et retravaillé par des professionnels d’organismes de services à la personne (Groupe « test ») • Ce guide fera

Propriétaire du projet Maître d ’œuvre Chef de projet Sous traitants Prestataires de service Co traitants Chef de spécialité LNC_GesProj_090331 10 5 ISIFC2 1011_GesProj_110325 Conduite de projet L’organisation du projet Comité de pilotage Groupe de projet Groupe de travail Travaux individuels … LNC_GesProj_090331 A chaque projet, son organisation 11 Les interactions avec l’organisme Fonction A Projet 1 Projet 2 Fonction B … … LNC_GesProj_090331 12