Comité de pilotage

livrables de l étape - Décide de poursuivre 25 L organisation du projet Rôles et responsabilités clés Sponsor - Préside le Comité de pilotage - S assure que le projet est cohérent avec les besoins - Valide la définition du projet - Valide les étapes du projet - Approuve les livrables clés - Arbitre les problèmes majeurs Equipe centrale Comité de pilotage Chef de projet Equipe centrale (core team) Equipe élargie (extended team) - Ressources dédiées au projet - Reportent au chef de

les critères définis de coûts, délais et performance. 3 La gestion est une responsabilité du chef de projet et se compose de quatre activités, pouvant correspondre à une fonction : - Direction de projet - Gestion de projet - Maitrise - Pilotage La direction de projet est exercée par le chef de projet et a pour mission de : - Fixer les objectifs, la stratégie et les moyens - Coordonner les actions successives. - Maitriser, modifier l’itinéraire et l’horaire si un des objectifs évolue

le mandataire à qui le maître d’ouvrage délègue la responsabilité de mener son projet à bien. 3. Comité de pilotage Groupe de personnes chargées de prendre les options stratégiques, de discuter des objectifs, de contractualiser puis de prendre les décisions en cas de dérive incontrôlable par le chef de projet. 4. Chef de projet Lors du lancement du projet, un Comité de Pilotage, composé de responsables organisationnels de la maîtrise d'ouvrage, est nommé afin d'en assurer le suivi

risques opérationnels et financiers et des impacts divers...) 3. Géré et organisé afin de maîtriser et piloter les risques 4. atteindre le niveau de qualité souhaité 5. faire intervenir et coordonner plusieur intervenants 6. Être géré par un comité de pilotage et/ou un chef de projet CEOG 29 2007-2008 PROJECT MANAGEMENT: The traditional triple constraints SCOPE QUALITY TIME CEOG COST 30 2007-2008 Gestion de projets CEOG 31 2007-2008 Méthode BANC Pour bien démarrer, il est très important

formes d' harcèlement moral qui ne sont pas toujours mise en évidence au sein de la société. A terme, on augmente la possibilité pour les victimes de sortir du silence, de leur souffrance en vue d'un bien être personnel et social » . III. Le comité de pilotage Le Responsable du Fonds Social Européen Le Sous-Préfet Le Président du Conseil Régional du Nord Pas de Calais Le Président du Conseil Général du Nord Le Directeur du Service Social Départemental (S.S.D) Le Directeur du Programme

Constitue s’il le souhaite un comité d'utilisateurs  Informatique local  Responsable d' é bl d'intégration et d'assemblage : d' bl  En charge de l'adaptation ou la création d'API aux logiciels de GPAO  Tests d'intégration et de qualification technique et fonctionnelle  Déploiement dans chaque site 6 6 05/01/2011 Organisation - Contrôle  Un comité de pilotage mensuel entre la MOA et le MOE :  Point d avancement d'avancement  Prise de décisions  Un U comité projet hebdomadaire :

31/3/2006 Nom de fichier Rapport ERIL v3.0 Changements Auteur D. Theisen Promoteur du projet : Département ministériel des Sports, dans le cadre d’une convention avec le Centre de Recherche Public Santé Comité de pilotage du projet chef de projet enquêtrice comité de pilotage Dr Axel Urhausen, expert Dr Romain Seil, expert Dr Anik Sax, Département Ministériel des Sports Mme Marie Lise Lair, CRP-Santé, CES Mr M. Vaillant, CRP-Santé, CES Daniel Theisen, PhD Mme Anne Frisch, kinésithérapeute

territoire a pour effet de gonfler à la fois le PIB mais aussi les Taux Bruts de Scolarisation. Afin de contourner ces difficultés, la MIPES (Conseil Régional d’Ile de France) et l’IAU IdF, avec Aurélien Boutaud consultant indépendant et un comité de pilotage constitué de représentants institutionnels et associatifs, ont testé une déclinaison régionale de l’IDH en Ile de France(IDH-2). L’IDH2 reprend les mêmes dimensions que l’IDH (santé, éducation, niveau de vie) avec des données plus pertinentes

promouvoir l’autonomie de la personne malade. Afin de répondre correctement à la demande, la MAIA du Grand Bergeracois s’est structurée autour de 3 comités : • Le Comité de Pilotage : Il regroupe les organismes pilotes du projet : EHPAD de la Madeleine, CLIC du Bergeracois, Centre Hospitalier de Bergerac, Centre Hospitalier Spécialisé de Vauclaire; • Le Comité Stratégique : Il réuni les organismes décideurs et financeurs : CLIC du Bergeracois, Mutualité Sociale Agricole, CARSAT, Conseil Général

recensement documentaire : A travers des statistiques, rapports, enquêtes disponibles sur la communauté ou le problème ciblé (ici les jeunes)… Pour plus de facilité on s'adressera à des organismes qui connaissent bien le problème (voir liste des comités d'éducation pour la santé en page ressources du cd-rom). 2. La rencontre des professionnels du terrain (pour les personnes extérieures à la structure) : Ces rencontres permettent de recueillir des données plus qualitatives. Elles constituent également