Comité de pilotage

ceux qui m’ont prodigué conseils, critiques et encouragements pour l’élaboration de la présente thèse de fin d’études. Ma reconnaissance s’adresse tout particulièrement à l’institut CDG, ses collaborateurs et son encadrement, aux membres du Comité de Pilotage du programme M3P et au corps professoral de l’Ecole des Mines de Paris. Je tiens également à remercier Mly Ahmed Cherkaoui, Directeur du RCAR, pour ses conseils et critiques constructifs, ainsi que les différents collègues et participants à

Les progiciels de gestion intégrés 1) Introduction Définition L'ERP (Enterprise Resource Planning) ou PGI (Progiciel de Gestion Intégré) permet une gestion globale des différents services de l'entreprise, en intégrant le contrôle de gestion, le pilotage de la production, le suivi des projets et des processus de l'entreprise. C'est un système dans lequel les différentes fonctions de l'entreprise sont reliées entre elles par l'utilisation d'un système d'information centralisé et la définition des

affaires, du milieu académique, de cadres supérieurs et moyens, de jeunes, de diplômés d’école, de femmes entrepreneurs, de banquiers, d’architectes, d’avocats, de professions libérales, de spécialistes de la communication, etc. 2. Ensuite le Comité de Pilotage : Il sera composé d’opérateurs économiques qui ont prouvé leur compétences, qui sont des exemples de réussite, et qui sont dans ‘l’arène des affaires’’. ’ 3. Puis, les administrateurs du Projet jusqu'à la mise en place de structures appropriées

PAS A PAS 2/13/15 HERMES PAS A PAS - Afin d’accéder au logiciel HERMES vous devez tout d’abord cliquer sur « Ordinateur » , qui se trouve sur votre bureau. 2/13/15 - En suite, double clic sur disque ALL 2 HERMES PAS A PAS - 2/13/15 Comité de Pilotage DIREXI MEZZO - Juin 2012 3 A présent double clic sur le raccourci Hermès. HERMES PAS A PAS Code Agent 5905 Log.Tél 82125805 Mot de passe zczv - Chacun aura des codes accès tels qu’ici - Attention, il faut d’abord vous logger au téléphone

les compétences recherchées 4. Démarrer le projet sans lui donner une vraie impulsion de départ 5. Laisser repartir un équipier projet sans travail à effectuer à court terme Pour rester crédible 1. Reporter la première réunion de projet ou de comité de pilotage 2. Rester muet face à une objection élémentaire à votre projet 3. Croire être le seul à avoir la solution au problème 4. Ignorer les bruits qui courent en croyant qu’ils passeront 5. Penser que tout le monde vous attend le sourire aux lèvres

guides sont en téléchargement sur : • http://www.setra.equipement.gouv.fr http://www.setra.equipement.gouv.f • http://intra.setra.i2 Seul le présent guide fait l'objet d'une édition papier. Ces trois documents ont fait l’objet d’une commande du comité de pilotage constitué du Conseil Général des Ponts et Chaussées, de la direction des Routes et de la Direction de la Sécurité et de la Circulation Routières. Le contrôle de sécurité des projets routiers étant destiné à l’urbain comme à la rase campagne

globale détail des coûts et délais engagement des hommes-clés définition des responsabilités Gestion de Projet 13 Phase de Réalisation Réaliser la planification... Amener le projet à sa fin – mise en place de l'organisation – exécution du travail – pilotage coûts-délaisspécifications – résolution de problèmes 15/03/2010 Gestion de Projet Gestion de Projet Le découpage dépend du métier Phase générant le plus de coûts 14 7 15/03/2010 Phase de Terminaison Préparer les futures planifications...

projet ; •comprenne et applique les règles qu'il aura participé à concevoir et formaliser ; •acquière le souci de la satisfaction des Clients interne et externe. La création d’une structure de pilotage et la nomination d’un "RQ" : La mise en place d'un « SMQ » est un projet d'entreprise. Un comité de pilotage doit donc être mis en place. Dans une PME, c’est souvent l’équipe de Direction. Ses missions sont de : •gérer la communication interne et externe ; •planifier les phases et en suivre l'avancement

ailleurs, la norme a l’inconvénient majeur d’inciter l’utilisateur à ne plus réfléchir : on applique une norme, point. La démarche que nous avons 25. Ce chapitre a été rédigé par Catherine di Maria, de l’association Batik International. Un comité de pilotage constitué de responsables des ressources humaines de cinq associations s’est constitué dès le début de cette étude afin d’en définir les principales orientations. Il est composé de : Cécile Charmetant (Médecins du monde), Florence Daunis (Action

Recommandations de bonnes pratiques professionnelles Elaboration, rédaction et animation du projet d’ établissement ou de service Ce document a reçu l’avis favorable du Comité d’orientation stratégique et du Conseil scientifique de l’Anesm. Décembre 2009 7 1. Introduction 8 2. La méthode d’élaboration 9 3. Définitions et finalités du projet d’établissement ou de service 10 3.1 Définitions 10 3.2 Les finalités du projet d’établissement ou de service