Comité de pilotage

organisationnel de la gouvernance des entreprises socialement responsables. Les propositions avancées à partir de la revue de littérature sur la gouvernance partenariale, ont été testées auprès d’un échantillon de 27 administrateurs ou membres de comités stratégiques d’entreprises engagées dans un processus de responsabilisation sociale. Les résultats de la recherche, leurs portées, leurs limites et leurs perspectives, sont discutés en conclusion. 1. LES FONDEMENTS THEORIQUES DE LA GOUVERNANCE

Personnel groupe ATTIJARIWAFABANK : 2.31% Flottant et autres : 16.50% L’organigramme Conseil d’Administration Comité Stratégique Comité des Grands Risques Comité d’Audit et des Comptes Comité des Nominations et des Rémunérations Président Directeur Général Wafa Assurance Mohamed Ramses Arroub Recouvrement Groupe Samir Abenboutayeb Gestion Globale des Risques Talal El Bellaj Comité Direction Générale Mohamed El Kettani : PDG Omar Bounjou : DG Boubker Jai : DG Ismaïl Douiri : DG Mohamed EL KETTANI

contrôle de Gestion……………..P28 1-3 l’approche en termes de centre de responsabilité……………………....P30 Section 2 : le contrôle de gestion au sein du CPM……………………...P35 1.1- La mission du contrôleur de gestion…………………………………..P35 Chapitre 3  : le pilotage de performances du CPM……………………P38 Section 1 : Processus de planification moyen terme au sein du CPM I- Processus de planification stratégique ………………………………P39 II- Processus de planification opérationnelle ………………………...P41 III- Processus

de la Banque Mondiale, le Sénégal a élaboré, par une démarche participative et itérative, un document portant Programme National de Bonne Gouvernance (PNBG). Ledit programme, résultat de l’intégration et de la synthèse des rapports de différents comités sectoriels, enrichit la problématique, la perception et la conceptualisation de la bonne gouvernance au Sénégal, d’une part et stimule l’interface entre le gouvernement, la société civile, le secteur privé et les différents partenaires au développement

un développement durable en Ile-de-France * 3ème chapitre les orientations fondamentales pour l’aménagement de l’Île-de-France * 4ème chapitre sur les politiques partenariales de mise en œuvre * 5ème chapitre exposant le dispositif de pilotage prévu pour assurer le suivi du SDRIF et son évaluation décennale * Un texte écrit et des cartes qui constituent l’évaluation environnementale * Une « carte de destination générale des différentes parties du territoire » qui exprime « le champs

Organisation au niveau DG •Comité Qualité de Pilotage •Département Qualité •Groupes Qualité La mise en place des Structures de Pilotage et de Suivi de la Qualité •Organisation de la structure Comite Qualité de Pilotage Comité Qualité de Suivi Comité Qualité de Suivi Comité Qualité de Suivi Correspondant Qualité Département Qualité Correspondant Qualité Correspondant Qualité Conseil Coordination Suivi Animation Le Correspondant Qualité •Membre du Comité de suivi •Courroie de

en place pour évaluer l’efficacité des améliorations. Dans certains cas favorables, des réunions de suivi sont programmées mais elles sont souvent reportées car elles rentrent en conflit avec le fonctionnement quotidien. Il n’y a pas de véritable pilotage. A ce stade, on observe des améliorations souvent spectaculaires mais non pérennisées. Niveau II : déploiement Les progrès réalisés lors de la phase de découverte ont convaincu la direction et l’encadrement de déployer la démarche. Un responsable

contrôle interne comptable 11 2 Les composantes du contrôle interne budgétaire 13 2.1 un environnement favorable à la maîtrise des risques 13 2.1.1 Des responsables impliqués 13 2.1.2 Une ou plusieurs instances d’arbitrage et de pilotage de la gestion au sein du ministère 13 2.1.3 Une organisation appropriée 14 2.1.4 Des responsabilités et des pouvoirs clairement définis 14 2.1.5 Des procédures définies et diffusées 14 2.1.6 Des compétences mobilisées

MINISTERE DE LA SANTE DE LA POPULATION ET DE LA REFORME HOSPITALIERE DIRECTION DE LA PREVENTION COMITE DE COORDINATION NATIONAL ALGERIE (CCM ALGERIE) Appui du Fonds Mondial à l’initiative algérienne pour la mise en œuvre du Plan d’Action de lutte contre les IST/VIH/SIDA MANUEL DE PROCEDURES NOVEMBRE 2004 1 INTRODUCTION Après validation de la proposition qui lui a été soumise par l’Algérie, le Fonds Mondial de Lutte contre le VIH/SIDA, le Paludisme et le Malaria vient d’accorder

attentes du public ....................................................................................... 9 B-2 Entretiens individuels ............................................................................................................. 11 B-3 Comité de réflexion ............................................................................................................... 12 B-4 Enquête collège ..................................................................................................